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服务商渠道运营管理与沟通

【课程编号】:NX33734

【课程名称】:

服务商渠道运营管理与沟通

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:市场营销培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:运营管理培训

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课程对象

区域经理、总经理、销售经理

授课模式

导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。

课程大纲

第一章节:微型低速电动车的市场发展前景分析

1、国家发展规划与碳达峰、碳中和的战略布局

2、电动车国家发展布局与规划与新能源国家政策标准

3、微型低速电动车的快速崛起,与城市客户画像

4、围绕着以客户为中心的服务网络发展与布局

5、全新服务商的开发与服务体验发展趋势解读

第二章节:区域服务商布局开发与宏观规划

1、区域售后市场环境分析

2、本区域市场容量,服务商的综合状况分析

3、体系内外的服务商数量与服务半径分析

4、服务商计划开发数量与盈利能力评估

第三章节: 新入网服务商面临的困惑与问题

1、新服务商针对客户的发展规划

基于客户体验满意的服务创新理念

基于客户交互关系的客户管理创新理念

基于数据化分析的管理模式创新理念

基于客户价值链延伸的商业模式创新理念

2、新入网服务商分类

服务商的综合能力评估

按照业绩与市场占有率区分服务商工作重点

服务商的业务开展与目标推进分类

客户信息档案管理,维修服务项目周期管理

3、新入网服务商面临的困惑问题

盈利能力提升,基盘客户、进厂率、单车产值、进场频次

资金、团队建设、硬件设施的规划

配件的库存管理与周期储备、周期配件、易损配件、非常用配件

配件的库房管理与计划制定

第四章节:新入网服务商的沟通时机,策略、内容分析

1、重点时期的策略推进

初创期的硬件设施的跟进

发展期的软实力提升与人员团队建设

客户管理、配件管理、维修作业管理

2、区域经理的有效沟通与帮扶

业务沟通的技巧与方法分析

沟通的要素与沟通的时机把握

有效沟通的落实执行,客户性格的分析与沟通策略

与服务商沟通的提问、倾听、观察与诊断的技巧

沟通时的肢体语言解读

厂方的市场政策与服务商的现状分析沟通技巧

第五章节:区域服务商管理沟通谈判技巧

与服务商的谈判技巧分析

谈判的时机、筹码、让利的技巧分析

谈判的基本原则把握与领导的沟通与申请

第六章节:区域服务商日常运营管理实务能力提升

1、服务商商务政策解读与销售目标政策制定

根据集团的考核制定年、月、周目标。并分解到个人。

建立看板管理制度,是目标可视化管理。

服务顾问的个人目标值分解,

服务顾问目标完成度的评估标准设定。

2、服务商的现场管理

服务顾问、维修技师的个人形象、与软实力与硬实力的打造

工位与车辆的5S管理细节

配件库房的现场管理细节解读

现场管理的工具表单与表格分析

3、客户管理满意度提升管理

客户的满意度提升的几种方法、MOT的使用

充分发挥客户转介绍渠道,增强客户回店的频率

建立车友俱乐部、与客户信息交流平台。

意向客户回访与邀约的技巧与方法

4、服务商的会议管理

确定会议的时间与模式。做到定期的会议沟通

晨夕会议、周例会、月会的内容解析,如何提升会议的效率

标准的服务商运营会议模板分析

马老师

北京交通大学EMBA特聘讲师

清大汽车研修班特聘讲师

盛视空中商学院特聘讲师

时代光华汽车学院特聘讲师

汽车服务企业运营管理专家

中国汽车协会特聘讲师

汽车技师、汽车营销顾问

马诚骏老师专业汽车工程院校毕业,毕业后一直从事汽车行业相关工作,曾在汽车院校任教,(主讲汽车营销与管理)。后续创办北京汽车工程学校,一直致力于汽车行业高端人才的培养。深入了解汽车行业发展战略规划,汽车经销商运营管控、盈利模式、市场营销、互联网营销等模式。现任北京华阳顺通汽车集团执行经理,清华大学汽车研修班特聘讲师,中国汽车人才协会特聘讲师。在与众多汽车企业中高层、中层管理者的培训中。相互交流经验,碰撞思想,总结出一套权威的汽车企业管理课程内容,更贴近汽车企业发展和企业实际状况。培训中收到良好效果。老师结合企业管理经验和资深的行业背景,引经据典,深入浅出的授课风格,深受企业尊重和喜爱。为企业的发展和规划带来了巨大的收益。

马诚骏讲师汽车类培训部分课程:

商用车经典课程:

《商用车经销商运营与管理》《商用车市场营销》《商用车大客户开发与管理》《商用车售后服务管理》《商用车客户服务体系建设》《商用车互联网+》《行销技巧与执行策略》《团队建设与人才管控》《区域经理如何管控经销商》《区域经理的量利平衡策略》

参与的项目咨询:

经销商:运营与管理、行销策划与执行、大客户开发与管理、售后盈利能力提升、标准化管理与流程执行、网电销的开展与运营

厂商:区域经理能力提升、经销商管理的量利平衡、辅导经销商的业务能力、互联网布局与提升

员工:个人能力提升、销售流程技巧、客户性格分析与策略

培训过的品牌:

重卡:三一重工、福田戴姆勒、一汽解放、陕汽德龙、大运汽车、江淮格尔发、东风乘龙

轻卡:五十铃、欧马可、江铃、江淮、时代、五征

皮卡:长城、江铃、拓路者、帅铃、五十铃

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