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做一名合格的管理者

【课程编号】:NX15188

【课程名称】:

做一名合格的管理者

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:1-2天,6小时/天

【课程关键字】:管理者培训

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【课程背景】:

1.通过学习教练式的管理技术,培养管理者成为一名教练型的管理者,

2.突破传统的思维与习惯,提升管理者的自我觉察能力;

3.学习培养下属主动工作习惯的技巧,从而影响整个组织的氛围与士气。

4.采用讲解、演示,学员小组讨论、1对1练习等方式,让学员在体验中学习,效果更好;

5.所学的方法马上可以应用到工作中,并通过实践潜移默化地提高教练式管理者的管理能力。

【课程收益】:

1.认识教练型管理者与传统管理者的不同;

2.学习成为教练型管理者的六大技能;

3.通过教练体验,演练并掌握6大核心管理技术;

4.帮助管理者突破传统管理思维,建立创新管理思维;

5.学习6大工具系统综合运用技术,成功帮助管理者转型为教练型管理者。

【课程特色】:

1.落地性——课程内容工具化,语言通俗易懂;案例贴近工作;课后无须二次转化,拿来即用。

2.工具性——将辅导技巧工具化,引入ICF国际教练联盟最前沿教练工具,易于操作及掌握。

3.针对性——为管理者度身定制的课程,内容100%贴合管理者的工作实际。

4.实用性——培训突出实用效果,聚焦管理者工作实践,通过案例及课堂演练,及导师专业指导,学员们在课上直接掌握方法。

5.生动性——采用研讨、案例、视频、教练体验等多种培训形式,突出课堂的生动性。

【授课对象】:

中高层管理者

【课纲内容】:

第一讲:目标管理(认定方向就不会改变,用目标聚焦力量)

1、目标的重要性

2、如何设定唾手可得的目标

3、专注目标,分布实现阶段性计划

4、科学实际并提前完成

第二讲:决策管理(学会做决策,摆脱具体事务的羁绊)

1、什么事权利,大权与小权

2、决策的目标要明确,行动针对性

3、如何做正确的决策

4、兼听则明,引导员工积极参与决策

5、果断决策的重要性

第三讲:用人管理(每个人都有智慧,如何激发和运用)

1、没有最好,只有适合的人才

2、扬长避短,知人善任

3、唯才是举

4、抛弃等级观念,敢用“外人

第四讲:授权管理(从细节中超脱出来)

1、充分授权,管理者带队伍的诀窍

2、向下属分权,让看准策略的人挑担子

3、责权一致,授权讲究策略

4、大权与小权如何结合

第五讲:制度管理(谁说了算?慢慢形成“规矩说了算”)

1、法治与人治

2、促进员工规则意识的养成

3、按制度办事,不要动不动就“例外”

4、制度是基础。确保制度切实可行

第六讲:激励管理(滋润员工心灵)

1、保健因素和激励因素

2、建立企业有效激励机制

3、把握激励的及时原则

4、最大限度的鼓舞士气

5、让“狼”奋不顾身是有办法的

第七讲:执行力管理(大多数时候,人们不知道干什么)

1、管理呼唤优秀执行力

2、细化执行标准,科学考察执行效果

3、明确管理角色与执行角色

4、100-1=0

5、细节明确标准

6、执行是一种服从

第八讲:高效能管理(错误的工作方式只会增强劳动强度)

1、忙碌不等于高效,谨防跌入效率的陷阱

2、时间价值

3、如何专注关键的“二八法则”

4、最重要的事情是高效

5、界定问题,解决问题方法

6、工作条理化,任务清单制定法

第九讲:潜能管理(激发个人潜能,将“小草”变成“大树”)

1、潜能的三个疑问

2、逼出自己的潜能

3、不再自我设限

4、让压力激发潜能

5、提升期望值,充分挖掘员工潜力

6、挑战自我,突破劣势更要突破优势

吴老师

【专业资质】

中国团队训练导师;

国家级青年创业导师;商业BP联合创始人

北京MBA(工商管理)研修班,

创客星空全国项目路演评审团专家评委;

