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从财务分析到经营分析

【课程编号】:NX20350

【课程名称】:

从财务分析到经营分析

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【培训课时】:1天,6小时/天

【课程关键字】:财务分析培训,经营分析培训

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课程背景

谈起财务分析,被问得最多的三类问题是:①怎么做?新人喜欢这么问,他们潜意识里觉得财务分析很高深,但没做过,因此有学习的冲动。②分析什么?职场刚晋级的会计人喜欢这么问,觉得可分析的点太多了,又觉得面面俱到不是领导想要的。③有用吗?财务经理喜欢这么问,费尽心思的成果没被认可,很受伤。

财务分析有用吗?可以从两个层面看:①能否揭示出经营中存在的问题,这首先需要财务人员有足够的数据敏感,可从业务角度找到数据异常的原因。②能否推动解决业务问题,这等于把财务分析当成了管理工具。揭示问题的能力取决于财务人员的专业能力及其与业务的融合度,解决问题则需要一把手的认同与参与。

课程内容

一、如何阅读会计报表

①“四看”财务报表

② 利润表关注的重点

③ 资产负债表关注的重点

现金流量表关注的重点

二、财务分析的方法

① 比较分析法及案例分析

② 比率分析法及案例分析

③ 趋势分析法及案例分析

④ 因素分析法及案例分析

⑤ 数据敏感型与业务分析

⑥ 数据的维度与基线数据库

⑦ 财务数据口径调整

三、分模块的财务分析

① 企业价值的分解

② 财务分析的四个方向

③ 增长性分析

④ 盈利性分析

⑤ 现金流分析

⑥ 资产周转分析

四、经营分析的思路

① 华为“一报一会”介绍

② 经营分析的流程

③ 经营分析报告的框架

④ 闭环管理是做实财务分析的前提

⑤ 财务分析与经营分析的异同

⑥ 财务分析的三个层次

五、财务分析报告诊断

① 案例:飞龙集团财务分析体系建构

② 财务分析报告常见的问题

③ 优秀的财务分析报告具备的特征

④ 华为2017年年报分析

六、预算预测、财务分析、绩效考核三位一体

① 如何根据预算制定KPI

② 财务预测目的在于控制

③ 财务分析的桥梁作用

④ KPI设计与绩效考核的流程

袁老师

袁国辉,高级会计师 、 华夏中才(北京)企业管理咨询有限公司业务合伙人。先后在华为以及两家上市公司工作,曾任华为财务经理、上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职。

在《经济管理》《财务与会计》杂志发表论文50余篇,硕士毕业论文获得杨纪琬奖学金。著有《企业财务风险规避指南》《指尖上的会计:一本书读懂会计那些事儿》 《指尖上的会计2:一本书读懂财务管理》。

近年来专注于会计培训与管理咨询,为企业提供接地气的财务解决方案。

主要荣誉

会计学硕士、高级会计师。

硕士毕业论文曾获杨纪琬奖学金。

会计自媒体大V。创建的微信公众号、微博:@指尖上的会计,是会计圈内最活跃的自媒体之一。微博粉丝超过4,7000,微信公众号粉丝超过60,000。

创建的线上直播平台:千聊会计微课堂,已聚集了超过39,000学员。

在《财会信报》开设有个人专栏:指尖上的会计。

先后在《经济管理》《财务与会计》等刊物发表会计论文50余篇。

著有《企业财务风险规避指南》《指尖上的会计:一本书读懂会计那些事儿》《指尖上的会计2:一本书读懂财务管理》(人民邮电出版社)

讲授课程

后备财务经理暨管理会计转型训练营(3天)

向华为学财务管理(2天)

基于战略的全面预算编制与实施(2天)

从财务分析到经营分析(2天)

税收筹划与税务风险管控(2天)

个税与社保变革的契机与应对(1天)

成本费用的管理与控制(2天)

股权激励方案设计与实操(1天)

应收账款与存货的管理模式(1天)

资金管理模式的演进与变革(1天)

财务的合规性改造(1天)

企业财务风险管控(1天)

非财务经理人的财务管理(2天)

授课风格

线下培训授课超过100天(6课时/天),线上培训授课超过1000课时。教学经验丰富。授课严谨认真、幽默风趣,内容接地气,案例教学,每次授课都能带给学员一次次震撼人心的智慧风暴。

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