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风险分级管控核心技术

【课程编号】:NX19278

【课程名称】:

风险分级管控核心技术

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:内部控制培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:风险管控培训

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课程背景:

事故发生的根本原因,是现场的危险源发生了暴露。控制事故的核心,就是有效的识别出危险源,根据不同风险的危险源,针对性进行管控,从而保证企业安全生产顺利进行。然后,很多企业对于安全的管理,仅仅停留在发生事故,控制事故,尚属于事后管理。而更多的企业,将风险分级管控落地的工作,视为应付审核的“资料”!这与安全管理基于风险的管控的核心思想背道而驰,企业预控风险,提升安全管理绩效的目标就永远无法实现!

因此,做好风险分级管控落地,是一切安全管理的基础。做好此项工作,核心不是在多,而是在精,每一条危险源的识别与控制,都能保证得到准确的分析,有效的落地,只有如此,企业的风险才能真正得到管控!

通过参加本培训,使学员能够充分的理解危险源、风险的含义,掌握风险识别与控制的核心技术,不再为以前应付差事的冗余工作而耗费大量的宝贵时间与精力,为企业的安全管理的精细化,起到根本的推动作用!

课程收益:

能够说出为什么要进行风险分级管控落地;

掌握危险源辨识技巧,能够按照培训中所学到的方法对公司业务中的各种HSE危险源进行辨识、登记;

掌握风险评估方法,能够采用公司的风险评估标准对所辨识的危险源进行评估,确定主要HSE危险源;

能够说明什么是风险控制的最低合理可行原则,并采用本原则建立、完善公司的危险源控制标准。

能够基于一项作业项目,完成一套完整的风险分级管控落地数据成果。

课程对象

企业管理者

课程大纲

导入:安全时刻——强化“安全时刻”做法

第一讲:做好风险分级管控落地的重要性

一、典型事故案例解析

血之教训:事故案例视频(基于客户所属行业区别,定制设置)

1)典型的事故案例——吊物下的冤魂

2)典型的事故案例——坠落的天使

3)典型的事故案例——幽暗孤魂

4)典型的事故案例——隐踪杀手

5)典型的事故案例——吃人的机器

6)典型的事故案例——不归路

7)典型的事故案例——沾血的叉车

8)典型的事故案例——活埋人

9)典型的事故案例——残垣焦尸

10)典型的事故案例——飞来横祸

11)典型的事故案例——恐怖的大爆炸

12)典型的事故案例——其他定制要求

小组讨论:视频案例事故原因分析

二、安全模型解析

安全模型:瑞士奶酪模型解析

安全模型:Bow-tie蝴蝶结模型解析

情景模拟:如何将蝴蝶结模型应用在风险分级管控工作中?

三、相关术语定义解释

1. 什么是危险源?——企业爆雷的罪魁祸首

2. 什么是风险?——扭转意识上的误差

3. 什么是事故?——不可承受之重

4. 什么是未遂事件?——免费的午餐

漫画安全:事故、事件、未遂之间的关系。

四、危险源及风险分级管控落地的重要性

小组讨论:讨论危险源及风险分级管控落地的重要性。

引导结论:重要性解析

1)避免事故的源头

2)过程管控的依据

3)安全管理的基础

4)预防为主的体现

5)提高效率的保障

现场问诊:企业是怎么做的?

现场问诊:公司之前风险分级管控落地是如何做的?

现场问诊:公司推进此项工作目前最大的困难在哪里?

