基于国学的积极阳光心态

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【课程背景】

当下市场环境波动多变，企业经营压力、团队管理难度持续升级，中基层管理者作为企业承上启下的核心枢纽，是战略落地、团队凝心、业务攻坚的关键抓手。现阶段多数中基层领导人深陷职场内耗：对上承接指标压力、对下化解员工情绪、对内协调部门矛盾，普遍存在焦虑内耗、得失心过重、抗压能力薄弱、遇事消极内耗、管理急躁偏执等心态问题，极易出现执行力弱化、团队凝聚力不足、遇事推诿抱怨、共情管理缺失等管理问题，制约团队效能，拖累企业整体发展。

西方心态课程侧重技巧疏导，适配性有限，而中华国学儒、道、易智慧，根植本土人文，适配国人处事心性。易经讲求顺势通达、中正自持，儒家倡导修身自省、厚德利他，道家推崇从容豁达、向内修行，是调试职场心态、修炼管理心性的底层智慧。相较于功利化技能培训，国学更能帮助管理者破除执念、稳住心性。

本次课程立足企业管理实战，深挖国学正向内核，摒弃玄学糟粕，聚焦中基层管理痛点，依托国学智慧疏导负面情绪、建立正向认知，培育包容、笃定、向阳、利他的阳光管理心态。助力管理者放下浮躁执念，读懂顺势处事之道，以平和积极之心化解管理矛盾、包容团队差异、直面工作挫折，自上而下传递正向气场，打造高情绪价值、高凝聚力执行团队，赋能企业稳健长效发展。

【课程收益】

1. 心性自修收益：依托易经中正、儒家修身、道家豁达国学智慧，破除中基层管理者得失执念、焦虑内耗、消极抱怨等负面心态，读懂时位规律，接纳职场得失，建立稳定自洽、向阳从容的内核心态，提升逆境抗压能力，实现自我情绪高效管控。

2. 管理赋能收益：掌握本土化国学管理心法，摒弃强硬管控、急躁式管理模式，习得包容利他、顺势知人、柔性带队的管理思维，化解上下级沟通、跨部门协同、员工矛盾管理难题，提升共情管理能力，降低团队管理内耗。

3. 团队价值收益：以管理者正向阳光心性为标杆，自上而下传导正向企业文化，凝聚团队向心力，弱化推诿内耗氛围，打造知行合一、积极担当、同心共进的执行团队，助力部门指标落地，联动企业长效稳健经营。

【课程对象】

央企、国企、事业单位、民营企业中基层领导等

【授课方式】

案例分析+工具分享+现场演练

【课程大纲】

第一章 阳光心态的来源

副标题1：溯源儒道易心性本源，读懂时空时位规律，洞悉管理者阳光心态底层天命

配文：心随道走，境由心生，读懂天时地利，方能稳住情绪本心

副标题2：破除功利执念与职场内耗，接纳世事无常，构建稳定通透的管理者正向心

配文：放下外求焦虑，向内修行自愈，建立不受外界干扰的强大内核

举例：具体方法：“心态调频” 实操方法​​

——每天 10 分钟，给心 “充电”

“晨间三省” 法（源自《论语》“吾日三省吾身”）

做法：每天上班前 3 分钟问自己：①今天最重要的 3 件事是什么？（聚焦目标）②可能遇到的麻烦有哪些？（提前预案）③我能从中学到什么？（转换视角）

第二章 赢在沟通

副标题1：践行国学中庸处世之道，拿捏沟通分寸尺度，打通上下级双向共情沟通逻辑配文：不争、不辩、懂分寸，用国学情商，化解上下级沟通矛盾

副标题2：顺势识人换位思考，读懂人性本心，高效消解跨部门协同、上下级沟通壁垒配文：知己知人，顺势沟通，减少无效争执，提升协作办事效率

举例：沟通的 “黄金三角”

