5S现场管理

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

1、日本，台湾、香港的很多制造企业能够很好的发展，其中有一个很关键的点是能够全力执行5s

2、中国很多企业也在推行5s，但是效果不是很好，甚至很多人在说，自己家里的5S都没有搞明白，企业的5S怎么能够做好

3、5s对于企业，尤其是制造企业来说，是一个很好的管理工具

4、5s执行比较好的话，可以帮忙企业更好的管理，提升品质，提升绩效

5、5S要的执行关键在于对于5S的一个全面掌握和理解。

课程收益：

1、了解5S的基础知识。

2、作为一线干部清楚基本的工作教导方法，同时加以提升自身管理水平。

3、通过培训可以提升一线干部对员工的培训工作技能。

4、通过培训可以提升一线干部改善自己的工作方式，改善自己的工作态度。改善现场的能力。

5、培训结束后一线干部可以自行进行简单SOP（作业指导书）的书写，会对SOP进行管理和正确的标识、使用。

课程对象：

制造企业高管和一线管理者

制造企业一线员工

制造企业具体负责5S推动的部门主管和员工

想提升企业整体面貌的企业

课程纲要：

引言：

第一单元 5S基础知识

 5个“S”的具体含义

1、 整理：区分必要品和非比必要品，现场不防止非必要品

2、 整顿：将寻找物品的时间减少为零

3、 清扫：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态

4、 清洁：将整理，整顿。清扫进行到底，并且制度化

5、 教养：对于规定的事情，大家都要遵守执行

 5S是现场管理的基础

1、 安全管理与5S

2、 绩效管理与5S

3、 品质管理与5S

4、 设备故障与5S

 5S推动带来的好处

1、5S是最好的营销专家

2、5S是节约专家

3、5S是标准化的推行专家

4、5S是工厂安全的守护专家

5、5S是促进作业者愉快工作专家

第二单元 现场5S的推进及其重点

 整理的推行要点

1、 缺乏整理所产生的浪费

2、 推行的要领介绍

3、 整理之"要"与"不要"分类标准范例

4、 使用周期确认推行要领

5、 案例---跳蚤市场

 整顿的推行要点

1、 彻底地进行整理

2、 只留下必需品，最低限度必需品；

3、 确定放置场所和方法

4、 进行标识管理

5、 案例—--某集团统一的摆放要求和标识要求

 清扫的推行要点

1、 清扫的推行要领

2、 清扫的推行步骤

3、 “一平方米”概念的推行

 清洁的推行要点

1、 清洁推行的要领

2、 清洁的推行步骤

3、 案例“区域管理人责任制”实施

 素养的推行要点

1、 素养形成的基本过程

2、 外资企业长用的素养形成步骤

3、 案例：800月薪的500处罚

第三单元 5S的有效推行

 5S推行失败的原因分析

 5S推行成功的条件

 5S推行的核心

1、 高层管理者的重视与支持

2、 推行5S的应有心态

3、 5S的推行要循序渐进

4、 督导与评审

5、 制定活动规则---具体的要求表单

 点面结合的推行方式

 推行的步骤

1、5S活动推行顺序

2、建立5S推行组织

3、规划5S责任区域

4、制定5S推行方针及目标

6、5S推行定期活动

第四单元 5S活动推行全攻略

 5S活动(一) 整理

1、制定要和不要的标准

2、重点要与不要的场所

3、红牌作战

4、不要物品的清理

5、自我每日检查

 5S活动（二） 整顿

1、 物品的分类

2、 决定放置位置---公司制定统一的标准

3、 决定放置方式

4、 划线定位----前期按照划线，等从形式到习惯了就可以取消

5、 明确标识

 5S活动（三） 清扫

1、区域划分

2、区域责任制制度建立

3、管理者带头完成

4、例行清扫，注意死角

5、高管定期巡查

6、注意安全

 5S活动（四） 清洁

1、落实前面3S工作。

2、制定相关规章制度

3、定期三阶段的不间断宣导

4、辅助于考核

 5S活动（五） 素养

1、教育训练

2、辅助监督

3、理念的深入，辅助于一些活动

4、形成习惯，

5、责任意识培养，保持

第五单元 100%责任意识的培养

 推行5S是一种使命，是一种责任

 拒绝借口，勇于担责

1、5S推动容不得半点不负责任

2、没有任何借口不执行5S

3、责任止于我

4、对结果负责，对现场负责

 勇于承担100%责任

1、100%的意识建立

2、三鹿倒闭记

3、承担结果是为了更好的改变结果

 让100%责任成为一种习惯，让5S成为一种习惯

1、5Q的木桶定理

2、责任带动荣耀

3、全体宣誓

朱老师

名课堂特聘专家，机械制造专业、工业企业管理专业，研究生学历，高级工程师。朱老师有近20年企业管理工作经验，历任知名国企首都钢铁集团技术质量部处长、外企研华科技生产部经理等职位。北京市公安局技防办特聘讲师，北京中质环宇认证咨询中心质量、环境、职业健康安全管理体系高级咨询师、培训师。

主要服务项目：

质量管理：FMEA/SPC/ MSA/ APQP/ PPAP、QC、8D、抽样技术、QFD、ZD和COQ、质量检验管理方法、TQM全面品质管理、5S推行实务与目视管理、品质管理培训/全面质量经营实战训练；

管理体系：ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理体系内审员培训、产品审核、过程审核

顾问师风格：

近二十年企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让朱老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性强，被学员们誉为“所见过的最实在、最切合实际的培训师”！

服务客户：

海尔集团、上海大众、东风汽车、奥克斯、徐工集团、红塔集团、鞍钢集团、秦皇岛港务局、北京六必居酱菜公司、波司登控股、雅戈尔集团、伊利集团、蒙牛乳业、北京同仁堂、胜利油田、中国海洋石油总公司、南风集团、西山煤电集团、峰峰矿务局、山西汾西矿业集团、西安海德鲁镁业、陕西长岭集团、乐凯、四川长虹、安徽聚星酿造公司、安徽华光玻璃集团公司、瓦房店轴承集团、西安市政道桥建设有限公司、宁夏恒力、北京新惠物业公司（国家开发银行）、北京宝盈物业公司（奥组委）、甘肃兰州白银供电局、中国天诚集团、中铁十二局、中铁十三局、中铁十六局、中铁十七局、中铁电气化、葛洲坝、太和集团、中煤五建、山东电力建设三公司、华北石油局、五洲电力股份有限公司、中国铝业股份有限公司、中石化集团第十建设公司、山东三建、中通客车控股有限公司、鲁泰纺织股份有限公司、开封空分集团有限公司、郑州思念食品有限公司、河南登电集团、北京惠通陆华汽车销售有限公司（路虎授权进口商）、西藏圣城建筑公司、西藏西藏拉萨吉祥食品公司等近千家客户提供过培训或咨询服务，至今有近万以上人次接受其专业课程训练。

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