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如何提升配件团队的管理能力

【课程编号】:NX33843

【课程名称】:

如何提升配件团队的管理能力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:市场营销培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:配件管理培训

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课程对象

配件管理层,配件库管、销售部、采购部

授课模式

导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。

课程大纲

第一章节:当下汽车配件商面临的现状

配件商在运营与管理发展解析

微利化时代的精细化管理已经到来,精细化管理给企业带来的优点分享。

精细化管理中,流程与制度起着重要的作用。

彻底改变人治的管理理念,凡是皆有标准,按章行事,力求统一化、标准化。

配件与整车全生命周期的关系,配件的周期管理

当下全国各个企业的客户关系管理的转型任务

基于客户体验满意的服务创新理念

基于客户交互关系的客户管理创新理念

基于数据化分析的管理模式创新理念

基于客户价值链延伸的商业模式创新理念

配件商的核心竞争力打造、团队建设与人才管控的转型分析

微利化时代的精细化管理的管理理念转变分析

第二章节:配件团队的组织构架与岗位职责

销售部的组织构架分析、随着市场变化组织构架的调整

配件销售部各个部门的岗位职责与工作流程分析

配件管理层会关注的专职岗位与兼职岗位的运作

互联网模式的组织构架与岗位模式

第三章节:如很做好客户的分类与心态管理

1、客户的分类标准

按照配件的采购周期分类

按照客户的经营规模分类,大客户与散户

按照合作模式分类、供应商采购、汽车城的经销商等

不同类别的客户特征与应对方式

客户的心态管理

配件商与客户的量利平衡管理原则

不同客户的性格与内心动态分析

现场互动与案例分析

3、配件商管理层的服务管理

配件售后流程执行状态与偏差

经常忽略的体系要求与标准作业动作分析

供应链各商家的协调与流程接口问题

标准化作业规范执行与经销商习惯分析

配件的库管与账务提报机制分析

各部门考核机制分析与要求偏差管控

售后利润管控与工作要点分析

4、福田配件运营的客服管理

客户关系管理对品牌的重要性分析

CRM系统的管理与要领分析

客户的投诉与抱怨处理流程分析

客服部门的监管与管理反馈要点监管

客户邀约与预约及厂家老客户政策的对接

客户的满意度衡量标准与经销商执行的偏差分析

第四章节:如何打造优秀的销售团队,与团队建设

一、团队人员凝聚力的打造----策略和目标的确立

1、有效的战略方向和战术方法是团队必胜的前提

2、明确的团队目标规划、制定长远目标和短期目标

3、实现团队目标的个人的因素与团队因素

4、如何发挥团队中个人的长板规避个人短板

二、团队人员凝聚力的打造-----建立学习型组织

1、让团队人员了解自己的软硬实力和自己的不足

2、确定行之有效的学习计划和指导思路

3、学以致用、不断地在团队中演练,让员工得到进步和成长

4、学习的内容要分团队来完成,避免一视同仁,要与时俱进、与实偕行

三、团队人员凝聚力的打造----三个核心指标

1、训练团队人员的自动自发的习惯----自主性

2、训练团队人员的全方位,多角度的看待问题----思考性

3、让团队人员了解一人行舟的风险-----合作性

马老师

北京交通大学EMBA特聘讲师

清大汽车研修班特聘讲师

盛视空中商学院特聘讲师

时代光华汽车学院特聘讲师

汽车服务企业运营管理专家

中国汽车协会特聘讲师

汽车技师、汽车营销顾问

马诚骏老师专业汽车工程院校毕业,毕业后一直从事汽车行业相关工作,曾在汽车院校任教,(主讲汽车营销与管理)。后续创办北京汽车工程学校,一直致力于汽车行业高端人才的培养。深入了解汽车行业发展战略规划,汽车经销商运营管控、盈利模式、市场营销、互联网营销等模式。现任北京华阳顺通汽车集团执行经理,清华大学汽车研修班特聘讲师,中国汽车人才协会特聘讲师。在与众多汽车企业中高层、中层管理者的培训中。相互交流经验,碰撞思想,总结出一套权威的汽车企业管理课程内容,更贴近汽车企业发展和企业实际状况。培训中收到良好效果。老师结合企业管理经验和资深的行业背景,引经据典,深入浅出的授课风格,深受企业尊重和喜爱。为企业的发展和规划带来了巨大的收益。

马诚骏讲师汽车类培训部分课程:

商用车经典课程:

《商用车经销商运营与管理》《商用车市场营销》《商用车大客户开发与管理》《商用车售后服务管理》《商用车客户服务体系建设》《商用车互联网+》《行销技巧与执行策略》《团队建设与人才管控》《区域经理如何管控经销商》《区域经理的量利平衡策略》

参与的项目咨询:

经销商:运营与管理、行销策划与执行、大客户开发与管理、售后盈利能力提升、标准化管理与流程执行、网电销的开展与运营

厂商:区域经理能力提升、经销商管理的量利平衡、辅导经销商的业务能力、互联网布局与提升

员工:个人能力提升、销售流程技巧、客户性格分析与策略

培训过的品牌:

重卡:三一重工、福田戴姆勒、一汽解放、陕汽德龙、大运汽车、江淮格尔发、东风乘龙

轻卡:五十铃、欧马可、江铃、江淮、时代、五征

皮卡:长城、江铃、拓路者、帅铃、五十铃

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