敏捷柔性生产计划与协调保证体系

敏捷柔性生产计划与协调保证体系

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课程背景：

一方面，插单、改单、急单到处是——在当前“少量多批加配套”的市场需求时代，要求生产管理的高度灵活性。而面临这一环境，很多企业处於“没订单愁（没活干），有订单更愁（做不出来）的状态，淡季更淡、旺季不旺、质量事故突出、插单/改单/急单频繁…”

另一方面，生产协调保证缺失——交期紧张、加工时间经常不够用、只能频繁加班。计划不准、物料短缺、设备问题多、停工待产。突发异常太多、繁忙仓促、救火队长...

生产计划柔性化、生产协调敏捷化——绝大多数的企业“单纯加工”本身的问题倒是“很少”，重点问题是“计划编制、任务分解、前置管理过程跟踪、异常应对、生产异常分析与解决”等生产计划和组织管理技术掌握不透。学好本课程内容，将有效改变生产任务达成管理的乱相，使“资源不变、产出更多”的精益管理愿景在企业中得以真正的实现！

培训对象：

公司领导、生产部门主管领导、生产计划部门主管领导、销售采购及仓储部门主管领导、车间领导和班组等管理人员

课程收益：

计划不对、努力白费：掌握计划编制，学会插、改、急单的策略技法，根除生产计划不准的源头。

协调一致、快速反应：制定多职能协调体系，减少生产活动协调乱象。优化精益物料管控体系，提升周转能力。

四流同步、敏捷架构：理清订单信息流、物资供应流、工艺标准流和过程控制流等管控精要，构建目标一致、职能到位，成就敏捷响应体制。

课程大纲：

第一讲 生产型企业常见交期问题与解决逻辑

1.互动：常见生产交期实现问题

A.计划不对

B.准备不够

C.协调不清

D.攻关不够

E.。。。。。

2.少批量多品种的时代“生产计划与达成基本逻辑”

A.大计划

B.小日程

C.精指令

D.时排程

第二讲 柔性生产计划编制、排程管理、瓶颈攻关

1.互动：计划管理问题点

A.常见生产型企业有多少种计划？

B.怎么做计划？如何保证计划？

C.计划如何执行？插单、改单如何处理？

D.现场如何落实计划？

2.保证计划的核心——MPS主生产计划

A.什么是MPS和为什么需要MPS

B.MPS常态机制1——年度产品规划

C.MPS常态机制2——季度、月度主生产计划

D.MPS常态机制3——日程生产计划

E.保证计划的核心——唯一保证计划的方法是由“粗”到“细”