——说、听、反馈，缺一不可

1、说清楚：用 “目标 + 标准 + 路径” 框架

基层管理中，“模糊指令” 是最大禁忌。

正确做法：

目标：“今天需要完成 xx个用户满意度”（具体可量化）；

标准：“至少记录 3 个用户真实需求，区分‘抱怨’和‘建议’”（明确质量要求）；

路径：“先从上周通话的用户开始，遇到抗拒可以参考这个话术模板”（给方法支持）。

第三章 重塑领导力

副标题1：恪守国学以德配位、知行合一理念，褪去强权管控，打造本土化国学柔性领导力

配文：强者以德服人，而非以权管人，修自身德行，方能统领团队

副标题2：放下偏执管控掌控欲，读懂易经时位之道，做懂赋能、懂包容、懂托举的中层管理者

配文：知进退、明时位，顺势育才，成就员工，即是成就团队

举例：重塑领导力的 3 个落地路径

​ ——从 “知道” 到 “做到” 的关键动作

1、把 “我安排” 换成 “我们商量”

每周留 15 分钟开 “小事务会”，让团队讨论 “下周工作怎么安排更高效”。

例如：“原定周三交xx，大家觉得时间够吗？需要调整吗？”—— 给成员参与感，才会有责任感。

第四章 学会赞美

副标题1：秉承儒家仁爱利他本心，平视员工优缺点，包容团队差异，看见每一位员工内在价值

配文：知人所长，容人所短，心怀仁爱，善待每一位团队伙伴

副标题2：掌握有度得体赏识话术，精准正向赋能激励，用真诚赞美唤醒团队内生成长动力

配文：良言暖心，正向滋养，低成本激励，激活全员工作主动性

举例：国学情境应用指南

​​ ——因时因地，赞得其所

（1）向上沟通​​

用数据支撑赞美（例：“您上月做的xxxxxxx，让xxxx提升8%”）

谏言式赞美：先肯定后建议（“您的xxxxxxxxxxx已经很完善，若加入xxxxxxxxx会更精准”）

​​（2）平级协作​​

第三方赞美法（例：向领导夸同事：“小张xxxxxxxxxxxxx，保障了准时xxxxx”）

跨部门“礼让”话术：“多亏你们提前准备，我们才能超额完成任务”

（3）向下激励​​

成长型赞美：重过程而非结果（例：“你xxxxxx的耐心体现了xxxxxxxxxxx”）

第五章 名人抗压

副标题1：研读古今圣贤成事沉浮心法，深挖国学逆境修为，参悟职场高阶承压修身智慧

配文：凡成大事者，皆耐低谷磨难，磨难修心，逆境成人

副标题2：对标历史名人逆境破局思维，放平得失心态，从容应对职场低谷、变数与危机考验

配文：得失随缘，遇事不慌，借圣贤阅历，消解职场压力焦虑

举例：基层管理者必学的 6 个抗压方法之一

方法 1：动态调整法 —— 像毛泽东一样 "绕着走"

核心动作：当压力超过负荷时，先停一停问自己三个问题：① 现在的方案是不是非走不可？② 有没有 "人少路宽" 的备选方案？③ 团队目前最能抓住的小机会是什么？

第六章 专注执行力

副标题1：恪守国学专一笃行本心，戒掉浮躁贪心杂念，告别碎片化敷衍式职场做事心态

配文：大道至简，专注成事，摒弃杂念浮躁，深耕一事方成正果

副标题2：遵循易经知行合一规律，锚定目标落地执行，助力部门任务与企业战略高效闭环

配文：知而必行，行而必果，以笃定专注力，高效落地各项工作指标

举例：管理者必学的 3 个执行管理动作之一

过程管控：用 “节点追踪” 代替 “最后催债”

设定关键节点：将大任务拆分为每日 / 每周小目标，例：“周三前完成xxxxxx，周五前完成首次xxxxxx”。

非侵入式跟进：用晨会简短同步进度，避免频繁追问 “做完了吗”，改为 “需要我协调什么吗”。

第七章 中部员工提升

副标题1：找准中层承上启下核心方位，认清岗位权责本分，读懂夹层管理者核心使命价值

配文：守本位、知权责、懂分寸，做好企业上下衔接核心枢纽

副标题2：补齐心性认知与管理能力短板，化解夹心两难困境，跳出中层职场精神内耗

配文：修好中层心性，提升管理能力，从容应对上下级双重压力

举例：激活 “沉默的员工”- 中部员工激励指南

——让每个成员都成为团队增长的动力源

（一）4 个精准激励策略

​​ ——不用 “撒钱” 也能激活团队

1、给 “潜力待挖型”：明确的 “被看见” 路径

做法：在团队会议中专门留出 “小事分享” 环节，让他们讲述自己解决的具体问题（哪怕是优化了一个表流程、话术）；私下沟通时说：“我注意到你对 XX 很擅长，下次这个任务可以让你牵头试试”。