直通解惑:基于本章问答互动,现场为客户风险分级管控落地现状把脉。

第二讲:将企业事故根源一网打尽——危险源辨识方法

一、危险源辨识的概念

1. 隐藏在工作各个角落中的罪恶之源——危险源在哪里

1)人——从人员角度找危险源

2)机——从设备角度找危险源

3)料——从物料角度找危险源

4)法——从管理角度找危险源

5)环——从环境角度找危险源

小组互动:看典型案例视频,找危险源

2. 事故发生的根源解析

经典模型:风险管理流程图解析

二、危险源辨识的几套法网

1. 法网之:ISO/OHSAS的危险源辨识方法

1)罪源之15项物理性危险、危害因素

2)罪源之5项化学性危险、危害因素

3)罪源之5项生物性危险、危害因素

4)罪源之6项心理、生理性危险、危害因素

5)罪源之5项行为性危险、危害因素

6)罪源之其他危险、危害因素

7)罪果之20项事故导向辨识

8)罪果之10项职业病导向辨识

小组互动:讨论自主查找危险源样例

2. 法网之:NOSA/安风体系的危险源辨识方法

1)物理类罪源侦查

2)化学类罪源侦查

3)生物类罪源侦查

4)机械类罪源侦查

5)人机功效类罪源侦查

6)社会心理类罪源侦查

7)行为类罪源侦查

8)环境类罪源侦查

9)能源类罪源侦查

小组互动:讨论自主查找危险源样例

3. 法网之:国际能源公司的危险源辨识方法

1)罪源提示词——生物

2)罪源提示词——天气

3)罪源提示词——化学品

4)罪源提示词——辐射

5)罪源提示词——重力

6)罪源提示词——人体力学

7)罪源提示词——压力

8)罪源提示词——电

9)罪源提示词——运动

10)罪源提示词——热量

11)罪源提示词——隐形

小组互动:讨论自主查找危险源样例

三、危险源辨识实操训练

实战训练:危险源辨识训练

评估总结:生成危险源列表

第三讲:风险分级管控的依据——危险源的风险评估

一、风险评估的几种定罪法典

1. 定罪法典之LEC法

1)事故发生的可能性L的评判

2)风险暴露的频率E的评判

3)后果严重程度C的评判

4)风险值D的划分等级

小组互动:风险评估结果分类

2. 定罪法典之矩阵法

1)后果严重程度S的评判标准

2)发生事故可能性L的评判标准

3)风险结果R的等级划分

小组互动:风险评估结果分类

3. 定罪法典之MES法

1)控制措施状态M的判定标准

2)风险暴露频繁程度E的判定标准

3)事故后果S的判定标准

4)风险结果R的等级划分

小组互动:风险评估结果分类

4. 定罪法典之经验分析法

1)经验分析法的实施依据

2)经验分析法的应用举例

小组互动:风险评估结果分类

二、风险评估实操训练

实战训练:评估风险训练

评估总结:生成危险源辨识清单

第四讲:将零事故牢牢控制在企业手中——风险管控措施

一、抓大瞄小——风险管控措施等级

1. 工程(技术)措施

2. 管理措施

3. 预防性措施

4. 补救性措施

小组互动:看图判断控制措施的有效性

二、最佳平衡——最低合理可行原则(ALARP)

讨论:什么是最低合理可行原则

1. 风险控制的原则

2. 风险管控的收益比

3. 风险管控的ALARP点

4. 实施最低合理可行的注意事项

情景模拟:最低合理可行原则在车辆安全实际管控中的应用模拟

三、惩恶牢笼——风险管控三大落地工具

小组互动:在我们公司的应用落地?

工具一:PTW——作业许可管理

工具二:JSA——工作安全分析

工具三:TBT——班前安全会议

四、风险管控措施实操训练

实战训练:风险管控之预防措施与补救措施

成果产出:形成可落地的管控结果

1)形成风险分级管控落地清单

2)形成中高风险分级管控落地清单

3)形成安全管理方案

课程总结

戚老师

安全管理专家

14年企业安全管理实战经验

国家注册安全工程师

香港圣约翰急救员/OHSAS18001内审员

曾任:中节能六合天融环保科技有限公司丨安全主管

曾任:天宝绿色食品股份有限公司(大连)丨安全经理

曾任:万丰达集团(北京)丨安全部长

■ 主导操刀20多个安全管理项目:湖北省应急厅-【“互联网+安全培训”】项目、湖北应急厅-【社会群众应急】视频制作项目、中石油吉林油田【风险管控】项目……

■ 中化化肥、中石油长庆油田、西气东输、中广核大亚湾等企业特邀安全管理领域辅导导师

擅长领域:风险管控技术、隐患排查与治理、应急管理、事故事件管理、负责人当责力提升、安全领导力……

实战经验:

戚锐老师历经一线安全管理,到中高层决策支持,具有丰富的企业安全管理实战经验,一直坚信“没有管不好的安全,没有提高不了的安全能力,因地制宜,取长补短,符合企业实情的针对施教,是企业安全管控有效落地的根本解决方案!”老师曾服务于中国石油、中海油、中节能、中化化肥、南方电网、伊利集团、中兴通讯等近100家企业,为企业打造“0事故”管理体系,全面提升企业的安全管理水平,守好安全大门!

►►曾为中节能六合天融环保科技有限公司打造【HSE管理创新】项目

成果:建立完整的落地程序,当年实现“0”事故目标。

►►曾参与中化云龙【安全征程项目】赋能

成果:连续多年成功实现0重大事故,安全运行绩效整体跨越性提升(从2015年40.44%的符合率提升到2016年95.95%的符合率)

►►曾为中节能六合天融环保科技有限公司建立应急管理体系

成果:成功从0到1组建应急管理体系落地,并独立编写应急预案文件(综合应急预案1个、各类专项应急预案16个、各类现场处置方案21个),全面提升企业的安全管理水平。

部分经典授课案例:

■ 曾为大连松下汽车电子讲授《企业员工安全生产》《危情探踪——危险源辨识与风险分析》《企业一线负责人安全履职能力提升》等课程,累计57+期。

■ 曾为中节能六合天融环保科技有限公司讲授《三级安全教育培训》《岗位安全教育》《企业员工安全生产》等课程,累计21+期。

■ 曾为中石油吉林油田《全面提升企业风险防治当责力》《企业决策层安全领导力提升》《风险管控落地技术》等课程,累计16+期。

■ 曾为南方电网广西北海供电局讲授《应急管理知识及现场处置》《风险管控落地技术》《企业员工安全生产》等课程,累计6+期。

■ 曾为松下电器讲授《应急管理知识及现场处置》《BBS行为安全》等课程,累计5+期。

■ 曾为中兴通讯讲授《一线负责人HSE能力提升》《风险管控落地》等课程,累计5+期。

■ 曾为中化集团讲授《八大危险作业系列课程》课程,累计4+期。

■ 曾为深圳市南山区安监局讲授《负责人安全管理》课程,累计3+期。

■ 曾为南方电网广东深圳供电局讲授《企业安全管理》课程,累计3+期。

■ 曾为中沙(天津)石化有限公司讲授《应急管理知识及现场处置》课程,累计3+期。

主讲课程:

《可持续型卓越班组安全建设》

《风险分级管控核心技术》

《现场隐患探查控治实战》

《中层领导卓越的安全掌控力》

《企业一线主管安全当责力提升》

《成功的企业双重预防机制建设》

《落实企业风险防治主体责任》

《企业安全生产最优决策——一号位的务实安全领导力》

《构建企业止损最佳防御体系——一流的重大应急管控能力》

授课风格:

深入浅出:用简单直观的授课方法,将复杂的安全理论、模型,以及安全管理知识,讲授给学员,使学员充分掌握,从而使安全培训真正达到学以致用的目的。

实战实用:引述在十多年的工作中亲历的典型事故案例,解析事故背后的真相。警醒学员对安全工作的敬畏,对安全知识的求知欲,从而提高授课效率。

先进经验:老师多年的国际HSE管理客户服务经验,为客户提供一流的国际安全理念和管理经验,助力企业安全管理水平持续提升。

部分服务过的客户:

政府单位:深圳南山区应急局、深圳市南山区应急协会、湖北省应急厅、深圳市盐田区住建局等

石油石化行业:中石油吉林油田、中石油西气东输管道(销售)公司、中石油西气东输广东管理处、中海广东天然气有限责任公司、中石油长庆油田、中海油深圳分公司、中化集团、中石油广州石油培训中心、中沙(天津)石化有限公司、壳牌(中国)有限公司、中国石油集团测井有限公司生产测井中心、哈斯基中国石油有限公司、深港天然气管道有限公司、新奥能源控股有限公司等

集成电子加工行业:松下电器(中国)有限公司、中兴通讯股份有限公司、爱普生中国公司

制造企业:北京现代斯汽车配件有限公司、北京万丰达耐磨材料厂、北京晟世昌耐磨材料有限公司、江西雅保锂业有限公司、桂林溢达纺织有限公司等

电力/电气行业:南方电网深圳供电局、南方电网广西供电局、南方电网海口供电局、广西来宾电厂、深圳威彦达电力工程监理有限公司、中广核大亚湾核电、深圳前海蛇口自贸区供电有限公司、中广核阳江核电站等

食品加工行业:伊利集团、嘉吉粮油、大连天宝绿色食品股份有限公司等

其它行业:深业商业管理有限公司、顺丰控股股份有限公司等

部分客户评价:

戚老师授课非常有激情,事故案例分享非常生动,讲授的TRA内容非常详实,落地性强,为以后在工作进行工作安全分析提供了非常好的技术沉淀,受益匪浅!

——中海油深圳分公司 胡主管

过去对隐患排查工作存在很多困惑,不太会进行排查治理。通过戚老师的培训,对隐患排查工作有了全新的认识,对隐患排查过程中应当掌握的技术知识,有了全面的掌握,这些技术知识为以后的安全工作,提供了有力的保障。非常感谢老师!

——桂林溢达纺织有限公司 张经理

通过本次课程学习,对工作中安全管理的意识,有了非常大的提升,安全不仅仅的口头上的口号,更应该是实实在在的落地。感谢戚老师的经验分享,尤其是国际一流企业的先进经验,使我感受到了,我们目前的巨大差距。期望老师以后能再给我们讲授安全课程,谢谢!

——中兴通讯股份有限公司 蒋工

老师分享的事故案例,尤其是亲身经历的事故案例,非常精彩,令人难忘!本次课程的专业深度很适合我的掌握,很实用,各种理论知识讲解的都很切合实际,尤其是培训期间的互动和实操练习很充分。

——中化集团山东肥业 刘主任

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