“凡事预则立，不预则废”

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

美国管理大师彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）于1954 年在其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念，其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张。德鲁克认为：先有目标才能确定工作，所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”。

对于企业经营来说，如何将组织目标分解到部门和个人，并且就责任目标与行动方案达成共识，是企业高效运转的驱动力所在，也是给予员工公平、公正评价的基础。就像任正非所说：“一切都是围着目标转的，没有我们的目标，去交流，是没有实际意义的，这就是搬石头与修教堂的关系。”组织管理中，不仅要设定目标，而且还要通过关键措施保障目标得以实现。制定目标和实现目标同等重要，每一个环节都需要企业精心筹划。那么该如何实现高效的目标管理？应该从哪些方面入手，设计适合企业发展的目标管理机制呢？

【课程收益】

1.让新员工学会目标制定、目标分解的原则与技巧，实现管理技能的系统化提升。

2. 将工作目标转变为详细的行动计划，作为实现工作目标的支持系统，并使自己能够更好地理解和贯彻，提升执行力与凝聚力。

3. 使企业总结出行之有效的目标管理手段，供新晋、经验较浅的一般管理人员学习和借鉴，促使企业管理走上标准规范化、知识传承化的道路。

【课程特色】

1.内容全面：课程围绕目标与计划管理这一主题，对目标与计划管理的原

理、特征、优势进行分析，并结合工具详细讲授目标设定-目标对话-目标到计划-工作追踪的闭环，课程内容更全面，且实战性强；

2.案例丰富：课程融入目标与计划管理的经典案例和故事，启发学员思维；

3.工具实操：讲授相关目标管理工具并进行落地实操辅导。

【课程对象】

企业各层级管理人员

【课程大纲】

上篇：为什么要学习目标与计划管理？

一、组织目标管理的现状

1、签订了绩效责任书与军令状，目标还是没达成

2、“高额奖励” 和 “严厉惩罚”真的能保证目标达成？

3、“表哥”、”表姐”一大堆，目标却越来越远

4、天天都是“夜总会”，干部疲劳，员工疲惫

二、组织目标管理的困惑

1、各种办法用尽目标还是难以实现

2、乱象频出，目标管理越管越乱

三、目标管理的本质

1、目标管理的前世今生

2、目标管理应用失败的常见原因

3、推动目标管理所需的基础条件

4、目标管理的作用与意义

下篇：究竟应该如何做好目标管理？

一、目标的设定

1、目标设定过程中常见的问题

(1)目的和目标混淆

(2)定量目标与定性目标的问题

(3)制订多重目标的问题

(4)目标间的冲突问题

2、目标设定模式与条件

(1)常规模式——民主模式——学习模式

(2)必要条件：公司战略目标、主管目标、岗位说明书

(3)充分条件：外部客户意见、内部客户意见、市场同行

3、巧用“SMART工具”将目标明确化

4、设定目标需要七个步骤

(1)正确理解公司整体的目标

(2)制订出符合SMART 原则的目标

(3)检验目标是否与上级的目标一致

(4)列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法

(5)列出实现目标所需要的技能和知识

(6)列出为达到目标所必需的合作对象和外部资源

(7)确定目标完成的日期

现场演练：设计自己所属团队及个人的月度工作目标

二、目标对话：将目标分解到团队

1、目标分解沟通

(1)由命令到合作的转变：期望原则、参与原则

(2)不要强迫部下做根本做不到的事！因为这样会使部下产生严重的挫折感

(3)目标管理中的目标不是上级强加的，而是由执行的团队共同制定的

2、协助部属设定目标

3、目标控制流程

三、从目标到计划

1、计划的分类

2、编写计划的流程

3、编制计划要注意的关键点

4、计划实施要点

(1)拟定计划时多与相关参与者沟通

(2)利用机会与相关参与者共同做好事前沙盘演练

(3)执行时，把功劳推给参与者，过失归于自己，以便顺利和谐实施下去

(4)巧妙避免计划执行时的障碍

5、达成计划后的总结

（1）功劳大家分享，缺失自己承担

（2）缺失可以检讨，没必要承认失败，避免心理压力过大影响今后工作

