生产一线主管训练营【特价】

生产一线主管训练营【特价】

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课程介绍：

这些场景，你是不是也经历过？

生产一线杂事堆成山，天天追着问题跑！

每天工作忙忙碌碌，想把每件事都做好，但是缺乏方法，效果不明显，没有成就感，不如做回员工算了。

生产现场浪费藏在各个环节里，很努力在做改善找不到切入点，没啥实际效果，领导总不满意。

新人上手慢拖进度，老员工躺平混日子。没能力还没意愿，出了问题总是自己在兜底。团队越带越累。

布置交代个任务下去，最后执行结果能差出去十万八千里，为他们好说两句还和我闹矛盾，下属对我没有一点信任，更别提执行力了。

学好一线管理落地方法，搞定现场带好队伍，轻轻松松出成绩！

课程收益

一线管理不能只靠“盯”，有好方法就能事半功倍。

一线生产管理直接决定企业的产能、成本与产品质量，是企业效益的核心支撑。本课程围绕自我管理、现场管理、团队管理三大核心模块，结合百仕瑞 25 年生产管理实战经验，搭配大量贴近一线的真实案例与互动演练，帮你理清管理思路，补齐技能短板，帮助班组高效运转。

清晰角色定位

明确一线主管核心职责，梳理常见管理困惑，避开十大角色错位陷阱，建立正确管理思维，摆脱 “只会自己干” 的惯性。

激活团队能力

掌握情境领导实战方法，学会针对不同成熟度员工匹配领导风格，拿走 30 项非现金激励方法，有效激活基层员工动力，打造高凝聚力生产班组。

高效沟通带教

掌握同理心沟通与建设性反馈方法，学会正确带教培育下属，减少沟通内耗，让指令传达准确，新人快速上手独立干活。

实用现场工具箱

掌握识别生产现场七大浪费的方法，学会PDCA/SDCA 循环、防呆技术等改善工具，用科学方法做现场改善，实现降本增效。

培训对象

制造型企业 1-5 年管理岗位的班组长、线长、工段长、值班长、一线主管，覆盖制造部、设备工程部、质量控制保障部、物流仓库部等生产相关部门

课程大纲

一、一线主管的自我管理

热身和课程介绍

一线主管的成长路径及其障碍分析

一线主管的管理职责及其逻辑关系

一线主管的管理困惑及其经验分享

一线主管的角色认知及其四种类型

一线主管的角色错位分析及其对策

单元输出：

一线主管的两大管理技能

一线主管成长的六大障碍

一线主管的两大管理职责

一线主管四种成熟度类型

一线主管的十大角色错位

二、一线主管的现场管理

现场管理的方法体系及其逻辑框架

现代生产管理的时代特征及其挑战

生产现场管理的七大浪费现象

现场改善的三大原则

问题分析与解决的基本思路

单元输出：

现场管理之屋

MPECC 模型

生产现场的七大浪费

解决问题的七大意识

防呆理念及其技术

PDCA 和 SDCA 循环

三、一线主管的团队管理

领导的基本概念及其影响力体系

领导品质理论和领导行为理论

情境领导理论及其实战应用

激励的基本原理

基层员工的考核体系

非现金激励员工的方法体系

对沟通的认知及一线主管的沟通体系

和他人建立信任的沟通方法

单元输出：

提升影响力的两大来源

领导理论三步曲

领导风格的三种经典类型

情境领导的三大应用场景

绩效考核和行为考核的流程

非现金激励的 30 项菜谱

沟通平衡模型

建设性反馈

同理心技术

杨老师

沟通情商类课程的 MasterTrainer

同济大学 MBA

曾任职于德国大众和上汽大众培训部

融汇中外管理理念和 30 多年培训经验

专长领域

擅长管理者职业心态、领导力和高效沟通等课题，包括《职责角色》、《领导力与团队管理》、《员工激励》、《赢得信任的沟通》、《师傅带教》、《情商领导力》等经典课程

擅长一线管理者人才培养体系的设计与实施，专注于《生产一线主管训练营》系列课程的研发与培训，课程内容涵盖自我修炼、现场管理和团队管理类等三大方向。

授课风格

大师级的授课风范，理论引导与技能训练水乳交融；三十多年聚焦制造业管理群体，课程内容与形式贴合学员现状；擅长通过案例分析、感悟故事、角色扮演等多样化的授课方式引导学员，让学员在轻松中得到启发与收获；注重联结实际情景和困惑，引导学员反思自我的方法或行为，体察背后的原因，发现问题的症结，并持续保持积极的态度去改变，颇受学员好评，一直保持极高的满意率。

服务企业

汽车制造：上汽大众、长安福特马自达、奇瑞捷豹路虎、吉利、依维柯、东风、五菱等

机械电子：舍弗勒、博世、惠科、中车集团、圣戈班、延锋、卡斯马、采埃孚、迅达等

电器行业：西门子、施耐德、飞利浦、联想、ABB 、日立、松下、海尔、美的、雅马哈等

医药医疗：惠氏制药、华氏制药、博士伦、爱齐、葵花药业、杨森、微创医疗、罗地亚等

化工行业：巴斯夫、拜耳、扬子石化、万华、南通醋酸、杜邦、迪爱生、道康宁、赛科等

食品行业：上好佳、百威、三得利、可口可乐、仙乐、康宝莱、大咖国际、不凡帝、亿滋等

其它行业：利乐包装、中法海润、安吉物流、阿克苏诺贝尔、中国航空、波音飞机、罗莱等

客户评价

“对一线主管的工作内容，管理人员和做事都有了更深刻的认识，了解了不同角色不同职责，学习到了一些工作中可以直接运用的工具和知识。非常感谢杨老师”——联合利华 张女士

“对人，事不同场景的沟通和处理方法，对企业的浪费和增效有更多认识和理解，对个人工作角色和今后的工作方法有更清晰地认知和思考。以及规则的制定和现场人，机，物料的管控，操作和动作的正确方法带来的效率提升。结合自身现状，了解自身的不足，先改变自己，再带领团队，发扬团队力量，取得更大的进步！”——合肥海天电子 刘组长

“参加生产一线主管训练营后，收获颇丰。在管理方面，学会了更有效的团队激励方法，提升了沟通与领导能力，能更好地协调团队成员，提高工作效率。专业知识上，了解了行业最新动态和先进生产技术，有助于推动生产创新。同时，强化了安全生产意识，掌握了安全管理方法。个人成长方面，自信心增强，敢于承担更多责任。此次培训为职业发展带来新机遇，让我能以更专业的姿态应对生产一线的挑战，为企业发展贡献更多力量。”——常州富林中电智能科技 禹主任

“角色转换、做小事 育人才 育人才 做大事、修己安人、管理之屋、岗位匹配原则...... 等等都很满意！”——西门子（中国） 吴组长

“学习了自我管理，现场管理和团队管理的理论概念和方式方法。感谢老师三天辛勤的教导，让我收获颇多，为以后的管理工作的顺利奠定了坚实的理论基础和科学方法。”——住理工汽车部件 任组长

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