名师出道——内训师大赛孵化训练营

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项目背景：

“好师+好课=企业培训核心竞争力”，就像优质种子需要精准筛选与科学培育才能长成参天大树，内训师的成长需要“选拔-培养-打磨-认证”全链路赋能。

越来越多企业渴望搭建专业内训师团队，却面临：

潜在人才难识别，不知如何筛选有潜力的内训师候选人；

经验型员工不会“教”，知识难以转化为标准化课程；

课程开发缺方法，逻辑混乱、落地性差，培训效果不佳；

授课技巧不专业，紧张怯场、互动生硬、控场无力；

培养后缺乏闭环，无认证标准，人才与课程难以沉淀。

本项目以“大赛”为牵引，以“孵化”为核心，整合人才选拔、系统培训、分层辅导、认证输出全流程，3个月打造“既会开发课程，又会精彩演绎”的认证内训师队伍，同步沉淀精品课程资产。

项目目标：

1、建立企业内训师选拔标准，筛选出具备潜力的候选人，组建内训师人才池；

2、让内训师掌握文档核心方法，具备“需求调研-经验萃取-结构搭建-教学设计”的课程开发能力；

3、提升内训师专业演绎能力，熟练运用肢体、声音、互动技巧，展现内训师风采；

4、强化内训师课堂控场与反馈能力，从容应对课堂突发状况，精准给予学员反馈；

5、通过大赛输出一批逻辑清晰、落地性强的精品微课与完整课件；

6、建立企业内训师认证体系，形成“选拔-培养-认证-复用”的良性循环。

项目对象：

企业各部门骨干员工、技术能手、管理者、有授课意愿与潜力的内部员工

培养方式：

宣传启动+人才选拔+集中集训+线上辅导+小组打磨+实战演练+大赛认证+成果沉淀

课程大纲

第一阶段：启动选拔——精准筛选内训师潜力人才（第1周）

1. 模块1：宣传造势与报名征集

项目启动大会：发布项目目标、培养路径、大赛规则与激励机制

多渠道宣传：内部邮件、企业微信、海报张贴，解读内训师价值与成长收益

报名通道：填写《内训师候选人报名表》，明确申报课题方向（业务类/技能类/文化类等）

2. 模块2：资格初审与潜力评估

初审标准：工作年限、岗位经验、沟通表达基础、课题匹配度

潜力评估：通过《内训师潜力评估表》，从学习意愿、逻辑思维、表达能力、责任心四大维度评分

模块3：实操试讲与综合选拔

试讲要求：5分钟课题试讲（含自我介绍+课题导入+核心知识点讲解）

评审维度：内容逻辑性、表达流畅度、互动意识、台风形象、课题价值

选拔结果：公布入选名单，发放《内训师培养手册》，明确各阶段目标与任务

第二阶段：课程开发——打造“逻辑+落地”双优精品课程（第2-5周）

模块1：3天集中集训——课程开发全流程

第1天：精准破题——需求调研与课题定位

1. 望闻问切四步法：

——望目的、闻对象、问需求、切课题，明确课程核心价值

2. 课题分析五维度：

——对象、问题、影响、方案、效果，1句话讲清课题

工具实操：课程需求调研6种方法+2张核心表单，小组输出《课题分析表》

第2天：经验变现——知识萃取与目标设定

经验萃取技巧：个人“题事因果”四步法，提炼“道法术器坑”