第八章 团队赋能

副标题1：秉持国学同心同德聚势共生理念，依托心性赋能智慧，打造高信任、高凝聚力执行团队

配文：同心聚力，以德凝心，打造三观同向、步调统一优质团队

副标题2：管理者自上而下传导正向正念，消解团队猜忌内耗，共建敢担当、懂协作、共成长团队

配文：管理者正念带队，净化团队风气，破除内耗，聚力共赢发展

举例： ——从 “管理” 到 “赋能”，打造高绩效团队

基层管理者的赋能工具箱

​​ ——5 个拿来就能用的实操方法

（1）“20% 自主时间” 机制：每周给团队成员 20% 的时间，允许他们自主选择优化工作流程的小项目，完成后组织分享会。

第九章 家庭与生活的平衡

副标题1：活用国学阴阳相生平衡之道，调和事业事业取舍，理顺职场与家庭双向相处关系

配文：阴阳调和，取舍有度，不让工作消耗生活，不让家事牵绊事业

副标题2：践行修己安人内外兼修理念，平衡身心节奏，实现事业精进与家庭安稳双向富足

配文：先安顿自我身心，再兼顾事业家庭，收获身心、事业、家庭共赢

举例：——从国学智慧到现代实践

落地工具 —— 可复制的平衡策略

​​ ——小行动，大改变

1、“家庭会议” 每月 1 次

流程：同步工作重点→倾听家人需求→共同解决冲突（如 “下月需出差 3 天，提前安排好陪孩子看医生的事”）

价值：减少 “突然袭击” 带来的不满，增强家庭归属感

靳老师

国学商道易理资深导师 靳冠霖

【专业资质】

高级心理健康咨询师

河北省中小企业发展促进会顾问

中国医药联盟门店营销模式专家

石家庄广播电台《都市菁英》访谈嘉宾

北京同仁堂健康集团千人培训大会特邀讲师

独创"国学组织赋能体系"—易理+管理+心性修养三维导师

【实战经验】

靳老师拥有15年以上国学商道实战经验，是国内少有的"易理+管理+心性修养"三维导师，致力于帮助企业家在不确定环境中构建"内圣外王"的稳健领导力。倡导"实效落地，陪伴客户一起成长"的咨询理念，不讲脱离职场的玄学理论，不教脱离文化的西式管理，将东方智慧精准落地于企业管理、团队治理、职场履职全场景。

● 金唯文化发展有限公司 国学易经风水讲师

独立负责国学传统文化、易经管理应用、企业环境风水布局、团队心性成长类课程研发与授课落地；开展实地风水勘测、命理识人用人咨询，搭建公司国学板块标准化课程体系，负责讲师培养与学员长期落地服务。

● 河北接地气教育集团 首席讲师、培训部负责人

全面负责集团国学传统文化、易经管理智慧、企业环境风水布局、团队心性建设全品类课程研发、授课落地与培训效果管控；搭建集团国学实战课程体系，打造标准化可复制的落地培训模式，带领50人培训团队。

【实战经验】

【中国移动 | 《东方文化·积极心态14天陪跑》系列项目】

以《易经》乾坤二卦为精神内核，结合儒家"修齐治平"的实践路径，独创"卦象推演决策沙盘+阳明心学工作坊+每日修身功课"闭环体系，为中国移动中基层管理团队注入战略定力与人文关怀，积极提升参训人员的积极心态与工作热情。核心人才保岗率达98%，获评中国移动年度"最具文化深度领导力项目"。

【某银行私人银行部 | 《周易与家族资产长久传承之道》高端定制课程】

运用易学"时、位、应"框架分析经济周期与资产配置，融合道家"持盈保泰"智慧，以"案例预测推演+家族治理情境模拟"沉浸式教学，提升顶级客户经理对高净值客户深层需求的洞察与关系经营能力。覆盖150+位顶级客户经理，相关业务板块客户满意度提升35%。

