数字技术前沿与创新应用

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课程背景

企业数字化转型是利用数字相关技术对企业生产方式、管理方式、经营模式和商业模式的颠覆性创新变革，对数字相关技术的前沿发展和应用的了解是引入数字技术的关键，是避免数字化转型的过程中存在的“不知道自己不知道”陷阱的关键举措

让企业各层级管理者广泛了解数字技术和数字技术的企业应用，通过领先企业的创新应用，从而启发各层级管理岗位人员积极引进先进的数字技术，跟进数字技术先进应用方法，有效推动企业数字化转型变革，让企业始终保持在相对领先的地位

同时，对数字技术前沿的深刻理解也能够为企业数字化转型团队始终保持一颗持续变革的心，积极引领数字化转型构建内驱力

培训对象

高层管理团队

中高层管理者

业务领域负责人及各层级业务管理者

数字化转型团队、IT技术团队

课程收益

了解数字技术的前沿发展和在领先企业的创新应用，从而可以更好地理解技术应用，以引进领先数字技术，推动企业数字化转型升级

深刻理解外部大环境中数字技术对各行各业的影响，从而理解整个数字技术引领的时代变革，构建紧迫感和方向感

通过对数字技术的理解，从而思考本企业和本岗位所负责业务的应用思路，探讨数字化转型的技术应用

理解技术，拓宽视野，从而让数字化转型少走弯路，少做过渡性项目，避免坑和坎，减少重复建设

课程大纲

一、数字相关技术领域

1、从数据的全生命周期来理解数字相关技术

2、数字相关技术的六大分类

3、六大类数字相关技术的范围

4、数字相关技术的发展规律：Hyper Cycle

5、从大数据到“无”大数据的发展看数字相关技术从总体到细分领域的应用创新与概念的发展

6、回顾互联网发展历史来思考未来数字技术的发展未来：技术发展规律的总结和延伸思考

7、数字技术的认知与发展规律：技术发展认知的四个层次、技术发展的七个阶段、数字技术应用的三大阶段

二、数字技术前沿发展与应用现状

1、六大类数字技术包含的技术领域

2、六大类数字技术应用的最新进展与所处的阶段

3、六大类数字技术驱动企业数字化转型中的应用案例

4、透过现象看本质，从数字技术的应用来看对企业的影响

三、思考数字技术带来的社会到经济到企业的本质性变化

1、回顾总结互联网技术的发展历史来思考对社会、经济和企业的影响

2、深入理解“人们总是高估技术的短期价值，而忽略其长期的影响”

3、数字技术应用的过去、现在和未来：对现有常见数字技术的应用来思考未来的影响，从而更好地预见未来

四、前沿数字技术的应用创新

1、前沿数字技术应用创新（六大类数字技术的前沿应用）

2、前沿数字技术给企业数字化转型带来的影响

3、数字技术应用的发展规律总结

4、数字技术应用过程中的坑和坎，洞见未来，避免陷阱，少走弯路，更有效地推动企业数字化转型变革

五、拥抱数字技术，与时俱进，持续发展

1、基于现有数字技术的六大领域，预见未来的思考（引导讨论）

2、数字技术在本企业或者企业所在行业的应用思考（研讨）

赵老师

专家简介：赵兴峰（Hilton） 实战数智化转型与数智化管理专家，智慧型企业架构师；

明悦数据&脉达数据研究院（MDA）创始人兼首席顾问；

前宝洁、惠氏制药等国际500强跨国公司商业智能高管；

前摩立特集团（Monitor Group）中国区数据中心负责人；

北京大学+新加坡国立大学MBA双硕士；西安交大学士；

畅销专著：

《数字蝶变-企业管理体系数字化升级》

《数字蝶变-企业数字化转型之道》

《数字蝶变-人力资源数字化标杆实践》

《数字蝶变-企业数字化业务流程再造》

《管理者数据能力晋级》

《数据化管理变革》《经营数据分析》

社会资历与荣誉（部分）：

清华大学/北京大学/人大商学院及经济学院/浙大管理学院/法国里昂商学院/西工大管理学院/武大经管学院/上海财大/对外经贸大学国际商学院等EMBA/ CXO班数智化转型课程主讲教授；

