高绩效团队打造-沙盘模拟

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课程介绍

哈克曼博士（哈佛大学社会和组织心理学的博士），他在团队研究领域具有不可动摇的权威地位，他对团队发展有着近50年的研究。为了能够让各位管理者在进行团队管理时有更深刻的理解和落地的能力，历经几年的研发，在哈克曼博士团队管理的理论基础上开发出本课程，并且将课程升级为体验感与收获感更强的沙盘课程—《高绩效团队打造》 。

课程对象

企业管理层、后备管理者

课程优势

1.即学即用：课程采用边学边练的教学方式，学完后即可应用。

2.配套工具：每个模块都设置有相应的落地工具，增强学习落地性。

3.权威内容：融入哈克曼博士近50年团队研究方法论，并且以五星教学法为教学逻辑。

4.沙盘推演：课程融入情境式沙盘，通过沉浸式沙盘推演体验得失，领悟收获。

教学方式

讲授+小组研讨+案例+练习+点评反馈+沙盘推演+视频教学

课程大纲

模块一：团队管理者的认知

1.团队管理者必备的意识

2.团队管理者发展的领导梯队

3.团队与群体的区别

4.团队力量大于个人力量

5.高绩效团队的标准

练习：生存大比拼

模块二：团队高效协作

1.团队的不同类型

2.协作前提-了解团队成员的人际风格

3.视频：各人际风格特征

4.测评-你是何种人际风格

5.如何应用人际风格方法发挥团队成员的长处？

6.如何应用人际风格方法向上高效协作？

7.协作起冲突了，该如何处理？

8.案例分析

9.沙盘推演第一轮

练习：协作冲突处理

模块三：团队效能提升

1.团队执行不力的根本原因

2.抓好这4点，提升团队执行力

3.如何通过OGSM提升团队的效能

4.案例分析：一页纸计划书

5.明确团队责任矩阵RACI矩阵

6.案例分析：RACI责任明确

7.团队执行的PDCA

8.活动：资源竞赛

9.如何确认执行的效果

10.教练式话对话提升下属执行意愿

练习：教练式对话

模块四：团队能力精进

1.如何通过委派授权提升团队成员能力

2.角色扮演：举办读会书

3.有效委派的步骤

4.练习：有效委派

5.授权的不同程度

6.考虑到这四点，提高授权成功率

7.沙盘推演第二轮

8.案例分析：难搞的李进

9.员工四种能力成长途径

10.如何快速培养员工替你办成事

活动：T字之迷

模块五：团队激励辅导

1.激励到位，执行才不缺位

2.如何应用人际风格方法采取因人而异的激励

3.识别员工个性化状态，让激励更有效

4.不同表扬方式，效果天差地别

5.善做反馈做好员工辅导

6.练习：有效反馈

7.员工的不同发展阶段能力识别

8.两种不同的领导行式

9.如何根据员工的发展阶段开展领导

10.案例：弹性领导

11.沙盘推演：第三轮

收尾总结

1.课程回顾

2.应用计划

3.课程共识：行为改变承诺书

黄老师

黄文锋 老 师顺丰、中国电信、南方电网、中国移动等世界500强企业特聘培训师

歌尔股份、海信集团、中通服等中国500强企业特聘培训师

曾任科技集团公司总监、分公司总经理

DDI认证领导力数字化方案设计师

DDI认证测评体验官

中国培训杂志【我是好讲师】大赛评委

浙江宁波人社局培训中心特邀导师

行动学习催化师

主讲课程

MTP管理技能发展-沙盘模拟

新任管理者核心技能训练-沙盘模拟

目标管理与计划执行-沙盘模拟

高绩效团队打造-沙盘模拟

行动学习工作坊

创新思维-问题分析与解决

结构化思维与表达

部分服务客户

中国移动集团、中国电信集团、中国通信服务股份、中国人寿、宁波人社局、长沙银行、中信银行、民生银行、广州农商行、广发证券、工商银行、南方电网、广汽集团、吉利汽车、东风日产、大众汽车、东风商用车、米其林、百度、歌尔股份、华润万佳、TCL集团、本田中国、歌尔股份、南方航空、山东航空、中国国航、东海航空、九元航空、海南航空、桂林航空、顺丰、广百百货、美的置业、王老吉药业、王老吉大健康、健康数据、佩娜服饰、云之龙集团、中兴软创、大希地、明略科技、拓维信息、学而思、达安基因股份、北汽集团、宁波精华股份、海信集团等

授课风格

授课风格以实战干货为主，理论为辅导，讲解生动、逻辑性强，善于通过案例启发学员智慧，能把理论和实战充分结合起来。授课内容与学员工作场景关联度高，注重场景实操、互动及参与。能善用各种教学技巧、引导技巧来调动大家的学习兴趣度。在课堂生成可视化的成果，降低学员对知识和工具的应用难度。课后提供对应课程的方法工具，打通培训落地最后一公里，帮助学员快速从应知到应会，提升工作绩效。

部分企业反馈

黄老师授课经验丰富，课前细心准备，深入挖掘客户的需求；课程中能够结合行业背景，穿插定制化的案例、注重互动和课堂练习、巩固所需知识，达到学习目的；老师讲解细致，比较务实，对学生的疑惑耐心讲解，课程安排和衔接都很到位，讲课专业！

----顺丰 培训负责人

非常感谢黄老师的培训，让我们收获颇丰！课堂上学到的很多知识点都已经运用到我们的工作当中，再次感谢黄老师！

----吉利集团首席工匠、吉利最高荣誉书福奖获奖者 张总

通过三天课程学习对我的工作帮助很大，更有效的、高效制定工作计划，和员工更好沟通，管理方面得心应手，如果有机会会再参加。

----东海航空干部班学员

感谢黄老师，这次培训对我来说，意义很大，后面其实还想再听你的课，学习后我有了更加科学的框架结构，这十年按照您讲的去做，就差不多了。

----自动化设备公司 董事长

黄老师准确的把握了中赢公司各管理团队的共性。以目标管理与执行为导入，案例讲解精辟，善于调动学员积极性，思路清晰语言流畅，课程安排紧凑。

----中赢公司高管班王总

黄老师这次的培训我有三点感受：

1、 培训主题突出，内容丰富。

2、老师讲解条理清晰，课堂培训氛围比较轻松，也容易理解和记忆

3、培训内容可以跟我们企业实际情况做结合，可以在实际中将培训内容与工作结合应用。

----大型数据设备公司 联合创始人 蔡总

黄老师能始终围绕教学目标进行剖析，把握重点，突出难点，引导各参训学员动手实践、自我探索、互动交流等思维方式，提炼思维能力、反思能力和动手操作能力，为学员走出课堂提高实战能力与创新意识，做到知行合一。

----高科技集团 部门经理

两天课程下来，觉得黄老师知识点讲解准确，引经据典，恰如其分，启发深思，同时始终以学员为主体，小组交流讨论，上台交流展示等形式，师生配合默契，取得了较好的学习效果。

----XX银行 李总

课程落地性高，内容深刻，通俗易懂，老师讲解很生动，希望能多举办这样的培训。

----歌尔股份G500干部班 学员

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