实验设计DOE （2-4天）

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【课程背景】

实验设计DOE Design Of Experiments，是通过做最少的试验次数，找出最优的响应因子Y与各自变因子Xi之间的回归关系（即回归方程），从而可以预测当每个自变因子Xi取某一个参数时，响应因子Y的结果和区间。或者当追求响应因子Y在最大值、最小值、或某个目标值时，各自变因子Xi的最佳取值。

DOE也是一种高级质量工具，高级设计开发工具，它可以帮助质量、工艺和技术人员识别关键过程变量，完善参数设定，控制参数的调整限度，制定标准操作程序，减小过程的波动，减少转产时间，适应不断变化的客户需求，提高产品的首次合格率，增加产能，缩短过程调试时间，排除制程中的故障，有效获取对过程的理解，改进产品的稳定性，使流程更加稳定。不懂DOE（试验设计）的工程师只能算是半个工程师。

本特训营课程是六西格玛管理专家盛老师在世界500强企业多年六西格玛管理实战经验和十多年中小企业管理咨询经验的融合传承，结合实际案例贯穿始终，让学员轻松掌握DOE的实战工具。

【培训对象】

研发总监、经理、工程师；技术总监、经理、工程师、技术员；质量总监、经理、工程师；产品流程总监、经理、工程师、技术员。

【培训收益】

1.掌握全因子实验设计的原理、实验设计、实验统计分析，回归方程预测

2.掌握部分因子实验设计中2种重要的部分因子实验，用最少实验次数为筛选显著因子，寻找回归方程。

3.掌握有二次回归方程的4种实验设计与分析的场景及应用

4.掌握混料配比实验设计的3种实验设计与分析的场景及应用

5.掌握如何应用JMP软件进行试验设计、数据分析、因子优化和输出预测。

【培训大纲】

第一节统计基础

1.1波动的理解

1.2波动的度量

1.3总体与抽样

1.4正态分布

第二节试验设计引言

2.1什么是试验设计

2.2试验设计的发展过程

2.3试验设计的运用

第三节试验设计的基础

3.1基本术语

3.2现实的多样性

3.3试验误差

3.4统计试验设计

3.5试验设计的步骤

3.6基本逻辑

第四节几何与统计

4.1试验设计的基本逻辑

4.2二水平因子设计

4.2.122的全因子试验设计

4.2.223的全因子试验设计

4.3多因子的全因子试验设计矩阵

4.423的全因子试验设计数据

4.5计算效应

4.5.1 A和B的交互作用

4.5.2 A*B*C三阶交互作用

4.623部分因子试验设计及其平衡性

4.7因子数较多时的设计

第五节全因子试验设计的例子

5.1增加中心点-发现弯曲

5.223全因子试验设计的立方图

5.3Minitab简介

5.4Minitab全因子试验设计

第六节全因子试验设计的分析

6.123立方图的响应变量数据

6.2全因子试验设计的Minitab分析

课堂练习：全因子试验设计的本公司实例模拟练习

第七节试验设计的步骤

7.1定义问题

7.2选择响应变量

7.3验证测量系统

7.4选择因子

7.5选择试验设计

7.6应对试验误差

7.7创建试验方案

7.8实施试验

7.9分析数据，验证结果

7.10提出报告

7.11贯彻改进方案

第八节部分因子试验设计

8.1筛选试验设计的基本逻辑

8.2筛选试验设计的特点

8.3筛选试验设计的类别

8.4Plackett-Burman试验设计

8.4.112轮的PLACKETT-BURMAN试验设计

8.4.212轮P-B设计的平衡性

8.523的全因子试验设计平衡矩阵无混杂

8.6Plackett-Burman试验设计的运用

8.7部分因子试验设计

8.7.123部分因子试验设计

8.7.2二水平四因子部分因子试验设计 24-1

8.8分辨度

8.9试验设计的分辩度与运行次数

第九节部分因子试验设计的例子.