【某游戏公司 | 《"玩易"创变营：新生代创造力与心性成长计划》】

将《易经》"变易"精神与游戏化机制结合，通过"文创IP五行属性分析+禅宗灵感顿悟工作坊+项目复盘咨询"等新颖形式，激发青年研发团队的深层创作动机与文化底蕴。关键项目创新提案数量增加40%，团队氛围测评指数显著优化。

【某世界500强企业（中国区）| "国学领导力梯队建设"项目】

运用《易经》乾坤之道重塑高管选拔机制，结合儒家"忠恕"思想打造高凝聚力团队，从战略决策、组织气场、管理者心性三大维度为企业植入东方智慧基因。核心人才流失率下降30%，高管团队凝聚力与战略定力显著增强。

【擅长领域】

易经与战略决策、八字识人用人与团队配置、企业环境风水布局

国学领导力打造、员工积极心态与忠诚度建设、心智模式升级（阳明心学知行合一）

高净值客户关系经营、传统文化与组织韧性建设。

【主讲课程】

《国学易经与领导者修为》 《孝道文化与员工忠诚度建设》

《易经智慧与团队管理》 《企业发展与易经赋能》

《易经思维：化解企业危机与风险管控》 《奇门遁甲与商业竞争谋略》

《风水与办公空间、品牌门店、厂区旺财布局》 《基于国学的积极阳光心态》

《国学领导力：从儒释道打造团队凝聚力》 《总裁修身养运班：个人风水与企业命运》

【授课风格】

国学管理双向融合·跨界互通：

打破国学与现代管理壁垒，深耕儒道易本源，结合企业管理实战经验，将易经时位、儒家和合、道家无为智慧，精准落地企业管理、团队治理、职场履职全场景。

分层施教因材施教·适配全员：

深浅有度、维度分层——高层侧重格局决策与风控布局，中层侧重带队协同与识人用人，基层侧重修身律己与岗位履职，一课多层，适配全员同步研学提升。

理论案例双向赋能·落地性强：

拒绝空洞古文宣讲与鸡汤说教，以古籍国学原理为根基，痛点直击精准，解法简单可落地，听完即可套用至管理沟通、风险防控、团队协作工作中。

启智修心双向兼顾·温润共情：

侧重心性修行，语言沉稳通透、气场中正，多用设问思辨引导学员自省觉悟，兼顾职场成长、廉洁修身、齐家处世三大维度，不止提升管理能力，更重塑管理者心性格局与行事底气。

合规中正去芜存菁·三观正向：

坚守正统国学授课底线，剔除低俗玄学与封建迷信内容，立足传统文化立德树人、赋能兴业核心，三观正向、价值厚重，兼顾文化传承、队伍建设与企业长效发展。

【部分授课记录】

中国移动—"东方文化·积极心态14天陪跑"系列项目，核心人才保岗率达98%

某银行私人银行部—"周易与家族资产长久传承之道"高端课程，客户满意度提升35%

某世界500强企业（中国区）—国学领导力梯队建设项目，核心人才流失率下降30%

某游戏公司—"玩易"创变营，创新提案数量增加40%

北京同仁堂健康集团—千人培训大会特邀讲师

【服务客户】

制造类：山东青州国保彩钢、寿光千榕家纺、浙江万能弹簧、临沂佳润集团、山东高密尔沃汽车配件、山东旭美尚诺装饰材料、河北际华服装、潍柴集团、日立安斯泰莫沈阳分公司、青岛啤酒

政府类：河南省政务服务中心、河北省政务服务中心、河北省公共资源交易中心、河北省12345政务服务便民热线管理中心、石家庄市行政审批局、石家庄市市民服务中心、山东省营商环境建设局、山东省机关事务管理局、烟台市行政审批服务局

金融类：中国银行山西分行、蚌埠农商行、中邮保险、河北赤诚农信社、新疆农行、兰州中国银行、河北人保、山东惠民信用社

通信类：中国移动、中移铁通河南分公司、宁波移动、昆明电信、山西移动、太原电信、泰州电信、无锡电信吉林移动、河南移动、杭州移动

其他：河北科技大学、河北大学、中国建设银行、河北机场管理集团、河北省医科大学第二附属医院、香江地产、南海地产等

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