党员干部开展调查研究能力

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【课程背景】

调查研究是谋事之基、成事之道，没有调查就没有发言权，没有调查就没有决策权。2020年10月10日，习近平总书记出席中央党校中青年干部培训班的开班式并做了重要讲话，提出了干部尤其是年轻干部需要提升的七种能力，其中重点强调调查研究是做好工作的基本功。一定要学会调查研究，在调查研究中提高工作本领，总书记要求年轻干部要勇于直面问题，想干事、能干事、干成事，不断解决问题、破解难题。

近日，中共中央办公厅印发了《关于在全党大兴调查研究的工作方案》。方案指出，在全党大兴调查研究，作为在全党开展的主题教育的重要内容，推动全面建设社会主义现代化国家开好局起好步。在这样的背景下，青年干部作为中流砥柱，提高他们身入基层大兴调查研究能力是应对当前复杂形势、完成艰巨任务的迫切需要。

【课程收益】

《善研》课程采用案例教学设计，有调查研究四个方面的能力要素分解，有情景案例进行互动，有科学的方法用于实践，并且提供大量工具辅助工作，让学员在解决问题的过程中学习和应用相关的知识和方法，切实提升调查研究能力，学起来有意思，用起来更受益。

【教学形式】

40%课堂讲授+40%现场练习+10%案例示范+10%讨论分享

【授课对象】

党员干部、党务工作者、党员骨干

【课程收益】

1、系统学习毛泽东同志、习近平同志对于调查研究的重要论断和重要讲话

2、深刻理解“深、实、细、准、效”五字箴言

3、调研方法和工具练习

【课程大纲】

开场 观看视频《寻乌调查-毛泽东开展调查研究》

学员讨论：为什么要大兴调查研究？

学习了解：百年党史的伟大进程中调查研究工作的重要性

第一模块 【深入群众，能“研”善行】

1、案例讨论：观看视频《如此调研》

2、“走马观花式调研、盆景式调研、作秀式调研”

3、调查研究五字箴言：“深实细准效”

4、如何选择调研对象

5、“深”的内涵

6、情景思考题1：重要任务

第二模块 【实事求是，谨“研”慎行】

1、中央八项规定第一条

2、调查研究的“四个紧扣”

3、“实”的精髓

4、调查工作十大方法

5、问卷调查法

6、专家调查法

7、实地考察法

8、情景思考题2：一次座谈会

9、情景演练：访谈调查法（现场输出思维导图、工具表单）

第三模块 【攻坚克难，“ 研“出必行】

1、百年壮举，“效”的体现

2、调查研究五大步骤

3、调研的追踪往复

4、信息处理，“细”的关键

5、科学分析，“准”的所在

（1）科学思维

（2）科学工具

（3）科学流程

6、研报告和调查报告的区别

（1） 调研报告的“五步成品法“

（2） 调查研究和干部的执行力

【学员练习】高质量调研报告撰写

【课程复盘】

1、深入群众，实事求是，攻坚克难，全面、细致、认真开展调研工作

2、不搞形式主义、作秀式调研、为调研而调研

3、提升调研能力的路径

丁老师

丁 冬 老 师 —— 组织发展专家

讲师资历

硕士，MBA

ICF 认证NLP教练，4C团队教练

十多年人才梯队培养经验

A/H两地上市通讯制造企业领导力发展总监

金融科技企业大学分院院长

中小板上市高科技企业人力及行政总监

深圳重点培育企业组织发展总监

深圳社工学院特聘讲师

版权课程《砺炼™️-青年干部七种能力》开发师及授权讲师

版权课程《破局者™️-变革时代的领导力》授权讲师

重点企业经历

2004年-2017年 中兴通讯股份有限公司 中兴通讯学院领导力发展总监

工作职责：中兴通讯领导力体系的持续建设及创新：

1、领导力发展项目的总体规划；

2、高管及后备高管培养项目的设计及实施，并为干部选拔与聘用提供参考；

3、领导力发展新工具方法的引入，并通过项目运作对BU进行指导及能力传递；

4、干部队伍的胜任力模型建设、测评、盘点、继任计划等全流程建设；

5、蓝剑计划（高端人才发展计划）总负责人

成果：

-建立了完整的干部培养梯队，为高管团队源源不断输送人才；

-中高层后备干部培养项目获得首届CSTD学习项目设计大赛银奖；

-与光辉国际合作，制订了高管领导力模型并进行高管盘点；

-蓝剑计划培养出最年轻的管理干部

培训经验

丁冬老师有十多年跨国企业和金融科技企业的组织发展经验，在组织变革、战略管理、通用管理、行动学习、心理学等多个领域有深入研究和实践，尤其善于开展战略制订及执行的引导。以组织目标为切入点设计项目，在实施过程中应用教练、引导等方式不断厘清问题、明确方向和路径，同时促进参与者内在觉察和行为改变，从而达成组织战略落地或推动组织变革。

主讲课程

《反斗办公室》职场心态课

《砺炼™️-青年干部七种能力》实训

《破局者™️-变革时代的领导力》沙盘

《问题分析与解决》行动学习工作坊

《战略制订及执行》行动学习工作坊

《高绩效团队》行动学习工作坊

《战略共识、落地及复盘》共创工作坊

《凝聚的力量》企业文化共创工作坊

《加快形成发展新质生产力，扎实推进高质量发展》

授课风格

强化落地：将产出对组织有效的输出作为教学目标，在每个环节都力求让学员做到内化于心、外化于行，让培训产出对于客户看得见、摸得着、有实效。

强化体验：通过沙盘推演、情景重现、群策群力、团队共创等教学方法，引导学员思考、讨论、参与，让课程生动起来，让学员身动-脑动-心动-行动，在掌握知识、解决问题的同时，增强凝聚力。

客户见证

客户包括中国银行、中国中车、中国电信、中国华西、中煤矿建集团、中联重科、华侨城集团、广东农商行、云南能源、中兴通讯、佰仟金融、合通科技等企业。

华侨城华南集团《反斗办公室-职场心态课》工作坊

中联重科《问题分析与解决》行动学习工作坊

中国银行《以一流党建创一流银行建设》行动学习工作坊

合通科技《年度战略制订及执行》行动学习工作坊

云能化工《结合公司战略的干部能力模型》行动学习工作坊

佰仟金融《高绩效团队》行动学习工作坊

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