构建电力企业现场标杆班组

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

随着电力体制改革的深化和电力企业规模、装备、技术等方面的变化，班组在组织方式、运行方式和管理方式上都发生了很大的改变。为夯实电力行业现场管理建设，提升中基层管理水平；《构建电力企业现场标杆班组管理》课程是贺鹏举老师近八年在电力行业培训、咨询的经验和方法的总结，同时也是电力行业五型班组管理的一种升华。

本课程探讨了电力行业标杆管理中的相关班组生产和技术管理、现场管理、设备和质量管理、安全和环境管理、基础工作和成本管理、学习及培训教育管理、合理化建议及创新管理、劳动竞赛和民主管理、团队建设及文化管理等方面内容。通过丰富的资料和大量电力行业实践案例讲解分析，让参加培训学员真正理解并掌握创建标杆管理的管理理念、形式、方法和工具。

本次培训课程，将利用集中授课、情景模拟、分组讨论、视频学习、工具操作指导和大量经典案例分析等多种培训形式，与传统单调的授课模式区别开来，充分调动学员的学习积极性和培训气氛，开启听课学员学习感官系统，以利于学员消化、实践，确保培训效果的有效化、持久化，确保掌握管理工具的运用技巧。

授课风格：

丰富性与实用性：针对课程知识点，既有广度又有深度，案例来源于老师的实际工作和对电力行业辅导经验，具有很强的实用性。

逻辑性与幽默感：通过大量电力行业标杆案例进行逻辑分析，得出结论；语言幽默，强调参与和乐趣，让学员在兴趣中领悟创建标杆管理的思路、方式和工具。

创造性与干货型：课程讲究干货，让学员通过学习，自己加以感悟，做到学习、深化再上一个台阶。

课程大纲：

第一单元：电力行业标杆管理案例导入

1.某发电公司控制部电控班的三大创建经验

2.某发电公司“五心”管理促和谐

3.某发电厂设备“病历卡”促消缺，巧用“眼到、心到、手到、口到”的四记法宝严把检修质量关

4.某发电公司推行的班组以师带徒“八一”培训法

5.中央企业红旗班组、石门发电公司焊工班独具匠心的“四小发明”

6.……

第二单元：创建标杆管理概述

1.电力标杆班组管理的内涵

2.电力标杆班组的基本特点

3.创建电力标杆班组的目标、标准和原则

4.创建电力标杆班组的九大工作内容

5.创建电力标杆班组的基本思路

标杆典范案例：全国学习型先进班组：湘潭发电公司控制部电控班

第三单元：创建标杆班组生产和技术管理

1.班组生产过程中的八项重点工作

2.如何开好班前、班后会

3.“两票三制”的主要内容和要求

4.班组技术管理的三项任务

5.运行值班记录的规范要求

标杆典范案例：它山之石：某电厂严格工艺技术规范，确保质量百分百合格

第四单元：创建标杆班组的现场管理

1.班组现场管理的任务和要求

2.班组现场管理的六大控制要求

3.现场管理工作的“五按六干五检”模式

4.班组现场管理的七大具体工作

5.持续改善班组现场管理的五个常用方法

小组演练：案例学习并运用工具、方法现场演练

第五单元：创建标杆班组设备管理和质量管理

1.班组设备管理的目的

2.班组设备管理工作方针

3.班组设备管理的任务

4.班组设备管理考核指标

5.怎样抓好班组设备管理

6.设备的检修管理

7.抓好班组工具管理

8.全公司导入设备维护管理（TPM）

案例：班组TPM活动方法

9.班组质量管理涵义

10.班组现场质量管理的具体工作内容

11.班组长在现场质量管理中的任务

12.如何找到现场质量管理的控制点

13.现场质量管理方法、工具

标杆典范案例：某发电厂如何巧用工具严把检修质量关

第六单元：创建标杆安全环境管理

1.现场安全管理标准及目标要求

2.电厂安全生产职责

3.安全生产管理制度

4.班组日常安全生产管理的主要工作内容

5.如何抓好班组安全教育训练

6.人员安全行为管理

标杆典范案例：班长的新口号：一慢、二看、三动手

某发电厂如何构建责任到位的闭环模式

安全教育“十二心经”口诀

杜邦公司安全交接班的“三一”、“四到”、“五报”交接法

第七单元：创建标杆班组学习及岗位技能培训管理

1.班组学习及岗位技能培训的意义及目的

2.班组学习及岗位技能培训的主要工作内容

3.班组学习及岗位技能培训管理考核标准

4.班组学习及岗位技能培训基本形式

5.班组学习及岗位技能培训教育的主要方法、技巧

6.班组学习及岗位技能培训的管理

7.如何做到OPL全员自主培训法

标杆典范案例：某电厂班组“三式”互动快乐学习法；实操培训“六步”法

第八单元：创建班组合理化建议及创新管理

1.合理化建议和技术改进的内容

2.合理化建议和技术改进的基本条件、要求

3.合理化建议的操作要求

4.如何从班组中寻找好的合理化建议点子

5.如何写合理化建议

6.合理化建议和技术改进的程序和运用步骤

7.班组长如何开展合理化建议和技术改进活动

8.班组创新的主要内容

9.班组创新的十二个思维方法

10.六种简便实用的创造技法

标杆典范案例：创新班长——柳祥国

某发电厂“四小发明”

