低绩效不胜任管理流程设计与疑难问题解决

低绩效不胜任管理流程设计与疑难问题解决

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课程背景：

员工低绩效不胜任工作，企业想调岗降薪，员工拒绝签字不同意；企业想协商解除，员工主张应当按照2N+1给补偿；企业认为，已经给了很多次机会，员工也犯了很多次错误，明明就是低绩效不胜任工作，明明企业忍无可忍的时候，给与依法解除劳动合同，为什么最终还是违法解除，法律为什么保护这种工作能力不行，错误不断地员工，反而不保护企业！！！

低绩效不胜任是企业管理的常见问题，亦是容易发生争议纠纷的问题，员工到底行不，还是不行，是否胜任工作，究竟有谁说了算！！！企业应该用什么标准来评价员工是否胜任公祖，才能获得法律的认可！！！

对于低绩效不胜任的员工，除了走不胜任解除之外，是否还有其他的处理方式！！！

培训对象：

人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管和人力资源专业人士

课程收益：

1.熟悉和掌握低绩效不胜任人员管理的法律知识、审裁口径

2.熟悉和掌握低绩效不胜任人员的辞退方法和技巧

3.熟悉和掌握低绩不胜任人员的管理方式和风险管控方式

课程大纲：

一、培训启动

导师介绍

破冰游戏

组建工作坊

1、介绍工作坊流程和共创规则

2、介绍工作坊规划和主要工具

3、工作坊搭建和学员分组

二、基础知识篇

1、不胜任的理解和适用

（1）不胜任辞退高频败诉点TOP3

（2）如何理解“不胜任”

（3）不胜任与违纪的区别与联系

（4）低绩效/绩效末位等于不胜任吗？

（5）绩效考核管理工具与不胜任的关系

（6）认定不胜任的关键要素

（7）不胜任调岗的要求

（8）不胜任培训的要求

2、PIP的理解和适用

（1）如何理解PIP？

（2）PIP在低绩效人员管理中的定位和应用

（3）PIP落地的五个关键步骤

（4）PIP是否有替代的措施？

三、低绩效员工管理全场景对应

（1）能力不足型低绩效

（2）工作态度型低绩效

（3）混合型低绩效（能力+态度）

四、员工绩效考核管理疑难问题和对应

（1）员工拒绝在绩效考核结果签字如何对应？

（2）员工调岗之后，拒绝签署绩效考核任务书怎么对应？

（3）员工拒绝在PIP计划上签字怎么对应？

（4）绩效面谈或改进，员工录音怎么对应？

五、共创实践篇

共创案例：如何合法解除低绩效人员的劳动合同

李老师

劳动人事争议仲裁委员会兼职仲裁员

市劳动与社会保障法律专业委员会委员

企业高级合规师

主要服务经验及行业（客户代表）

执业多年，常年专注于劳动法与员工关系领域，除主要深耕企业人力资源法律风险合规体系建设、用工模式方案设计、劳资争议纠纷及问题员工解决、日常劳动用工问题咨询、企业裁员、人员优化安置等方面外，同时具有丰富的民商事案件代理经验。

典型客户：

龙源电力、京博集团、富海集团、滨化集团、恒邦冶炼、隆基机械、荏原、龙大集团、得益乳业、万事达集团、迪恩机床、北京中化方胜、烟台机场、泰和新材、同兴实业、威巴克、艾德康、华熙生物、山东通用航空、赛科泵业、万泰集团、星泉科技等。

代表项目（咨询服务、诉讼代理等）

1.京博控股、富海集团、杰瑞、滨海集团、万事达等百余家企业的劳动法与员工关系咨询服务项目；

2.赛科泵业、荏原冷热、汇丰石化、台华食品等三十余个企业人力资源法律风险合规体系搭建项目，共计审阅500余万字。

3.某知名国企搬迁时的人员随迁项目、某知名外企规模性人员安置项目……共计安置人员1000余人

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