ASK目标设定：

1）知识（了解/理解/应用）

2）技能（模仿/独立操作/熟练操作）

3）态度（感受/认同/内化）

练习：为个人课题设计可量化的课程目标，分享经验萃取成

第3天：结构为王——金字塔思维搭建课程骨架

金字塔四步法：结论先行、以上统下、归类分组、逻辑排序，规避结构三大问题

一课程结构三类型：流程型、要素型、WWH型，适配不同课题场景

底层逻辑设计：“勾-学-练-查”四步，勾痛点、学模型、练动作、查结果

练习：以个人课题为例，搭建完整课程结构框架

模块2：2周线上辅导——课件1. 0版打磨

一对一辅导：

针对课程结构、内容逻辑、案例适配性提供个性化建议

AI工具支持：

运用AI课件设计工具提升内容组织效率与视觉化效果

小组互评：

制作课件，提出优化建议，输出《课件1. 0版》

第三阶段：授课演绎——练就“专业+生动”授课能力（第6-9周）

模块1：2天集中集训——授课技巧全维度提升

第1天：形象赋能——个人演绎风采塑造

造型着装：专业性+适应性两大原则，对照《培训师造型着装检查清单》自查

肢体训练：站、坐、走三部曲，规避歪斜倚靠、原地摇摆等问题

手势与表情：形象图解、情感符号两类手势运用

练习：课堂站坐走实操、手势与表情配合训练

第2天：场域掌控——语言魅力与互动设计

语言魅力塑造：

1. 声音持久度

练习：胸腹式联合呼吸法训练

2. 声音动听度

——提颧肌、打牙关、挺软颚、松下巴

3. 语言清晰度

——停连、重音、语气、节奏

课堂互动技巧：

倾听：四层次（事实→需求→感受→品质）+专注、抓关键词两大技法

提问：

1）五大场景（开场激发/检验确认/案例拓展/场域链接/结束延展）

2）四问法（目标/现状/选择/行动）

回应：三层级（回应having/doing/being），正向反馈促参与

练习：3人小组完成倾听-提问-回应

演练：声音与语言表达训练

模块2：3周分层辅导——授课能力与课件优化

分组演练：3人小组完成10分钟授课片段演练，运用ORID反馈法互评

一对一打磨：针对授课节奏、语言表达、互动效果提供精准指导

课件升级：结合授课需求，优化课件视觉化呈现，输出《课件2. 0版》

第四阶段：大赛认证——名师出道与成果闭环（第10-12周）

模块1：认证前指导（第10周）

大赛规则解读：明确授课时长（15分钟）、评审标准、评分细则

重点难点突破：针对微课剪辑、授课收尾、应急处理进行专项辅导

模拟大赛：分组进行全流程模拟，讲师点评并给出最后优化建议

模块2：内训师大赛（第11周）

大赛环节：15分钟课程演绎+5分钟问答互动，全程录像

评审团构成：内部高管+资深培训师+业务骨干

评审维度：课程定位（15%）、结构逻辑（20%）、内容落地（20%）、授课演绎（25%）、互动控场（10%）、微课质量（10%）

模块3：颁奖认证与成果验收（第12周）

1. 成果展示：优秀微课展播、精品课件分享

2. 认证颁奖：颁发一/二/三等奖、“认证内训师”证书，纳入企业内训师人才库

3. 成果输出：

1）一批精品课件包（2. 0版）

2）一批优质微课视频

3）一套内训师认证标准

4）一份项目总结报告

4. 项目回顾：复盘培养过程，优化内训师培养体系，明确后续赋能计划

贺老师

贺煜老师 TTT实战专家

前AACTP国际认证培训师导师

AACTP俱乐部大赛评委孵化、评分制定首席导师

ICF认证教练、AACTP翻转培训师、AACTP行动学习促动师

曾任：众行（AACTP） | 培训师+认证培训师导师

曾任：北京同仁堂健康集团| 培训总监

曾任：太原广播电视台经济生活频道 | 主持人

曾任：北京奇异点有限责任公司 | 商务部总监&运营总监

曾就任于山西传媒学院播音系，累计培养了近400名专业播音人才

上海世博会中国馆主持人、第十四届、第十五届上海国际电影节主持人

——■三维实战赋能者■——

【成果导向者】：课程均配套“工具包+案例库+复盘模板”，累计主导/参与开发近60+门精品课程，30+门精品微课；

【体系搭建者】：从0到1搭建3套企业赋能体系、5套部门协作SOP，累计培养200+认证内训师；

【跨界融合者】：贯通“播音主持表达+企业培训体系+媒体传播逻辑”，让培训兼具“感染力、系统性、传播力”；

——■擅长领域■——

课程设计与开发、授课技巧、PPT设计与制作、公众演讲表达、翻转课堂、精准IP打造等

实战经验：

贺老师深耕TTT、媒体平台15年，从高校专业课讲师到头部企业培训总监再到TTT认证培训师导师，他始终以“实战落地”为核心，构建了“理论体系+场景演练+成果转化”的三维培训模式，累计培训学员超10万人次，赋能50+企业搭建培训体系，是兼具“讲台感染力、实战操盘力、体系搭建力”的TTT实战专家。

——■企业赋能：从0到1搭建培训体系的操盘手■——

曾服务于北京同仁堂健康集团、众行集团（AACTP）等头部企业，以“业务驱动培训”为核心，实现培训与业绩的深度绑定：

1）体系搭建案例：为北京同仁堂创新发展事业部搭建中高层赋能体系

关键动作：调研10+部门核心痛点，设计“结构化汇报+教练式沟通+高效带教”3套赋能体系，配套“管理者能力测评表”“带教手册”；拉通MCN、软件开发等多部门协作；

实战成果：开展40+场业务培训，促使新团队3个月协作效率提升40%；员工岗位胜任力评分平均提升25分

2）TTT认证案例：担任众行集团（AACTP）认证培训师导师

关键动作：开发“化书为课”“化经验为课”两门版权课程，设计“3天2晚实战营”，采用“理论精讲+分组磨课+导师点评+考核认证”模式；担任两届培训师大赛评审，覆盖海选到决赛500+人次

实战成果：5次认证培训累计输出120+持证内训师；学员开发的课程平均满意度达9.2/10分，150+人次通过日常考核认证

——■媒体实战：从冠军主播到千万级直播操盘手■——

以全国700+竞争者中总分第一的成绩入职太原广播电视台，5年媒体实战沉淀了“强表达、快反应、高共情”的培训特质，更懂“如何让内容快速触达人心”：

关键动作：担任日播民生新闻《1930看这里》主持人，每日完成15-20条新闻配音+即兴点评；同时策划执行抖音平台太原市融媒体中心“除夕温暖直播”项目，设计“3分钟即兴表达公式”“镜头前沟通技巧”

