全方位提升工作效率之八大工具实战应用训练

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课程背景：

如果您的企业或团队正在遭遇以下苦恼，《全方位提升工作效率之八大工具实战应用训练》课程都适合您导入企业和团队：

为什么很多的员工拼命工作，效率却不高？

为什么总觉得时间不够用？

为什么注意力总不能对重要的任务或目标集中？

为什么管理人员更像消防员，哪里有火往哪里跑？

为什么总是抓不住任务或问题的重点？

为什么对自己的工作就不能清楚的做到轻得缓急？

为什么目标与计划制定偏差那么大？

哪里出了问题？效率。企业任何工作都是一种成本投入，但企业效率的产出却是千差万别，管理大师德鲁克说“管理最终的成果要落在效率上”一切的管理都是效率的管理，没有效率就没有团队结果，没有业绩产出，提升员工的工作效率，就是提升团队业绩，提升企业竞争力。

工欲善其事必先利其器，《全方位提升工作效率之八大工具实战应用训练》课程，帮助企业员工360度全方位提升工作效率，通过效率提升八大工具在贺老师的讲解中，进行有系统、有方法、有工具、有步骤，实实在在的提升，实实在在的训练，实实在在的效果，即学即会，即学即用，让每一个员工都能更有方法的利用工具提高工作效率。

授课风格：

丰富性与实用性：针对课程知识点，既有广度又有深度，案例来源于老师的实际工作和对行业辅导经验，具有很强的实用性。

逻辑性与幽默感：通过大量行业标杆案例进行逻辑分析，得出结论；语言幽默，强调参与和乐趣，让学员在兴趣中领悟管理的思路、方式和工具。

创造性与干货型：课程讲究干货，让学员通过学习，演练，做到学习、深化再上一个台阶。

课程收益：

本课程以“效率提升八大工具”为主体架构，以管理过程中的实际为出发点，以学员掌握、实用为目标，做到真正的学有可用，学有所悟，学有所成，学有所思；提升参训学员管理能力与工作效率。

掌握SWOT分析法

掌握思维导图的运用

运用PDCA做到闭环管理与改善

6W3H法则

SMART原则

WBS任务分解法

TIME时间管理

20/80原则

课程大纲：

第一单元：引入---引暴团队效率革命

1.效率反思：为自己的工作效率把把脉

2.提升效率也要“互联网+”构建“互联网+效率”

3.真、假效率？

第二单元：效率提升八大工具之一：SWOT分析法

1.SWOT分析法模型

2.什么是SWOT分析法

3.SWOT分析矩阵示意图

4.SWOT分析步骤

内部环境分析

外部环境分析

5.构造SWOT矩阵

6.要把SWOT分析法制定可执行计划（甘特图）

7.以上各单元进行案例分析与分组实操演练

第三单元：效率提升八大工具之二：SMART法则

1.为什么要对目标进行管理？

案例启示

2.SMART原则简介

3.SMART法则分析与运用

4.SMART法则案例说明

5.结合自身工作对SMART实战演练，找出关键目标结合SWOT分析法制定可执行条件。

第四单元：效率提升八大工具之三：WBS工作分解法

1.什么是WBS

2.为什么工作需要制定WBS

3.WBS展现形式

4.WBS适用范围

5.如何制定WBS

6.如何使用WBS

7.制定WBS有哪些技巧

8.WBS案例分析

9.实战演练：根据SMART法则产生的目标再进行WBS进行分解成周(日)工作任务（目标）

第五单元：效率提升八大工具之四：TIME时间管理

1.时间管理的原则

2.时间管理的四个阶段

3.任务轻重缓急的ABC法则

4.“土豆”管理法：为什么精英都是“清单控”