新思路、新点子、节能降本有成效

第九单元：创建标杆班组劳动竞赛和民主管理

1.班组劳动竞赛基本原则和要求

2.班组劳动竞赛的内容、选题和形式

标杆典范案例：如何运用“绩效竞赛”抓增效；“小竞赛”创“大绩效”

3.班组民主管理的作用、目标、内容和任务

4.班组民主管理的形式

5.班务公开的主要内容、实现形式和要求

6.班组长如何抓好班组民主管理

7.班组自主管理活动的内容和要求

小组分享：汇聚智慧

第十单元：创建标杆班组团队建设及文化管理

1.班组团队建设的工作主线

2.标杆班组团队的特征

3.班组长的任职条件和素质要求

4.班组团队建设和主要工作内容及方法

标杆典范案例：“五个一”营造班组“快乐工程”；“五心”管理促和谐

5.打造班组文化的目的、意义和基本要求

6.班组文化建设的六项基本内容

7.如何提炼班组文化理念

8.班组文化建设的方法和具体措施

标杆典范案例：某班组“每日四个一”活动增强“安全文化”生命力

某班组新入职班员“勤齐书画”进步法；“吹拉谈畅”员工鼓励法。

贺老师

贺鹏举老师

----资深顾问、实战型讲师

『讲师背景』

清华大学工商管理硕士

美国ICQAC权威认证国际职业培训师

国际注册管理咨询师（CMC）

日本MABUCHI株式会社TQC推进室组长

华南理工大学、深圳大学、浙江大学EMBA/MBA特聘讲师

香港生产力促进局特约讲师

广东深圳、东莞、珠海职业经理人协会、工信部人才交流中心特聘讲师

广东省企业管理培训协会理事

生产成本管控与现场管理改善专家

曾任东莞百义有限公司总经理；东莞台资企业千镱金属（中山）有限公司、深圳宏俊德精密科技有限公司管理体系和质量改善顾问

『擅长的微咨询课题』

《规范化供电所建设》南方电网提出对贵州、云南省供电所建设要求。

南方电网云南省大理供电局、峨山供电局、楚雄供电局下属的银桥供电所、泰安供电所、祥云供电所、弥渡供电所、狮山供电所、双江供电所等等进行授课+现场辅导。

《全能型供电所打造》国家电网提出对供电所的建设要求

国家电网江苏省南通供电局

《QCC导入与推行》

贵州省乌江水电开发有限公司沙沱电厂；东莞库柏电子有限公司；巨安五金灯饰有限公司；

富士高集团等

《现场精益化管理与成本控制》

华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司；湖南娄底华润电力（涟源）有限公司；河北沧州华润热电有限公司；贵州乌江水电开发有限公司（洪家渡电厂、乌江渡电厂、沙沱电厂、构皮滩电厂）；深圳日升集团；中山千亿五金有限公司；亿山精密实业（深圳）有限公司；亿山精密实业（昆山）有限公司等

『擅长课程』

《360度全面安全生产培训》

《安全文化建设》

《安全与质量标准化管理内部自评》

《基于“零事故”的安全管理与安全心理行为学》

《基于人员行为安全的安全生产心理行为学》

《排查风险隐患 开展应急管理》

《企业零事故全面安全系统升级与管控》

《树立安全意识，提升安全技能》

《以“零事故”为主体构架安全系统与安全意识》

《以安全为主体架构的现场安全管理》

《以心理学为主体构建安全心理行为学》

《标准化管理引领标杆供电公司建设》

《电力行业转型之基石---精益管理》

《对结果负责，夯实目标与绩效管理》《班组长“四会”能力提升训练营》

《班组长管理能力提升与班组安全管理标准化》

《班组长日常管理体系构建》

《班组长综合能力提升强化训练》

《标杆+亮点塑造班组建设与班组文化》

《构建电力企业现场标杆班组》

《全员创星：班站所精益化，理系统查短板提能力》

《中基层管理能力进阶深化训练营》

《MTP中高层管理技能提升训练》

《全方位提升工作效率之八大工具实战应用训练》《实用管理心理学》

《创新思维与创新工具》《清单式管理》

『授课风格』

课堂风趣幽默，讨论+情景模拟+视频+案例分析+互动式+行动式学习，使学员参与到知识的思考和课程进程中来，和老师一起共同完成课程，而不是让学员被动听课。

授课风格朴实、亲切，能照顾到基层主管的接受能力和接受方式。

根据课前对企业进行的调研，采集客户企业的实际案例和问题，在讲课中会根据知识点的分布列举出这些问题，并指出如何解决的办法，使课程切近企业实际，真正帮助企业解决问题、给学员解惑。