中关村数字经济产业联盟首席顾问、中国中小商业企业协会数字化转型专家组首席顾问；

”数字中国论坛“（2021新年论坛） 特邀论坛对话嘉宾；中国财务管理协会特聘顾问；

国网电网/宝武钢铁/阿里巴巴/抖音/中石油/中海油/中烟/一汽/广汽/中粮/华润/中核/魏桥/富士康/中国联通/美的/海尔/伊利/华润/万科/顺丰/联想/国药/广州地铁/保利/协鑫/歌尔/招金集团/海大集团/古井贡酒/汤臣倍健/ GM/ Coca-Cola/ Hitachi等数百家名企数智化转型课题专家/辅导顾问；

山东/江苏经信委、北京/深圳国资委、工信部领军人才等CXO班数智化转型系列课题主讲教授；

第八届全球总裁创新峰会500强商学院院长评选最佳数据化管理创新专家（2019）。

赵老师拥有20年+国际公司数据智能实践经历，13年+本土企业数字化转型咨询培训实操丰富经验。

数智化转型与数智化管理系列©版权课程（部分课题可根据企业需要做定制训练营或工作坊）：

企业CXO/高层经理人课程+商学院EMBA/DBA/EDP：

《数字化转型战略与实战》、《数字化商业模式创新》、《数智化管理体系升级》、《数智化转型与管理创新》、《数字化领导力》、《数智化转型与AI技术应用》、《数字化变革与数字文化建设》

企业中层经理/储备干部/数智化专才课程+商学院MBA：

《管理者数据能力晋级训练》、《管理驾驶舱搭建训练》、《管理者数据思维训练》、《经营数据分析淘金™初阶训练》、《数字化业务场景创新设计五步法》、《数据指标体系搭建》、《数字化业务流程再造》、《数据资产管理与数据治理》、《财务数字化转型》、《HR数字化转型》、《商业数据分析™进阶训练》、《用数据说话-数据可视化表达》、《业财指标与管报系统搭建》、《数据标准与规范体系化建设》、《管理驾驶舱与智慧平台建设》、《业务建模与算法设计》等。

企业数字化转型+咨询/DT技术顾问辅导：数字化战略规划+数智化管理体系搭建咨询/大数据平台建设咨询/管理智慧工作台搭建产品及咨询服务/数字化业务场景应用咨询辅导/数字化转型常年顾问等。

荣誉客户/伙伴（部分）：

通用电气(GE)、通用汽车、巴克莱资本、摩根大通、微软、英联资本、VHA、杨森医疗、波士顿医疗、海尔万链、飞利浦、赛默飞、字节跳动、阿里-钉钉大学，富士康、联想；中粮可口可乐、伊利、蒙牛、汾酒、古井贡酒、中国联通（小沃科技）、中国完美、汤臣倍健、深农集团；一汽（长春/天津/无锡/佛山/青岛，大众/丰田/解放/物流等）、通用汽车（GM）、吉利汽车、东风汽车（商用车/营销公司）、广汽本田、长安马自达、柳工五菱、北汽新能源、长安民生物流、韵达物流、顺丰科技，中国邮政南宁公司；国家电网、云南电网、山东电力、广州地铁、招金集团、厦钨、上海宝武钢铁、首钢、中石油-东方勘探、京博石化、延长石油、中海油；同仁堂药业、中国生物、广药、以岭药业、国药-方圆药业；美的（生活电器/洗衣机/国际物流）、海尔（青岛/合肥/重庆）；万科地产、金地集团、联发、保利物业、中原地产；魏桥、协鑫、圣泉集团、科达制造、中国包装、福达、成大、中烟、海亮、威高、歌尔股份、广联达、太平洋财险、杭商旅、京能、罗莱家纺、华润、牧羊股份、威斯腾电气、苏博特材料股份、德诚、日立电梯、中国远大、中国航发；北京大学、清华长三角研究院、浙大管理学院、人大经济学院/商学院、对外经贸大学国际商学院、上海财大（CFO班）、江西财大MBA教育学院（EMBA）、法国里昂商学院（EMBA）、武大经管学院（CEO班）、西北工大管理学院、新华商学院/Boss商学院/博商商学院DBA/董事长班、工信部领军人才班等。

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