现场实操：清单式管理

5.“青蛙”管理法：吃掉那只青蛙

现场实操：日管控、周管控、月管控

6.“番茄”管理法：专注的力量

现场实操：番茄工作法

第六单元：效率提升八大工具之五：思维导图

1.什么是思维导图

2.思维导图的绘前准备----大脑的想象力（给思想带上翅膀）

3.思维导图的绘制技巧

4.思维导图的绘制步骤

5.思维导图在工作中如何运用

6.思维导图案例说明与现场实战绘制思维导图，分小组分享，老师对各小组点评

第七单元：效率提升八大工具之六：20/80法则

1.20/80法则解读

2.20/80法则的运用

3.20/80法则如何与其他工具相结合使用

4.20/80法则的工作效率智慧

5.20/80法则的人员管理智慧

6.20/80法则的人际沟通智慧

7.案例分析与现场实操

第八单元：效率提升八大工具之七：6W3H法则

1.什么是6W

2.什么是3H

3.6W3H分析

4.6W3H法则应用程序

5.6W3H法则在工作中的运用

6.通过6W3H法则接受任务的完整流程

7.通过6W3H法则布置、下达命令的要求

8.应用范例分析

9.现场演习

第九单元：效率提升八大工具之八：PDCA闭环管理

1.PDCA循环工作法的解读

2.PDCA循环工作法到SDCA的全过程闭环

3.PDCA循环法提高工作效率的四个阶段运用

案例分析与现场实操

4.PDCA循环法改善工作问题的八个步骤运用

案例分析与现场实操

5.PDCA循环运用与流程图

6.PDCA循环法的特点

贺老师

贺鹏举老师

----资深顾问、实战型讲师

『讲师背景』

清华大学工商管理硕士

美国ICQAC权威认证国际职业培训师

国际注册管理咨询师（CMC）

日本MABUCHI株式会社TQC推进室组长

华南理工大学、深圳大学、浙江大学EMBA/MBA特聘讲师

香港生产力促进局特约讲师

广东深圳、东莞、珠海职业经理人协会、工信部人才交流中心特聘讲师

广东省企业管理培训协会理事

生产成本管控与现场管理改善专家

曾任东莞百义有限公司总经理；东莞台资企业千镱金属（中山）有限公司、深圳宏俊德精密科技有限公司管理体系和质量改善顾问

『擅长的微咨询课题』

《规范化供电所建设》南方电网提出对贵州、云南省供电所建设要求。

南方电网云南省大理供电局、峨山供电局、楚雄供电局下属的银桥供电所、泰安供电所、祥云供电所、弥渡供电所、狮山供电所、双江供电所等等进行授课+现场辅导。

《全能型供电所打造》国家电网提出对供电所的建设要求

国家电网江苏省南通供电局

《QCC导入与推行》

贵州省乌江水电开发有限公司沙沱电厂；东莞库柏电子有限公司；巨安五金灯饰有限公司；

富士高集团等

《现场精益化管理与成本控制》

华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司；湖南娄底华润电力（涟源）有限公司；河北沧州华润热电有限公司；贵州乌江水电开发有限公司（洪家渡电厂、乌江渡电厂、沙沱电厂、构皮滩电厂）；深圳日升集团；中山千亿五金有限公司；亿山精密实业（深圳）有限公司；亿山精密实业（昆山）有限公司等

『擅长课程』

《360度全面安全生产培训》

《安全文化建设》

《安全与质量标准化管理内部自评》

《基于“零事故”的安全管理与安全心理行为学》

《基于人员行为安全的安全生产心理行为学》

《排查风险隐患 开展应急管理》

《企业零事故全面安全系统升级与管控》

《树立安全意识，提升安全技能》

《以“零事故”为主体构架安全系统与安全意识》

《以安全为主体架构的现场安全管理》

《以心理学为主体构建安全心理行为学》

《标准化管理引领标杆供电公司建设》

《电力行业转型之基石---精益管理》

《对结果负责，夯实目标与绩效管理》《班组长“四会”能力提升训练营》

《班组长管理能力提升与班组安全管理标准化》

《班组长日常管理体系构建》

《班组长综合能力提升强化训练》

《标杆+亮点塑造班组建设与班组文化》

《构建电力企业现场标杆班组》

《全员创星：班站所精益化，理系统查短板提能力》

《中基层管理能力进阶深化训练营》

《MTP中高层管理技能提升训练》

《全方位提升工作效率之八大工具实战应用训练》《实用管理心理学》

《创新思维与创新工具》《清单式管理》

『授课风格』

课堂风趣幽默，讨论+情景模拟+视频+案例分析+互动式+行动式学习，使学员参与到知识的思考和课程进程中来，和老师一起共同完成课程，而不是让学员被动听课。

授课风格朴实、亲切，能照顾到基层主管的接受能力和接受方式。

根据课前对企业进行的调研，采集客户企业的实际案例和问题，在讲课中会根据知识点的分布列举出这些问题，并指出如何解决的办法，使课程切近企业实际，真正帮助企业解决问题、给学员解惑。