实战成果：在职期间保障节目安全播出无事故，同时完成台里直播新项目执行落地，直播单场点击率破300W+；

——■教育深耕：5A教学法缔造艺考通关神话■——

作为上海戏剧学院播音与主持艺术专业科班出身的教育者，他以“专业落地化”为核心，开创“5A教学法”，打破传统艺术教育“重理论轻实操”的痛点：

关键动作：提炼“发音校准-逻辑拆解-场景应用-模拟考核-复盘优化”五步法，配套“每日10分钟发声训练包”“即兴表达题库”；为全国50多家艺考机构提供“教学体系搭建+师资赋能”双服务

实战成果：累计培训5000+初高中艺考生，艺考通过率达95%，其中300+学员考入中国传媒大学、上海戏剧学院等顶尖艺术院校；所辅导的大学生朗诵艺术团多次斩获省级以上奖项；

部分授课案例：

序号企业名称授课课题期数

1中烟工业有限责任公司

（广西、云南、上海、湖北等）《内训师课程开发演绎》

《新媒体设计与制作》

《内训师经验萃取与结构搭建》10

2喜临门家具股份有限公司《内训师经验萃取与结构搭建》4

3中国移动《内训师课程结构搭建与课纲》4

4华阳新材料科技集团有限公司《AI+内训师课程开发与演绎》3

5中国邮储银行《微课大赛辅导与师课同建项目》3

6山西焦煤集团有限责任公司《翻转课堂与授课技巧呈现》2

7航天新气象科技有限公司《TTT-打造内外兼修的师与课》2

8利安隆（天津）实业有限公司《TTT内训师课程开发实战》2

主讲课程：

《打造内外兼修的“师与课”——内训师课程开发与演绎》

《见微知著——培训师微课打造的五步法》

《名师出道——内训师大赛孵化训练营》

《解锁经验密码——AI+赋能的组织智慧萃取实战》

《内训师授课技巧精进——演绎手法与呈现能力提升》

《PPT高效制作实战——从逻辑到呈现的全维度提升》

《公开演讲全能修炼——内容有魂・声音有韵・形象有范》

《拒绝知识的搬运工——翻转课堂引爆课程效果》

《培训师精准打造超级IP》

授课风格：

表达赋能：将播音主持发声及共情技巧融入企业培训，解决“培训枯燥、学员接受度低”痛点，提升课堂效果；

场景适配：引入媒体及企业真实业务场景，让培训内容与企业实际需求高度匹配，避免“学用脱节”；

落地保障：课程均配套实战工具、案例及演练环节，课后提供落地跟踪支持，确保培训成果转化；

部分曾服务过的客户：

中国电信、中国移动、延长石油、中国烟草（广西、云南、上海、湖北等）、中国邮储银行（海南分行）、建设银行、焦煤集团、华阳集团、太平洋建设、东风汽车、奔驰利星行、喜临门床垫、山西林业、厦门中药厂有限公司、利安隆（天津）实业有限公司、华阳新材料科技集团有限公司等

部分客户评价：

课程实在太精彩了！贺老师逻辑超强大，一步步由简入深，抽丝剥茧，环环相扣，让小白也能轻松领会掌握。贺老师的声音也太有魅力了，尤其是授课过程中讲故事的部分，是我听过最有趣最能打动人的课程，真是受益匪浅！

——东风汽车集团 陶老师

认识贺老师多年，颜值与言值同在，理性与感性并举，课程逻辑严密，敏捷灵动风趣极具个人特色，强互动重体验好评度高，深度精准，面对学员提出的问题总能抽丝剥茧直击要害。

——厦门中药厂有限公司 张经理

贺老师的课程堪称内训师成长的“全能指南”！从课程需求调研的“望闻问切”到金字塔结构搭建，从经验萃取的实用方法到课堂互动的落地技巧，每个模块都逻辑清晰、干货满满。全程结合案例解析与实操练习，还融入了AI工具辅助技巧，让我不仅掌握了课程开发的全流程，更学会了如何用生动演绎打动学员，3天学习收获远超预期，回去就能直接应用到工作中！

——中国烟草 陈老师

这次微课打造课程完全戳中了企业培训的刚需！贺老师把复杂的课程开发流程拆解成“定选题、萃方法、搭结构、配手法”等清晰模块，柯氏四级评估、ASK模型、“勾学练查”底层逻辑等工具简单高效，还结合了AI工具提升开发效率。课堂上的案例分析和小组实操让我快速掌握技巧，尤其是教学手法匹配原则和学员体验设计，让我明白微课不仅要“有用”还要“有趣”，现在已经能独立完成高质量微课的设计与制作了！

——中国移动 王老师

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