目标管理：组织绩效增长法

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程特色】

科学系统：帮助学员了解如何制定一个“好目标”。高阶课程中，帮助企业中层管理者明确如何从企业整体战略目标中，找到自身分管部门的工作目标，实现上下统一的有效方法。

场景真实：分享大量真实案例，将企业发展战略解码至中层管理者的日常工作目标中，跨越组织和个人目标的鸿沟，以成就执行力爆表，战之能胜的团队。

方法可行：所有提供的思维方式和操作步骤，在日常生活和实际工作中都可以遵循，因为它们就是来自实战场景的提炼，而非单纯的理论。课程中，以互动式的实践，带领学员一同制定数个“聪明的目标”。

工具落地：所有提供的工具可以成为个人和企业目标管理的基础工具，以此来指导目标管理的全流程。

【课程对象】

带领团队实现目标的管理者

期望实现个人目标的职场人

希望事业有成的创业者

【课程方式】

课程讲授 70%+案例互动 20%=小组研讨 10%

【课程大纲】

第一单元 SMART：实现目标的基本法则

1.Specific：目标不是许愿，具体才好实现

2.Measurable：不能被衡量，全是耍流氓

3.Attainable：跳着摘桃子，挑战“有可能”

Relevant：知其然，也知其所以然

4.Time-bound：你和时间做朋友，效率和你交朋友

5.五环模型：SMART目标管理法该怎么用

第二单元 目标价值：知其然，知其所以然

1.澄清期待：做正确的事情

2.底层逻辑：自主+目的+专精

3.氛围创建：目标要不要跟别人说

4.以终为始：Be-Do-Have行为逻辑

5.目标陷阱：设定目标的四大误区

第三单元 分解目标：先实现一个小目标

1.由大变小：自上而下拆解目标

2.由难变易：平行扩展延伸目标

3.由远及近：按时间逻辑展开目标

4.找准原因：按因果逻辑推导目标

5.三层分解：解决问题分解目标

6.价值结构：达成业绩拆分目标

7.完成战略：实现愿景安置目标

第四单元 落地执行：从做正确的事，到正确的做事

1.方案分级：选哪条路径实现目标

2.聚焦方法：应对定好目标又放弃

3.底层假设：更新思想的操作系统

4.激发动机：组织如何激励员工行动

5.持续管理：心无旁骛地行动就对了

6.解决拖延：构建习惯提高行动力

第五单元 复盘改善：不断达成更高的目标

1.复盘分析：四步复盘，持续精进

2.鱼骨分析：找到问题的根本原因

3.头脑风暴：用群体智慧解决问题

4.经验萃取：学会最佳实践的方法

5.正确归因：ABCDE法找到问题根源

栾老师

战略管理赋能专家 栾靖邦

【专业资质】

牛津大学双硕士

首位获得牛津大学工商管理和公共政策双硕士的亚洲人

兼任清华大学、浙江大学客座讲师

三大洲工作履历，世界五百强高级管理

曾任世界500强大中华区战略总监

曾任全球性的管理咨询公司欧洲区合伙人兼董事，首位亚裔合伙人，服务英特尔、蒂森克虏伯等头部企业

曾任瑞银UBS投资银行部，KPMG等

连续创业者，G20青年企业家协会成员

创立伦敦网红泰餐品牌和中国高端即烹料理企业，并成功退出

倡导商业向善，团队获“感动福建”殊荣

兼任中国扶贫基金会明珠慈善基金战略专家

所发起创新项目团队获“感动中国”提名， 和 “感动福建2012十大人物”殊荣

【从业经历】

曾任仲量联行（世界500强）| 大中华区战略总监

作为中华区战略负责人，负责科技创业业务板块。带领Ex-MBB团队对宏观环境、行业格局、竞争对手及内部资源系统性分析和前瞻性预判，协同各业务线高管战略共创、制定中期战略、短期战术及落地计划。以自建、合作、投资等方式提升公司科创实力，并开拓科技收入实现企业从传统大厂到科技创新企业的大象转身。