『视频链接』

管理技能：https://v.qq.com/x/page/n06368xmg97.html?ptag=qqbrowser

『服务客户（电力、电网公司 部分）』

2015年南方电网贵州省农电工管理专业技术岗位辅导唯一指定讲师

2016年长江电力集团人资部指定讲师，讲授《电力企业现场安全管理与风险分析》课程

2016年国家电网浙江省班组编制轮训指定讲师，讲授《班组长综合业务能力训练》课程

2015、2016年浙能电力特聘讲师，讲授《五型班组建设》课程

2017年贵州乌江水电开发有限公司指定讲师，讲授《现场精益化管理》课程

2017年南方电网云南省特聘讲师，主讲：《供电局一体化管理》和《绩效管理实务》

大唐国际潮州发电有限责任公司、山西大唐国际临汾热电有限责任公司、华电新疆发电有限公司、黑龙江华电能源股份有限公司富拉尔基发电厂、华润电力投资有限公司讲授：《中层卓越领导力提升》课程，后续返聘讲授：《现场精益化管理》和《班组长“金三角”管理技巧》。

长江电力集团、乌江水电开发有限公司、向家坝水电厂、溪洛渡水电厂、白鹤滩水电厂、凤滩水电厂等讲授《现场精益化管理》、《电力企业安全管理与风险分析》、《中层管理者领导力与沟通力训练》。

国家电网浙江省、江苏省、四川省、湖北省轮回训练《直线经理业务能力提升》、《绩效管理实务》、《情景领导力》、《现场精益管理》、《班组长综合管理能力提升》、《全能型供电所打造》。

南方电网贵州省、云南省、海南省、广西省讲授《供电局一体化管理》、《绩效管理实务》、《中层管理者领导力与影响力》、《部门目标管理与计划制定》、《现场安全管理与反习惯性违章》、《直线经理业务能力提升》、《供电所所长综合能力训练》、《金牌班组长管理能力提升训练》。

2015、2016、2017连续三年在电力、电网被评为最受欢迎的实战型讲师。

『服务客户（企业 工厂 部分）』

比亚迪股份有限公司 东风日产乘用车公司

立晟金属企业股份有限公司 深圳市朗科科技有限公司

广州大友汽车座椅有限公司 新美色美容美发器材有限公司

深圳市永华电子系统股份有限公司 斯维亚国际有限公司

广州三色照明科技集团 深圳市有容新电子有限公司

深圳市科林通实业有限公司 深圳毅能达智能卡制造有限公司

香港铭泉实业公司 德兰灯饰有限公司

深圳市嵩和实业有限公司 深圳市金百泽电路板技术有限公司

深圳市科隆实业有限公司 深圳市华思远实业有限公司

东海橡塑(广州)有限公司 广州大友汽车座椅有限公司

深圳市盛泰实业有限公司 深圳市三松科技有限公司

华展照明（东莞）有限公司 巨安五金灯饰厂有限公司

广州新域电器制造有限公司 广东汇香源食品有限公司

东莞库柏电子有限公司 东莞荣文灯饰厂

深圳托普康电子有限公司 深圳富士施乐电器

中山雷蒙照明灯饰厂 东莞永达塑胶制品厂

东莞亚琦精细化妆品厂 东莞港丰铝型材挤压厂

东莞耀升机电有限公司 东莞乐伟电子厂

深圳市三叶照明科技有限公司 深圳市飞利宝电子照明有限公司

东莞怡丰锁业有限公司 东莞信泰联光学有限公司

力嘉塑胶制品有限公司 欧普照明有限公司

美拜电子（深圳）有限公司 全成信电子（深圳）有限公司

新信利自行车车料（深圳）有限公司 乐美达集团有限公司（童车）

伟彦灯饰厂 三立灯饰厂

深圳晶石电器制造有限公司 康盛兴电子(深圳)有限公司

中山市帝皇灯饰厂有限公司 广州市鸿图汽车灯具厂

鸿名电业制品厂 中国长城计算机深圳股份有限公司

合盈光电(深圳)有限公司 易力声科技(深圳)有限公司

东莞住秀电子厂 东莞众凯电子有限公司

雅兰实业(深圳)有限公司 伯仕达克电子有限公司

东莞忠佑电子有限公司 东莞中兴电子制品厂

广州普光科技/普基珠江灯具有限公司 南迪灯具设备（广州）有限公司

东莞信泰联光学有限公司 东莞市好润精密电子有限公司

卡西欧电子厂 艾帕克汽车配件有限公司

佛山市南海科泰照明实业有限公司 顺德捷普照明有限公司

广州科密集团有限公司 建兴光电科技（广州）有限公司

深圳顺络电子股份有限公司 至卓飞高线路板(深圳)有限公司

广州市信联智通实业有限公司 绩能复合材料制品（广州）有限公司

建滔化工集团 更多 ……

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