3.瓶颈攻克1——插单、改单、急单：滚动计划模型与柔性协调体系

A.为什么需要滚动？

B.插单、改单生产异动处理机制

C.柔性的真正内涵

D.柔性协调的原则和细则

E.生产策略执行的核心手法——十六字方针

前推后拉

滚动排查

频繁调整

快速反应

【案例-某生产企业“旬计划、三日滚动、一日之内不调产”】

4.瓶颈攻克2——现场生产指令处理与异常预防分析

A.下达——开班公示指令

B.跟踪——班中跟踪指令

C.异常——指令异常处理

D.分析——月度案例分析

E.【案例-某生产型企业“拉式看板、异常处理机制、案例分析机制”】

【章节萃取工坊：《拉式生产看板发布、进度管控、异常处理、统计全过程》】

第三讲 物料需求计划管理、供应保证、库存管控

1.物料计划基础要素

A.产品BOM清单

B.【案例-某厂产品BOM清单】

C.物料计划知识普及——毛需求

D.物料计划知识普及——净需求

E.物料管理知识普及——提前期

2.MRP物料需求计划核算与模拟

A.依据：物料属性、BOM、提前期、资源能力

B.目的：采购与生产需求

C.MRP算法模拟

D.MRP计算案例

3.采购供应保证——供应商管理体系与采购四象限策略制定

A.供应商静态管理：供货清单

B.分级供应商管理：D核选、C合格、B优选、A战略

C.构建供应商动态管理循环：核选：资质，合格：条件，优选：性能，战略：关系

D.供应物资四象限：杠杆、关键、一般、瓶颈

E.采购策略四象限优化

4.物料存货管理

A.基础达标：账物卡相符率

B.库存预警：库存控制与存量管制

C.重点管控：ABC分类控制法

D.存余处置：呆滞物料处理与分析

第四讲 敏捷制造体系性优化——订单信息流、物资供应流、工艺标准流、过程控制流

1.准时化交付体系的目标与三个流

A.互动：什么都很忙？忙的什么？

B.目标：满足客户交货需求

C.三个流：订单信息流、物资供应流、工艺标准流，三流同步等于竞争优势

D.系统是关键：没有系统方向不一，效率低下：盲、乱、白干！

2.准时化交付体系的构建——敏捷制造架构图

A.精确：从客户订单下达到产品交付的订单信息转换流

B.精准：从需求计划提出到生产前的物资供应转换流

C.精美：从接单、保证、执行各个环节都需满足客户的工艺标准流转换

D.敏捷高效：过程控制流

3.准时化交付体系和三力模型

A.方向时机一致：系统强

B.行动执行力快速：品质强

C.持续结果好：企业强

D.方向准、执行对、结果好是凝聚力的根源

【章节萃取工坊：敏捷制造协作组织架构图】

第五讲 本期课程总结 & 后续安排

1.课后落地作业布置

2.《工厂掘金精益训战营》全系列课程介绍&后续安排和老师叮嘱

沈老师

【专业资质】

20年大型制造业管理与授课经验

电子商务设计师（中级职称）

ISOL国际职业培训师 认证讲师

《工厂掘金精益训战营》项目发明人

《金牌班组长职业化成长体系》课程版权所有人、书籍作者

曾任：世界500强科技集团 线长、组长、课长；

多个管理咨询项目项目经理、董事长顾问、总指挥

【荣誉】

生产干部成果产出式培训模式构建者；中产训19，20，21，22，23，24年度金麦奖、课量王中王。

抖音\视频号\百度\快手\小红书等平台“沈怀金”、“金牌班组长职业化成长体系”、“沈怀金班组长工作口诀”等热门搜索词排名者，公益受益群体100w+，全网粉丝10w+。

【从业经历】

10余年南方工作经验从一线作业人员做起，历任储备干部、线长（班组长、工段长）、车间主管、生管课长（PMC主管），至今10年以上培训师、咨询师从业经验。

深入掌握日企、台企管理思想，专注生产制造型企业管理优化，精通“信息流、物资流、工艺流”，为累计超过1000多家工厂提供调研诊断、现场咨询、培训等管理升级服务，结合中国企业实际情况，给出针对性解决方案，轻松实现高效管理。

【授课风格】

科学性：从现场实际出发，强调逻辑、知识的科学性、管理答案的精准性，杜绝“大约、好像、似乎...”，绝不误人子弟，使课程知识具备可追溯性；

案例性：引入现场大量亲手操盘案例，经验性的规避管理过程中的焦点、难点，杜绝“立即、马上、严格....”,绝不含含糊糊，使企业变革、业绩提升少走弯路；

互动性：讲授由浅入深、通俗易懂、互动性强，课件以“动画+图片+表格+视频”，采用“问题剖析+现状描述+案例分析+现场演练”全员互动，并提供总结点评；

技术性：注重“方法+工具+机制”的系统性应用，注重管理逻辑与闭环持续，并提供“课前调研+课中沟通+现场辅导+课后跟踪”；

实效性：重视实际问题解决能力培养，确保“信息获取--知识总结--技能转换--实际运用”等过程符合成人教育的成果吸收规律；

满意度：目前培训满意度均在95%以上，被业界称为“实战型、技术型、务实型”讲师，并一直坚持为“成就中国每一家实体企业的精细化管理”而精益求精！

【课程特色】

培训现场生动有趣：采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样的方式，引导学员思考和掌握实用管理智慧；

培训成果现场转化：结合企业调研问题诊断，为需要加强企业系统管控能力给出实用解决措施，有效支持企业快速发展和综合绩效的快速实现，并帮助企业及时转化培训效果；

概念引进、强化意识：全面引进管理概念，强化管理意识和理念；

案例分析、吸取经验：结合经典管理案例，分析并讨论，问答结合；

结合实际、模拟练习：结合培训前的访谈调研，现场讨论分析，提出改进；

游戏结合、生动深刻：模拟练习分析，游戏分析，奖赏结合，脑力激荡。

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