9.1筛选试验设计实例

9.2计算试验运行的次数

9.3筛选试验设计的Minitab生成

9.4筛选试验设计的Minitab分析

9.5筛选试验设计的计划制定

课堂练习：筛选试验设计的实战模拟练习

第十节响应曲面设计

10.1 试验设计的基本逻辑

10.2 响应曲面设计介绍

10.2.1曲线拟合

10.2.2二次多项式

10.2.3响应曲面设计的基本运行次数

10.2.4计算响应曲面设计的运行次数

10.3 试验区域的形状

10.3.1三因子的FCC试验设计

10.3.2三因子的中心复合序贯设计

10.3.3三因子的中心复合有界设计

10.3.4三因子的BOX- Behnken试验设计

10.4 响应曲面设计的运用

10.5 处理试验误差

10.6 调整无法进行试验的区域

10.7 不规则试验区

第十一节响应曲面设计的例子

11.1 响应曲面实例

11.2 响应曲面设计的Minitab生成

11.3 响应曲面设计的Minitab分析

课堂练习：响应曲面设计的实战模拟练习

第十二节混料试验设计

12.1 混料设计概念

12.2 单纯形格子设计

12.3 单纯形重心设计

12.4 有约束的设计

12.5 混料设计的技巧

12.6 响应等值图

12.7 响应曲面图、响应优化器

课堂练习：混料试验设计实战模拟练习

第十三节稳健参数设计（田口设计）

13.1噪声因子及产生类型

13.2稳健参数设计的原理

13.3等高线原理

13.4信噪比

13.5乘积表原理（位置因子，散度因子，调节因子）

13.6望目、望大、望小的解决步骤及其信噪比S/N

13.7静态稳健参数设计步骤

13.8动态稳健参数设计步骤

静态稳健参数（田口设计）案例分析与练习

动态态稳健参数（田口设计）案例分析与练习

盛老师

盛治武老师

——实战型质量管理提升与经营业绩改进专家

富士康科技集团（世界500强第23位）产品经理，CI经理

德国伟嘉电器（欧洲最大的小家电制造商）质量总监

深圳华谋咨询技术有限公司（广东省规模最大的综合性管理咨询公司）高级咨询师

深圳市兴博质量技术管理顾问有限公司高级合伙人

美国质量协会注册六西格玛黑带、中国质量协会会员

工信部注册中小企业咨询专家

广东省中山市中小企业联合会特聘顾问专家

万企联合商学院特聘讲师

【个人简介】

盛老师近30年职业生涯，在不同所有制企业(德资/台资/日资/港资）世界500强，从事过产品设计开发管理，质量管理与质量改善，经营绩效指标持续改善CI，生产管理，精通制造型企业的业务及管理流程。成功辅导几十家企业提升了产品质量，降低不良损失成本，提升了客户满意度，消除浪费节约成本，提高物料周转率，减少呆滞物料等等，取得显著的成效，得到企业高度认可。

在富士康科技主导十多款新产品的开发导入，一次导入成功率达95%。推进持续改善活动，每年为事业处节约成本超过3600万以上。

盛老师指导广汽集团最核心的喷涂供应商广州昊方汽车配件有限公司将喷涂直通率从56%提升到89%，每年为企业减少不良损失成本600多万元，建立了质量管控体系，培养了十多名质量改善工程师。

盛老师指导武汉（中韩）石化工程有限公司推行QC持续改善活动，每年为公司节约成本1670万，精减人力87人，人均产值提升36%

盛老师帮助国家能源集团国华山东公司建立管理体系和流程优化项目，重新优化管理体系，优化流程，提升效率，发电销售增加20%，成为国华投资公司制度体系建设与流程优化的亮点项目。

盛老师现致力于帮助那些有理想和追求的企业家，用最适合该企业的管理方法和工具，快速地实现企业理想与管理目标。

【主讲课程】

【服务客户】

国家能源集团山东国华投资有限公司、中国原子能科学研究院、陕西神木能源集团电化公司、湖南长沙卷烟厂、中国储备粮管理集团、海南南国食品有限公司、武汉市检安石化工程有限公司、佛山均林人防工程有限公司、江西正拓新能源科技股份 、国电云南有限公司 、富士康科技集团 、福建盼盼食品有限公司、蒙牛乳业集团、广州华欣液压有限公司 、广州昊方汽车配件有限公司 、浙江索普实业 、贵州黎阳动力有限公司、深圳通话森林家具有限公司、佛山长能包装实业有限公司、东莞奥海科技股份有限公司 、肇庆骏驰科技股份 、深圳佳鑫一帆科技有限公司、山东国华时代投资发展有限公司、江苏中云智慧数码科技有限公司、深圳市中图仪器有限公司 、福建晶安光电有限公司、甘肃滨河食品工业集团、佛山麦点食品有限公司

【客户评价】

盛老师的质量管理课程非常系统，能够从质量发生的设计开发前端到售后服务，全流程讲解质量管控的工具，我们企业大多数参与培训的人提高了质量意识，让我们的同事们为啥总是在做质量救火工作，盛老师的“质量不良快速止血”法，我们用这套方法，在1个月的时间，就将客户验货不合格率，从8%降低到4%。 ————广东图特家居科技股份有限公司 陈解元总经理

盛老师质量工作经验非常丰富，能够理论结合实际讲解，公司聘请盛老师给我们做质量培训和做质量问题诊断与改善，将我们的喷涂线的平均直通率由56%提升到89%，为公司解决了头痛问题，产生600余万元的价值！ ————广州昊方汽车配件有限公司 总经理 李业鑫

我们山东公司这次制度体系建设，采取培训结合咨询辅导的方式，把我们山东公司的制度梳理、流程优化，划清了部门之间的职责边界，尤其是把我们的公司的价值创造流程第一次梳理清楚。也成功有效导入了绩效考核管理体系，盛老师是一位系统性和实践性很强的老师。

——国家能源集团 国华投资山东公司 董事长 任玉婷

老师的新产品设计开发质量控制课程干货内容多，课程深入浅出，通过案例和练习，收益很大。

——广东福田电器有限公司 研发部经理 赖庆成

老师给我们培训六西格玛管理能结合课堂理论讲解、练习，以及给我们课后练习，让我们掌握了六西格玛的统计分析工具的使用，我们将学到的六西格玛工具应用到8D改善报告中，让国外客户对我们刮目相看，客户对我们的改善报告很满意。 ——惠州市迈腾伟业科技有限公司 培训对接人 王美艳

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