打破“业财墙”：业财协同重塑企业增长力

打破“业财墙”：业财协同重塑企业增长力

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课程背景

当前，中国企业正经历从规模扩张向高质量发展的深刻转型。过去依靠市场红利驱动增长的粗放模式难以为继，精细化运营、风险可控的增长成为主旋律。外部监管趋严、资本市场对企业内控与财务健康度的关注持续升温，业财协同已从“管理优化项”变为“企业生存刚需”。

业财融合的本质，并非让财务去“管”业务，也不是让业务一味“迁就”财务，而是构建一套业务前置预判、财务赋能支撑、数据实时互通、风险事前管控的协同机制。其核心价值可归纳为八个字：增收、降本、控险、提效。对业务端而言，具备财务思维意味着每一笔订单都要算清楚利润账、现金流账，而非只看营收规模；对财务端而言，深入业务场景意味着从“事后”走向“事前、事中、事后”，真正成为增长的第二引擎。业财协同不是锦上添花的选择题，而是关乎企业能否持续健康增长的必答题。

然而，现实中，大多数企业的业财协同仍停留在口号层面，存在不少问题，比如：：

— 业务部门和财务部门目标各异，难以形成合力；

— 业务和财务流程割裂，缺少业财交汇的控制点，只能等问题爆发时被动响应；

— 业务系统与财务系统各自独立，数据口径、更新频率、责任归属均不统一，协同失去了内在驱动力；

……

本次课程特邀业财融合专家郑老师，从现代企业经营的核心变化切入，帮助学员建立财务三张表的业务视角，厘清业财协同的本质与价值。在此基础上，深度剖析行业优秀实践，系统拆解报价、合同、回款、费用、采购、库存、生产交付等全场景中的业财协同方法论与落地工具，同时结合真实企业从危机到重塑的改进路径，让学员在案例研讨中获得深刻启发，助力企业实现真正的业财融合。

【课程大纲】

模块一、企业增长的底层逻辑与业财协同核心价值

1. 现代企业经营的核心变化

2. 财务三张表的业务视角理解

3. 业财协同的本质与价值

4. 企业业财割裂的四大痛点

模块二、业财协同全场景实战——从标杆到现实

1、优秀标杆：华为财经变革——从支撑到赋能

（1）销售&市场——报价、合同、回款、费用

（2）采购&供应链&库存

（3）生产&交付

（4）华为财经变革对其他企业的借鉴

2、改进标杆：****——从非标审计意见到财务管理重塑

（1）案例背景

****是国内数字能源及物联网解决方案提供商。2024年遭遇重大财务危机：扣非净利润同比下滑3164.34%，营收下降17.99%，净亏损11.32亿元。信永中和对2024年报出具保留意见，对内部控制出具带强调事项段的无保留意见。

（2）业财割裂的核心表现

（3）四层次问题诊断—流程层、数据层、机制层、认知层

（4）财务重塑的“四步走”

（5）整改成效及核心启示

（6）核心工具与流程落地（结合IFS思路）

（7）现场演练：

结合****案例，讨论——本企业在合同管理、应收账款管控、信息系统建设方面是否存在类似风险？如何预防？

模块三、机制固化与落地执行

1. 理清业财岗位职责与协同边界

2. 优化联动考核

3. 常态化沟通机制

4. 输出《业财协同落地执行计划表》

模块四、答疑与复盘

1.学员企业个性化痛点答疑

2.课程核心要点回顾

郑老师

郑老师拥有19年以上的从业经历，曾任职于中电金信、南瑞集团、华为技术、中国化学工程、恒实科技等知名企业，担任事业部总经理、运营管理、成本管控、财务总监等关键岗位，具备从战略规划到落地执行的系统能力。在南瑞集团，他主导建立PMO机制，优化成本控制与绩效体系；在华为西非地区部担任财务经理期间，管理应收账款、信用及资金业务，成功处理2亿美元资产重组；在中电金信担任能源事业部总监期间，推动业绩25+倍增长，年度回款额达4亿元。同时，郑老师拥有丰富的培训教学经验，曾任2016-2019年度美国会计案例大赛中国区评委，致力于业财结合的项目管理团队人才培养及有关咨询服务。

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