房地产全过程品质控制

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课程背景：

推动房企发展的一直是隐形的核心能力，有的企业靠低价圈地、有的企业靠低成本的融资，而将来绝大多数企业要靠品质管控，品质是企业发展之根本。本次课程将为您成体系的揭开房地产全过程品质管理的神秘面纱，为您剖析标杆项目不公开的品质管控之道，增强企业的核心竞争能力。

适用人员：

企业高管、中层、设计管理、工程管理、成本管理等专业条线人员。

课程大纲：

一、品质管控之于房企的意义与价值

1、产品缺乏溢价能力，投资拓展缺乏底气；

2、产品无竞争亮点，滞销难卖；

3、品质缺失，交付困难。

品质管理能力是房企核心竞争能力之一，是企业品牌的基石，走规模化之路必须以增强产品品质为核心，在大周期向好的市场环境下，所有出现问题的房企几乎都在品质管控上存在缺失，而品质管控超强的公司即使寒冬之下亦能有出色表现。

二、品质管控的战略路径与战术指南

1、定位与设计

1）品质管控与定位的关系？案例：普通人为什么购买奢侈品？

2）刚需盘也需要品质管控吗？案例：某品牌房企刚需盘景观中人工大湖的配置，是基于怎样的思考？

3）不同定位的品质管控体系解析：

豪宅、改善、刚需、小镇项目产品力体系搭建与案例分析

A、二维与三维

B、三维与场景

C、场景与设计

4）品质管控体系在设计管理工作中的落地指南

方案阶段、施工图阶段、复盘阶段

2、营造与现场

1）品质管控与工程管理的关系

2）方案相同、营造控制不同，品质管理的差距体现

3）以品质管控为导向的工程管理体系建设

A、甲方与监理的职责与方向

B、战略型施工企业的合作与培养

C、材料管理与合格供方体系建设

D、工艺标准与构造节点体系建设

E、前置于招采的工程管理

4）品质管控的四大关键点解析

A、观感质量落地---饰面类工程：外立面、精装修饰面、景观硬质铺装

B、渗漏预防，及格线的关键把握

C、防开裂、空鼓、开裂的关键措施

D、放线排版，产品力提升的前提。

3、场景与销售

1）最高境界的市场模式：体验式营销

2）场景营造与体验式营销

3）示范区、样板房场景力打造指南：创造让用户尖叫的产品

4）场景营造管理体系搭建与案例解析：

A、样板房陈设

B、示范区动线

C、生活场景营造

D、检查机制

刘老师

讲师简介：

刘治国老师

房地产工程项目管理专家

英国皇家特许建造师(MCIOB)

中国一级注册建造师

注册咨询（投资）工程师

注册造价工程师

现任某标杆房企副总裁

曾任职绿城集团工程总经理，区域公司常务副总（分管工程、设计、成本）兼集团质量督导部常务副总

在项目管理、工程管理、质量、开发全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在项目管理领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的项目一直作为标杆项目供全集团学习,并参与编写集团标准《精品工程技术认定标准》、《装饰装修工艺工法及构造标准》、《工程精细化管理指引》、《设计精细化管理指引》。

授课风格：

实践为主并与项目管理理论相为融合，体系感强，强调实用

实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强；

属于典型的“实战实用型”实战专家；

无论是原则、方法，还是标准，都会匹配大量成功和失败的案例做对比讲解，切实破解你所遇到的项目管理难题！

主讲课程：

《房地产项目代建管理的实践与指南》

《房地产工程项目管理精细化及质量通病防范》

《房地产工程设计与技术管理》

《房地产项目管理体系要点解析暨精品工程最佳实践指南》

《房地产工程项目管理体系建设与现场、计划、质量管理》

《房地产全过程品质控制》

《房地产项目复盘》

《房地产项目管理能力训练营工作坊》

《房地产项目管理体系要点解析暨精品工程最佳实践指南》

《房地产项目跨界协同》

《甲方与总（分）包尖锐问题处理与工程管理案例剖析原则梳理与解决方案》

《经营视角下的工程管理跨界协同之道》

《精装修典型质量问题分析及体系建设指南》

《项目管理实战解析及工程管理要点体系建设》

《项目总视角的项目管理实战解析及跨界协同》

服务企业：

华润、绿地、保利、金地、阳光城、星河、建发、华宇、弘阳、东投、电建、建业、金茂、世茂、正荣、华侨城、中建地产、嘉福、京基地产、广州乐飞物业......

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