华为以奋斗者为本的绩效与激励体系构建

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景

华为的人才激励体系是华为的核心竞争力，如何激励员工，提高员工积极性，打造高绩效的团队，是确保企业战略执行的基础。

企业的绩效考核与激励体系建设是一个难点，如何进行目标设定？如何进行绩效考核指标设计？如何量化考核指标？如何设计考核权重？如何把考核结果和激励结合？如何把考核指标和激励机制进行系统设计？如何设计科学可行的股权激励体系？

黄飞宏老师结合10多年的管理和咨询经验，结合数十个咨询项目的咨询经验，融合管理咨询的方法，采取互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法，和企业一起分享如何建立科学、公正、公平、可量化的绩效考核与激励体系，如何建立以结果为导向的绩效管理体系，如何建立“以奋斗者为本”的激励体系，帮助企业提高员工积极性，留住优秀人才，吸引优秀人才加盟。

参加对象：

企业董事长、总经理、行政副总经理、人力资源总监、其他与人力资源相关工作的主管

课程特点：

采用华为4321训战模式

4：理论讲解占40% 以科学为依，理论指导实践

3：案例分析占30% 以案例为师，借鉴标杆企业成功经验

2：实战演练占20% 以实践为本，提高实战操作能力

1：研讨总结占10% 以应用为实，提高实际分析问题解决问题的能力

课程收益：

1、学习行业优秀企业的绩效考核与激励体系

2、了解华为战略解码和战略执行体系

3、了解华为绩效管理体系运作机制

4、了解华为薪酬与激励体系设计思想和方法

5、了解华为股权激励设计思路和方法

课程大纲：

第一章 现代企业绩效与激励体系面临的问题

第二章 华为以奋斗者为本的绩效与激励体系概况

1.华为为什么要以奋斗者为本，而不是以人为本？

2.华为的战略解码与战略执行体系

3.华为的价值管理思想

价值创造

价值评估

价值分配

4.华为绩效管理体系设计原则

结果导向原则

阶段性原则

指标量化原则

指标关键原则

5.华为绩效考核结果的应用

6.华为激励体系设计

物质激励和精神激励相结合

长期激励和短期激励相结合

7.华为的股权激励制度

案例分析与练习：我们公司绩效与激励体系存在哪些问题？

第三章 华为的战略解码

1.企业战略执行面临的主要问题

2.战略解码的原则

3.战略解码的过程

4.战略解码的交付文件

5.企业如何进行战略解码

澄清公司战略

确定牵引目标

分解绩效目标

签订绩效承诺

案例分析与练习：我们公司战略解码存在哪些问题？

第四章 华为以奋斗者为本的绩效管理体系

1.现代企业绩效管理体系面临的问题

2.华为绩效管理原则

a)以结果为导向

b)分阶段过程考核

c)强调实施和数据

d)多方位考核

e)绩效关联

3.绩效管理PDCA循环

4.KPI指标设计

5.绩效管理的过程管理

6.绩效考核结果的应用

案例分析与研讨：我们公司绩效管理体系存在哪些问题？

第五章 华为以奋斗者为本的薪酬与激励体系

1.现代企业薪酬结构面临的问题

2.华为薪酬结构设计的思路

3.华为“以奋斗者为本”的激励机制

4.华为激励体系设计体系

短期激励

长期激励

物质激励

精神激励

案例分析与研讨：我们公司薪酬与激励体系存在哪些问题？

第六章 华为的股权激励机制

1.现代企业股权激励面临的问题

2.华为股权激励发展历程

3.华为股权激励的设计

4.华为TUP激励机制

5.绩效考核与股权激励设计

案例分析与研讨：我们公司股权激励存在哪些问题？

第七章 构建以奋斗者为本的绩效与激励体系咨询案例分享

第八章 总结与交流

黄老师

华为管理咨询专家

和君咨询业务合伙人

清华、北大、交大等多所高校总裁班特聘导师

多家龙头企业常年顾问

10多年的管理和咨询工作经验，历任公司副总裁、产品线总裁助理、产品经理等职务；

精通华为战略管理、敏捷组织设计、狼性营销体系LTC，IPD产品研发体系、绩效与激励体系等；

服务三星集团、飞利浦、海力士、蒂森克虏伯、航天科工集团、中电科集团、中船重工、中石油、中国移动、中国中车、中国中铁、中建集团、航天科技集团、保利集团、中泰集团、蒙牛集团、万科集团、美的集团、中国一汽、三一重工、浪潮集团、中联重科、海科集团、金风科技、海康威视、三峡集团、广汽集团、徳沃康科技集团等上千家企业。

授课风格：

其授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；

大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题，启发思维；

相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。

黄老师的4:3:2:1授课风格：华为训战结合模式

4：理论讲解占40% 以科学为依，理论指导实践

3：案例分析占30% 以案例为师，借鉴标杆企业成功经验

2：实战演练占20% 以实践为本，提高实战操作能力

1：研讨总结占10% 以应用为实，提高实际分析问题解决问题的能力

部分服务企业案例：

三星集团、蒂森克虏伯、阿尔卡特-朗讯、飞利浦、SK海力士、京滨电子、德国OKIN、中国中车、保利科技、中国移动、中国电信、航天科工集团、中电科集团、中船重工、中石油、联想集团、神州数码、国家电网、中国航发集团、万科地产、鲁能地产、浪潮集团、大唐移动、海尔集团、美的集团、格力电器、中国一汽、广汽集团、东风日产、北方奔驰、中国国机集团、三一重工、中联重科、星邦重工、中国东方航空、中国外运长航集团、蒙牛集团、广电运通、苏泊尔集团、中国振华集团、武汉烽火、中科大洋、金风科技、新开普股份、创泰科技、国能日新、福建联迪、紫光网络、航天二院、航天三院、中国航天16所、京城集团、京运通股份、远东仪表、海兴电力、云天化集团、安世亚太、大连华信、和利时、国自机器人、艾吉威机器人、海康威视、贵阳航发、三峡集团、万和股份、兰石集团、天津地铁、南京地铁、横店集团、令牌地产、陕汽重卡、青岛泰凯英、骆驼集团、索玛服饰、中国医药集团、双鹤药业、重庆医药集团、江苏康缘药业、豪森医药集团、嘉兴赛诺等等。

高校课程合作：

清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学、湖南大学等。

客户评价：

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