『视频链接』

管理技能：https://v.qq.com/x/page/n06368xmg97.html?ptag=qqbrowser

『服务客户（电力、电网公司 部分）』

2015年南方电网贵州省农电工管理专业技术岗位辅导唯一指定讲师

2016年长江电力集团人资部指定讲师，讲授《电力企业现场安全管理与风险分析》课程

2016年国家电网浙江省班组编制轮训指定讲师，讲授《班组长综合业务能力训练》课程

2015、2016年浙能电力特聘讲师，讲授《五型班组建设》课程

2017年贵州乌江水电开发有限公司指定讲师，讲授《现场精益化管理》课程

2017年南方电网云南省特聘讲师，主讲：《供电局一体化管理》和《绩效管理实务》

大唐国际潮州发电有限责任公司、山西大唐国际临汾热电有限责任公司、华电新疆发电有限公司、黑龙江华电能源股份有限公司富拉尔基发电厂、华润电力投资有限公司讲授：《中层卓越领导力提升》课程，后续返聘讲授：《现场精益化管理》和《班组长“金三角”管理技巧》。

长江电力集团、乌江水电开发有限公司、向家坝水电厂、溪洛渡水电厂、白鹤滩水电厂、凤滩水电厂等讲授《现场精益化管理》、《电力企业安全管理与风险分析》、《中层管理者领导力与沟通力训练》。

国家电网浙江省、江苏省、四川省、湖北省轮回训练《直线经理业务能力提升》、《绩效管理实务》、《情景领导力》、《现场精益管理》、《班组长综合管理能力提升》、《全能型供电所打造》。

南方电网贵州省、云南省、海南省、广西省讲授《供电局一体化管理》、《绩效管理实务》、《中层管理者领导力与影响力》、《部门目标管理与计划制定》、《现场安全管理与反习惯性违章》、《直线经理业务能力提升》、《供电所所长综合能力训练》、《金牌班组长管理能力提升训练》。

2015、2016、2017连续三年在电力、电网被评为最受欢迎的实战型讲师。

『服务客户（企业 工厂 部分）』

比亚迪股份有限公司 东风日产乘用车公司

立晟金属企业股份有限公司 深圳市朗科科技有限公司

广州大友汽车座椅有限公司 新美色美容美发器材有限公司

深圳市永华电子系统股份有限公司 斯维亚国际有限公司

广州三色照明科技集团 深圳市有容新电子有限公司

深圳市科林通实业有限公司 深圳毅能达智能卡制造有限公司

香港铭泉实业公司 德兰灯饰有限公司

深圳市嵩和实业有限公司 深圳市金百泽电路板技术有限公司

深圳市科隆实业有限公司 深圳市华思远实业有限公司

东海橡塑(广州)有限公司 广州大友汽车座椅有限公司

深圳市盛泰实业有限公司 深圳市三松科技有限公司

华展照明（东莞）有限公司 巨安五金灯饰厂有限公司

广州新域电器制造有限公司 广东汇香源食品有限公司

东莞库柏电子有限公司 东莞荣文灯饰厂

深圳托普康电子有限公司 深圳富士施乐电器

中山雷蒙照明灯饰厂 东莞永达塑胶制品厂

东莞亚琦精细化妆品厂 东莞港丰铝型材挤压厂

东莞耀升机电有限公司 东莞乐伟电子厂

深圳市三叶照明科技有限公司 深圳市飞利宝电子照明有限公司

东莞怡丰锁业有限公司 东莞信泰联光学有限公司

力嘉塑胶制品有限公司 欧普照明有限公司

美拜电子（深圳）有限公司 全成信电子（深圳）有限公司

新信利自行车车料（深圳）有限公司 乐美达集团有限公司（童车）

伟彦灯饰厂 三立灯饰厂

深圳晶石电器制造有限公司 康盛兴电子(深圳)有限公司

中山市帝皇灯饰厂有限公司 广州市鸿图汽车灯具厂

鸿名电业制品厂 中国长城计算机深圳股份有限公司

合盈光电(深圳)有限公司 易力声科技(深圳)有限公司

东莞住秀电子厂 东莞众凯电子有限公司

雅兰实业(深圳)有限公司 伯仕达克电子有限公司

东莞忠佑电子有限公司 东莞中兴电子制品厂

广州普光科技/普基珠江灯具有限公司 南迪灯具设备（广州）有限公司

东莞信泰联光学有限公司 东莞市好润精密电子有限公司

卡西欧电子厂 艾帕克汽车配件有限公司

佛山市南海科泰照明实业有限公司 顺德捷普照明有限公司

广州科密集团有限公司 建兴光电科技（广州）有限公司

深圳顺络电子股份有限公司 至卓飞高线路板(深圳)有限公司

广州市信联智通实业有限公司 绩能复合材料制品（广州）有限公司

建滔化工集团 更多 ……

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com