现场演练：制定个人月度工作计划，并分解到团队每个人，确保所有任务有人负责

四、目标追踪：有追踪才有结果

1、目标追踪的意义

(1)确认工作按照目标和计划进行

(2)确认可以达到预计的工作成果

(3)确认组织的政策、规定、程序被执行和遵守

(4)及时发现潜在危险和问题，并做好准备，采取措施

2、目标追踪的四个原则

(1)原则一：适时——适时发现问题

(2)原则二：重要——追踪最重要的活动

(3)原则三：明确——明确目前工作中的具体情况

(4)原则四：经济——控制追踪工作的花费

3、目标追踪的步骤

(1)步骤一：收集信息

(2)步骤二：评估

(3)步骤三：反馈——定期将工作追踪的情况反馈给自己的下属

宋老师

原三一重工事业部总经理助理

原富锐集团（年营业额20亿）HRD

原欧西集团（年营业额1亿）人力资源项目总监

顺丰大学特聘讲师

广西中小企业公共服务平台特聘讲师

极地创业中心（全国行业前十）特聘创业导师

陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师

国家二级人力资源管理师

《培训江湖》特邀专栏作家

广东省人力资源协会专家

【个人简介】

宋老师带领和帮助多家企业实现人力资源的管理优化和提升。

帮助三一重工优化了总务部部门的组织结构，使部门的满意度从30%提高到75%。连续3个季度投诉为0.推行6s现场管理工作法，提高了整个企业的生产效率，使生产部门的人均能效提升了10%。

宋老师主导了富锐集团（年营业额20亿）内部商学院的建立，制定了商学院8年3阶段的战略规划，完成了日常行政管理体系，师资管理体系，课程管理体系三大商学支撑体系，累计开发了30+门的课程，基本实现了管理层全转换为企业内部培训师；通过集团管理模式全方位的改革，使企业的月均离职率降到10%以下，并且无一例劳资纠纷；建设并完善了集团下属子公司直营终端管理体系，使得所有终端的管理水平大幅提升，业绩提升35%，并且在2015年新增直营终端二十家，已基本覆盖全广州市。

帮助喜芝爱3个月完成核心管理团队的组建，6个月完成公司基层运营团队的组建，从0到1构建人力资源管理，行政管理，采购仓库，门店运营等多个运营体系，用一年的时间人员从3人增长到120多位，离职率控制在2%以下，开辟3家新店，使企业第一年就实现了盈亏平衡。

任项目总监期间，服务了红酒贸易、食品加工、化妆品、服饰、化工、餐饮、教育以及文化传媒等各类型中小型企业，协助企业达成经营目标甚至超额完成经营目标，帮助其中部分企业提升年利润额30%以上，推动了企业健康稳健发展。

宋老师结合近十年的人力资源管理及咨询实战经验，认为“人才是一切企业行为的最终载体，是唯一的、最重要的执行力量”，”企业CEO应该是公司人力资源第一负责人“。宋老师秉承“授之以渔，助之以欲”的理念，以顶层设计为基底，以组织发展为起点，以人才培养为核心，以战略目标为导向，帮助企业解决在文化建设、组织发展、人才培养等方面的挑战，为企业提供基业长青的发展之道。宋老师不仅为企业不仅为企业输出解决方案，更为企业培养解决问题的人才。

【主讲课程】

《“凡事预则立，不预则废” ——高效能团队的目标管理法则》

《卓有成效的人力资源管理——非人力资源经理的人力资源管理》

《破解传统绩效管理的痛点——战略性绩效管理体系的落地与实践》

《如何练就慧眼识才的火眼金睛——金牌面试官的高效面试技巧》

《做有领导力的中层干部——中层管理干部实战技能提升》

【学员评价】

宋老师的课程理论知识与案例相结合，课程内容注重理论方法、模板工具、范例演示，具备很强的可操作性。 ——湖北盐业集团刘部长

老师的课程条理清晰，逻辑性强，而且特别善于举例，学习起来十分轻松，让人印象深刻。

——广东盐业集团林总

宋老师摒弃传统的说教培训方式，强调在体验和演练中学习，重视实践性、实用性，授课富有活力、感染力和亲和力。 ——丰姿集团张总

老师授课的方式非常适合我们，他能根据本课程知识结构的特点，重点突出，层次分明。理论和实际相结合，通过例题使知识更条理化。 ——东行教育唐总

老师善于用凝练的语言将复杂难于理解的过程清晰、明确的表达出来，他循循善诱，强调独立思考，善于引导学生进行进行自我思考。 ——杨梅红教育李总

【服务客户】

三一集团、广东盐业、湖北盐业、顺丰集团、广东邮政、杨梅红教育、富锐集团、米内可贸易、筑网科技、杏雨科技、海鹚科技、东行教育、丰姿集团、青花瓷、佐登妮丝、克丽缇娜、酩菲贸易、雪白仁食品、歌温托兰、洛杭服饰、正韵华服饰等等。

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com