曾任VISAGIO（全球性管理咨询公司）| 欧洲区合伙人&董事，首位亚裔合伙人

首位亚裔合伙人及最年轻董事会成员，负责、协同大中华和英国地区的业务发展和团队管理。成功拓展包括因特尔、蒂森克虏伯等世界五百强客户。公司现于八个国家设有十四个办公室，员工约800人，业务累计覆盖 40 余个国家和地区。主持咨询项目工作，包括数字化转型、战略规划、流程优化、投后管理等。

曾任联合国日内瓦办公室（UNCTAD）| 项目领导

曾任毕马威KPMG | 项目经理

曾任UBS瑞银证券投资银行部 | 分析师

【创业经历】

美福直达 | CEO

香港开源控股旗下美浮资本创办的新一代即烹和即配类功夫料理新零售平台。坚持“看见美好、吃出幸福”的初心，联合多家世界500强食品企业和米其林餐厅，推出“米其林到家”系列联名产品，布局高端预制料理市场。创立半年巅峰时期月销千万，现已成功退出。

CRAB ANATOMY（伦敦网红泰餐厅） | 联合创始人

与全英 “星厨争霸”（真人秀）亚军合伙开设首家融合医学和蟹肉概念的创意餐厅。以病毒传播急速获客，以A/B测试提升用户体验，以饥饿营销餐厅席位预订率达100%，Qundo平台（类似“大众点评”）满分好评。

【擅长领域】

擅长MTP中高层管理者技能提升，战略管理、目标管理、激励管理、沟通管理、团队建设和执行力管理，结构化思维养成和领导力提升

【主讲课程】

《MTP管理才能培训——成就卓越管理人才》 《领导力—做拿结果的管理者》

《目标管理——透彻拆解组织绩效增长法》 《职业生涯规划——走出"坦途"》

《激励管理——五招成就战之能胜的精锐团队》

《结构化思维——像管理大师一样解决问题》

《商业九宫格——破解商业/创业的底层逻辑》

《从学生思维到职场思维——转变解锁蜕变》

《战略领先的密码——华为等公司从战略规划到落地执行的制胜之道》

【授课风格】

博学足智，深入浅出 / 自然亲切，娓娓道来 / 幽默生动，妙语连珠

【部分授课记录】

2024年8月丰创光罩《成就卓越，中高层管理才能提升》6天

2024年6月浙江大学《结构化思维——思维转变成就职业蜕变》1天

2023年10月美浮资本（香港上市公司旗下投资平台）《目标管理：组织绩效增长法》《激励管理——五招成就战之能胜的精锐团队》《中层领导力提升项目——做拿结果的管理者》3天

2022年8月仲量科技（世界五百强仲量联行科技事业部，大中华区）《Be Humble: Recognizing Our Biases》《战略澄清》《战略解码》6天

2021年9月通盈集团《组织的力量——释放人效潜能，解锁组织成功》2天

2020年6-12月蒂森克虏伯 [世界五百强企业，大中华区、东南亚地区（九国）、中东地区（七国）]《共享中心101》《项目管理》《流程管理》《变革管理》等，累计5天。

【部分服务客户】

科技：英特尔、美团、仲量科技（世界五百强）

消费：雀巢、康师傅、泰安门（米其林三星餐厅）

能源和化工：壳牌、中石油、润英联（全球头部添加剂公司）

制造业：山特维克（世界五百强）、蒂森克虏伯（世界五百强）、日照钢铁（中国民营企业百强）

地产及服务：凯德地产、仲量联行（世界五百强）、通盈集团（头部民营地产公司、旗下有洲际酒店等）

国际组织和教育机构：联合国贸易和发展会议（UNCTAD）、中国扶贫基金会明珠救援慈善基金、马拉维非洲商业研究院

医药和美容：辉瑞制药，香榭丽舍（华东头部医美品牌）

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com