房地产景观全流程管控及其关键点解析

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课程大纲

一、一线地产景观风格特点及体系梳理

1、地产景观工程所包含的基本内容

2、国内一线地产公司景观风格特点

a) 绿城景观的特点

b) 万科景观的特点

c) 龙湖景观的特点

3、深度剖析龙湖景观的特点

4.1龙湖景观三个阶段的发展解析

龙湖景观1.0时代---龙湖景观2.0时代--- 龙湖景观3.0时代

4.2龙湖新景观从“五重”走向“五维”

a)五维景观的定义

b)为什么做五维景观

c)五维景观如何运用

4、当前环境下地产景观所面临的难点及误区

二、景观研发--工程一体化管理

1、全能型地产景观设计师的培养

a) 设计素养和鉴赏能力

b) 施工管理能力

c) 沟通能力

2、景观工程项目一体化管理的主要流程和相关内容

1.一体化全过程管理的目的

2、设计管理阶段

a)设计阶段的工作管控重点

b)设计阶段常见质量问题的解决办法

3、 施工管理阶段

a)景观施工管控的重点和难点

b)景观施工各阶段常见问题的分析及解决

三、好体验区是如何练就的

1、体验区的发展趋势

a）设计创新

b）施工技术和材料，施工工艺创新

c) 工程管控制度创新

2、体验区的营造过程

1.什么是体验区

2.景观的溢价作用

3.展示区赏析

4.体验区的规模及参观动线

5.体验区的景观设计策略

6.施工关键节点控制

3、如何打造高品质的交付区

1、交付区与体验区的区别

2、交付区营造的难点

3、如何让交付区设计更加合理

4、交付区设计及施工中常见的问题

四、从景观产品线到景观标准化

1、什么是景观产品线

2、景观产品线的配置逻辑

3、景观产品线的作用

4、什么是景观标准化

5、标准化的作用

6、标准化的建立和编制要点

7、常见地产公司景观标准化的特点

a) 以成本化为导向的景观标准化

b) 以模块化为导向的景观标准化

c) 以场景化（功能性）为导向的景观标准化

d) 以景观专项为导向的景观标准化

五、景观工程成本全过程管控

1、与造价控制相关的几个关键的景观要素

2、一线地产商景观造价的成本

3、设计各个阶段控制成本要点

a) 设计过程中的景观成本控制常见问题及应对措施

b）施工过程中的景观成本控制常见问题及应对措施

4、造价控制成功的不同项目赏析

六、浅析景观风水学

1、堆山

2、理水

3、筑路

4、种树

路老师

讲师简介：

路子老师

景观工程与设计管理实战专家，培训讲师

北华大学园林景观、华东理工大学工程管理毕业

云行网校特聘景观讲师

英豪教育/非凡教育特聘景观讲师

历任上实集团，绿地集团，恒盛控股，美国汉舍投资集团等大型房企景观经理，高级经理，条线负责人，中国区副总监

实战经验：

路子老师23年景观工作经历中，主控项目业态类型多，地域分布广。作为一名工程管理人员同时兼备了设计管理，施工管理和成本管理人员的各方面技能，能够多地区、多项目齐头并进、统一管理。项目高峰期曾同时管控18个不同类型的景观工程项目。能够在工程质量，感官效果，工期，成本等诸多因素中取得平衡，将施工和设计有机的结合起来。

主要经历：

工作年限：23年工作经历(4年景观设计工作和19年大型房产公司的景观设计及工程管理工作)

项目经验：主控并完工130+项目，遍布13个省4个直辖市，景观总面积超700万+平米。

项目业态：独栋别墅、高层住宅、洋房、商业综合体、五星级酒店，大型文旅项目及市政项目等。

任职经历：

2000.07～2004.07 上海某外资景观设计公司 设计师

2004.08～至今 历任上实集团，绿地集团，恒盛控股，美国汉舍投资集团等大型房地产开发投资公司景观经理，高级经理，条线负责人，中国区副总监等职位。

主要工作及职责：

一、景观标准化的研究，起草和修订完善。主导景观标准化研发工作并按节点形成标准化研究成果，根据项目反馈信息，及时优化调整标准化的相关内容。

二、全条线的景观设计管理及部分项目的现场施工管理工作。

1、 根据规范和设计要求对集团下属公司各项目景观设计单位招标开始跟进项目进程，对设计和施工过程各个环节进行技术指导、监督，对景观工程实施全过程的跟踪和管控和协调对施工进度、工程质量、安全文明施工、对内对外的关系协调，保证完工的效果达到预期目标。

2、 样板区景观设计到景观施工全过程紧密跟踪及严格把控。

3、设计资源库和施工资源库的供方单位的搜寻，考察与沟通。

4、团队建设，培训学习与更新迭代。

部分代表性工程案例：

住宅，酒店及商业综合体:

1、徐汇滨江尚海湾项目二期景观设计管理及部分施工管控协调。 (徐汇滨江豪宅)。

2、南京金陵湾项目景观设计管理及样板段施工管控(南京鼓楼区住宅标杆)。

3、天津团泊湖项目前期的概念方案设计管理(占地120万平米超大综合体项目)。

4、哈尔滨，长春，沈阳，大连，北京，天津，南通，如皋，合肥等地的住宅项目设计管理和施工技术支持。

5、大理“洱海庄园”景观项目全过程管理及施工督导，景观面积12.5万平米。

6、湖州吴兴区1、2、4号地块设计管理及施工配合，景观面积25万平米。

7、重庆“水天花园B、C 区景观设计管理，该项目为高差达75米复杂山地别墅。(景观面积约10万平米)。

8、 青岛“上实-海上海”景观设计管理，滨海旅游区内瑞士风格高层豪宅(青岛崂山区标杆项目)。

文旅及市政类项目：

1、上海世博会亩中山水项目沟通对接，设计管控及施工技术指导工作（24600平米）。

2、崇明世博生态旅游环项目设计管理及施工配合，技术服务等工作（650亩）。

3、湖州吴兴区2、4地块，滨湖绿地及生态走廊设计管理及技术对接。（约30万平米）

4、大理洱海生态修复项目景观相关配合工作。

5、吉盛伟邦绿地国际家具村项目，桥梁，箱涵及驳岸的技术对接和项目管理。

6、安吉，苏州，南京等地（5000-8000亩）大型文旅度假项目的前期设计管理，政府协调，及部分施工区域的施工管理和技术配合等工作。

主讲课程：

《景观工程管控过程中的细节与难点解析》

《景观工程植物设计和苗木专项解析》

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