浙江大学EMBA、内蒙古大学EMBA特约讲师;

多家培训机构特聘讲师,多家媒体杂志专栏撰稿人;2015年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”;荣获“全球500强华人讲师”,被业界誉为“最佳执行教练”。

【工作背景】

吴柏江老师拥有13年的实战管理经验。2009年进入政府部门下设单位任运营总监,服务中小微企业8000多家,为多家中小微企业提供优质资源对接,项目咨询、新三板辅导等工作,曾管理的部门有市场部、营销部、客服部、服务资源部等。曾经的普通员工、一直到中坚层、高层、决策层的实践磨砺,从销售到管理,从管理到培训,累积了十三年的摸爬滚打经验和理论沉淀,是一名实战与理论高度结合型的实战派管理讲师。

吴老师自2013年起担任职业培训师以来,为众多企业提供了专业和“落地式”管理培训课程,帮助数百家客户打造了上千名既肯干又会干的管理骨干。

【授课形式】

吴老师突破了传统培训形式,以讲授和人版互动为主的形式,将众多体验式元素融入到培训之中,如沙盘模拟、情景剧、电影视频、性格音乐、沟通雕塑、觉察游戏等;现场互动性强、课堂气氛活跃,很多参训者评价其培训“风趣幽默、互动灵活;重视技能,突出实效”。

【课程特点】

吴老师的课程以多年的管理实战经验为基础,结合当下主流企业管理理论,总结出一套企业中层管理人员核心管理技能:课程旨在帮助企业中基层管理人员理清管理思路,优化工作方法,建立管理系统;以多年的销售实战经验帮助销售管理者实现销售团队管理效率提升。吴老师有数百场演讲和培训经验,授课语言犀利、观点独到、注重实战与实操,能够为学员提供大量专业高效的工具,能帮助团队快速固化职业行为,提升管理效率与管理能力。

【核心课程】

《MTP人才管理技能特训》《中高层管理沟通艺术》《非职权影响力》《时间管理》《目标管理》《领导智慧的8项修炼》《领导力与执行力》《执行力训练营》《高绩效团队打造与管理》《阳光心态:压力与情绪管理》《全方位高端口才与魅力演讲》《8090员工管理能力提升》

【部分授课记录】

2020年1月 北京某医药公司《情绪压力》,满意度96%;

2020年1月 吉林电力《领导力》;满意度97%;

2020年7月 江苏电网《90后员工管理》,满意度97%;

2020年7月 长春铁塔《跨部门沟通》,满意度98%;

2020年7月 甘肃嘉峪关803电厂《中层干部管理与高效执行》,满意度98%;

2020年9月 深圳电信《主管人员高绩效团队管理能力提升培训班》,满意度95%;

2020年9月 北京工商银行《压力管理》,满意度98%;

2020年9月 北京BOE物业《非职权影响力》,满意度98%。

【部分服务客户】

中国移动、中国联通、中国电信、中国银行、农业银行、民生银行、内蒙古银行、内蒙古供电公司、安邦保险、华夏保险、百度糯米、中兴通讯、一汽奥迪、东鸽电器、美的电器、顺丰速运、神华集团、神东煤炭、西北矿业、锡林河煤化工、女神大酒店、学大教育、内蒙古大学EMBA、财经大学、华夏心理培训、壹圆商学院、创客咖啡等、人力资源保障厅、财政厅干部研修班、内蒙古党校、内蒙古政治学院、中粮集团、华运糖业、广缘超市、君乐宝、金枫集团、石库门酒业、贝因美、智海集团、瑞孚集团、中国五环、蒙泰集团、青岛赛轮集团、嘉禾美康、联创设计集团、沙河安全实业、顺景发集团、内蒙古天亚、兰德集团、搜才网、易才集团、爱兔居、河北企协、鲁商集团、金元集团、才子集团、中玻集团、恒信钻石、晶莹玻璃厂、天津通威、利达集团、银瑞达集团、北京奥龙、新华书店、四达集团、德利清真油脂公司、龙星化工、立邦涂料等等

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