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价值共生-政企客户关系建立与深度经营
【课程编号】:MKT042972
价值共生-政企客户关系建立与深度经营
【课件下载】:点击下载课程纲要Word版
【所属类别】:客户关系管理培训
【时间安排】:2026年08月20日 到 2026年08月21日3800元/人
2026年04月10日 到 2026年04月11日3800元/人
2025年03月14日 到 2025年03月15日3800元/人
【授课城市】:广州
【课程说明】:如有需求,我们可以提供价值共生-政企客户关系建立与深度经营相关内训
【课程关键字】:广州政企客户培训
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课程背景:
政企市场,作为中国商业版图中最具容量与价值的“主战场”,其独特的客户生态、复杂的决策链条和长周期的采购模式,对任何一家希望在此领域取得突破的企业都提出了极高的要求。政企客户关系绝非简单的买卖,而是建立在价值共创、风险共担和长期共生基础上的战略伙伴关系。传统的、依靠个人关系与价格竞争的业务模式正逐渐失效,我们的一线团队在开拓与经营中常常感到力不从心:
· 决策复杂:面对由决策者、使用者、影响者、采购者等构成的“多维决策地图”,难以找到有效突破口并建立广泛信任。
· 沟通错位:无法将自身的产品技术优势,精准转化为客户关心的政治语言、业务语言与发展语言,提案难以触动核心决策者。
· 关系脆弱:合作停留在单一项目层面,无法与客户构建长期稳定的战略伙伴关系,项目可持续性差,易陷入“打一单,丢一单”的循环。
本课程超越传统的销售技巧培训,首次提出 “价值共生” 的核心经营哲学,引导学员从“项目供应商”向“战略合作伙伴”进行角色升维。课程将全景式解析政企客户的决策逻辑与核心诉求,并提供一套行之有效的、用于绘制决策地图、构建多层次信任、挖掘深层需求并设计共赢解决方案的系统方法论。最终目标是帮助企业与关键政企客户构筑起难以被竞争对手复制的“关系护城河”,从赢得一个项目,到赢得一个客户,最终赢得一个持续共生的未来。帮助学员从“项目型销售”转向“战略型伙伴”,从“满足需求”转向“共创价值”,构建长期、稳定、共赢的政企客户关系。
课程收益:
1. 转变思维: 建立价值共生的客户经营哲学,理解政企客户的独特生态与决策逻辑。
2. 掌握地图: 学习并应用政企客户关系建立的系统方法论,包括关键人布局、需求洞察与信任构建。
3. 提升技能: 锤炼在复杂采购决策链中推进项目、挖掘商机、经营关系的实战能力。
4. 制定策略: 学员能针对目标客户,制定出一份切实可行的客户深度经营行动计划。
课程对象:
销售总监、客户经理、销售代表、解决方案工程师、大客户经理
课程大纲:
第一部分 政企市场生态与价值共生
1、政企客户的独特属性
2、价值共生新模式
3. 政企客户经营的基石
第二部分 政企客户画像分析
一、客户的类型分析
二、政企客户的采购特点分析
三、政企客户采购组织架构分析
四、政企客户采购决策链分析
练习:绘制政企客户的决策地图
五、政企客户采购流程与客户开发流程分析
六、政企客户的采购影响因素分析
七、政企客户业务需求与痛点分析
练习:根据公司战略圈定目标客户,分析销售人员层面的客户画像
八、政企客户信任关系
1、基础信任
2、价值信任
3、战略信任
第三部分 政企客户深度经营
一、主动引领的需求挖掘
1. 洞察客户的业务痛点与政治任务
2. SPIN提问法在政企场景的应用
S(背景问题)
P(难点问题)
I(暗示问题)
N(需求-收益问题)
二、设计价值共生的解决方案
1、解决方案的三层价值设计
2、政企客户的方案的设计
3、有效提案的呈现技巧
思考:如何利用“国资背景”作为优势转化为客户心中的“安全、可靠、长期合作伙伴”的形象?
思考:如何针对不同性质客户、不同部门、不同层级的人呈现价值,满足不同需求,解决不同的痛点?
练习:客户不同部门问题组合清单与价值呈现的工具表单制作
实战演练:针对挖掘的客户痛点,进行1分钟的价值主张电梯演练
三、客户关系建立与维护
1、建立内线
2、分析客户内部评估小组的不同角色及立场
思考:如何迅速明确决策层,执行层与影响层关系?
3、分析客户内部关键决策人
4、与客户深度绑定的方法
5、与客户高层沟通
思考:如何与高层决策人沟通,讲好商业故事?
6、风险预警与关系维系
第四部分 情景模拟演练实战考核
一、分组模拟演练对抗评分
二、答疑与交流
三、回顾总结
四、制定《政企客户攻坚行动计划》(含客户目标、行动策略、时间、责任人)
李老师
实战销售与谈判训练专家
顾问式销售培训导师
资历背景
1.销售人员及销售管理人员培养整体解决方案提供者
2.集培训讲师、咨询顾问、陪跑教练三位一体综合性专家
3.澳洲南格斯大学(SCU)MBA
4.国家认证企业培训师\高级采购师
5.AACTP国际注册培训师
6.DISC性格测评认证导师
7.C&G英国伦敦城市行业协会国际培训师
8.新加坡引导师协会SPOT认证引导师
授课风格
注重实战、实效、实用、实操,培训课程现场呈现方法多元化,通过结构型知识点介绍 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研讨点评+ 关键问题互动交流 + 活力型游戏促进体验 + 操作性工具模拟演练+幽默风趣现场氛围+灵活性现场控制能力的有效结合,拒绝枯燥乏味的理论教学,,授课风格富有激情、风趣幽默、寓教于乐,注重与学员们的互动,课堂气氛轻松、活跃,增强教学效果,具极强的感染力、亲和力、说服力,使学员在轻松愉快中学习,获得最佳的学习效果更符合新生代销售人员学习的现场体验感。理论紧密结合工作实际,内容充实新颖,深入浅出,清晰有条理,引导学员进行深入的分析思考,并通过练习,活动等环节加深学员的理解,充分挖掘受训学员的内心世界,使学员获得更深刻的感悟,在培训中真正的能够认识自己,发现自己,从而产生改变的行动,推动学员在实际工作中学以致用从而提高了工作能力,也大大提高了短期培训的效能。
授课经验
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