PMC生产计划与控制培训

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【课程背景】：

生产计划管理，一般是指企业对生产活动的计划、组织和控制工作。狭义的生产计划管理是指以产品的基本生产过程为对象所进行的管理，包括生产过程组织、生产能力核定、生产计划与生产作业计划的制定执行以及生产调度工作。广义的生产计划管理则有了新的发展，指以企业的生产系统为对象，包括所有与产品的制造密切有关的各方面工作的管理，也就是从原材料设备、人力、资金等的输入开始，经过生产转换系统，直到产品输出为止的一系列管理工作。

生产计划是生产管理中的核心工作，生产计划管理是企业生产有序进行的基本保证，好的计划可让生产有条不紊的进行，有利于提高资源利用率，降低生产经营成本。

生产计划是生产部门进行生产加工工作的基本依据，生产计划是企业里计划系统或PMC中的关键环节，有效的生产计划是生产对客户需求的一种承诺，是企业对于生产进度的要求；

可以充分利用企业资源，协调生产与市场，协调生产与库存的关系，实现生产计划中所要求的企业具体的经营目标；

生产计划在计划管理中起“龙头”模块作用，它决定了后续的所有计划及制造行为的目标；

生产计划在短期内往往是物料需求计划、零件生产计划、订货优先级和短期能力需求计划的依据。在长期内作为评估该企业生产能力、仓储能力、技术人员、资金等资源需求的依据。。。。。。

【课程收益】：

全面了解——生产计划的本质及概念；

全面掌握——生产计划管理与控制流程；

全面掌握——生产计划与控制实操方法；

全面掌握——生产计划异常的原因及解决对策；

全面掌握——企业物料管理与生产计划管理的平衡方法。

【适用对象】：

生产部门主管、物料控制主管、采购主管、销售主管、生产管理人员、物控人员、仓库管理人员

【课程大纲】：

第一讲：工作计划的概论

1、定义、目的及意义

2、工作计划分类

3、工作计划的制定原则

4、如何保证工作计划有效执行

第二讲：生产计划的概念

1、生产的本质

2、生产的几种型态（预估生产型、订货生产型、混合生产型）

3、生产管理的范畴

4、生产管理人员的主要工作职责

5、销售与生产运作流程图

6、产销协调方式

7、销售计划、生产计划、出货计划的协调

第三讲：生产计划管理与控制流程

1、生产计划的内涵

2、生产计划的任务

3、生产计划的内容

4、生产计划的种类

5、生产计划应满足的条件

6、生产计划的标准

---作业计划的标准

---制程计划、余力计划的标准

---材料、零件计划的标准

---拟定库存计划的标准

---日程计划的标准

7、途程计划

---途程计划的内容（标准途程（SOP）标准工时（ST）、标准材料表（BOM）

、其他条件）

---途程计划的要点

---途程计划的编制（途程计划表）

8、负荷计划（工时计划）

---负荷计划的目的和标准

---负荷计划的要点

---生产能力的掌握

---生产能力不足时的对策

---负荷计划步骤

---案例分享

9、各生产相关计划的制定要点

---产品开发计划

---库存计划

---途程计划

---负荷计划

---外协计划

---用料计划

---人员计划

---出货计划

10、优秀企业“生产计划控制过程”案例分享

第四讲：生产计划与控制实操方法

1、生产计划程序

2、生产计划量的确定（制定的标准及依据）

3、月份生产计划表（详细讲解月度生产计划的制定过程）

4、生产日程表（影响日程计划的因素）

---日程计划追求的目标

---日程计划拟定的考量点及要点

---日程计划的类型（同一产品的生产总量做连续生产安排、同一产品的生产总量做分批次生产安排）

---基准日程—日程计划的标准

5、生产异常对策

6、生产异常的掌握

7、生产异常的反应

8、交期延误的原因及对策

---采购部门的原因及改善对策

---生产部门的原因及改善对策

---某知名企业生产计划管理程序、制度及生产计划管理制度表格案例解析及分享：生产计划管理流程案例分享

---生产计划管理制度案例分享

---生产计划管理制度表格案例分享

第五讲：企业物料管理与生产计划

1、物料管理的职能；

2、物料管理的精髓；

3、常备性物料的需求计划；

4、采购活动的控制

5、业库存管理运作架构

6、采购、生产与仓储的关系

7、物料的ABC 管理法

李老师

李启春老师

---中基层管理技能实战讲师

【讲师背景】

—北京理工大学本科 管理学士

—曾任某港资五金公司品质经理、生产总监及管理者代表

—曾任某鞋业集团生产副总、总经办主任及管理者代表

—曾任广东胜捷消防集团副总经理、安全生产管理主任

—广州城市之星物流及万发物流流程优化及制度建设项目负责人

—曾任等多家咨询、培训公司高级咨询师、总经理

—1996年获IRCA颁发的ISO9000国际注册审核员证书

—国内某品牌汽车新能源电池集团连续三年质量管理及工具主讲老师

—优卡斯国际认证（深圳）有限公司特聘体系审核员、培训师

—接受过顾问核能、培训师培训、专案管理等专业培训

【个人简介】

在广东、浙江、江西、四川等地区港资、民营、台资等企业积累了二十多年的企业管理实战经验，曾历任企业品管经理、人力资源经理、培训经理、董事长助理、副总经理、咨询公司顾问、咨询公司总经理等职。

20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验，对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验，并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力；

曾经历品管、人力资源、体系运营管理者代表、常务副总经理、管理咨询师、培训师等多项管理实践工作经验，熟知制鞋、电子、化工等多种领域行业；在咨询工作中积累了丰富的企业问题诊断及调研经验，在华坚集团工作期间曾从2007年9月开始至2008年3月参与由台湾宝成集团顾问团队协助的一系列专案改善，对企业经营规划及优化改善积累了丰富的系统管理及体系运营实战经验及丰富的人力资源辅导及管理经验。

知识结构全面，思维敏捷，具有极强的全局把控能力、组织领导能力和沟通协调能力，身体健康，为人坦诚、务实，性格乐观、精力充沛，具备职业经理人应具备的综合素质和人格魅力。

具有敏锐的商业触觉，作风快速果断，喜欢接受具有挑战性的工作，能承受工作压力，具备出色的创新能力、领导才干、人际能力、社会活动能力。

【主要课程】

《MTP中层管理技能提升培训》 《高效部属培育与激励》 《高绩效团队建设与管理培训》

《如何打造高绩效执行型团队》《嬴在执行胜在团队》《6S管理》《嬴在执行：全员执行力提升》

《公共安全管理培训大纲》《树立安全意识，提升安全技能 》《管理人员有效沟通技巧》

《后备/储备干部管理能力提升训练》 《从技术/专业走向管理》 《跨部门沟通与协作》

《流程建设与优化》《优秀班组长综合管理技能提升》《问题分析与解决》《目标与计划》

【授课风格】

生动的表达和互动技巧、丰富的企业管理经验，结合企业案例的教学方法深受客户、学员好评。

【曾辅导过的企业】

生动的表达和互动技巧、丰富的企业管理经验，结合企业案例的教学方法深受客户、学员好评。

【客户见证】

汽车行业：BYD汽车、BYD电子、弗迪新能源电池、东风汽车、一汽锡柴、弘道汽配、长丰汽车沙发、宝井汽车钢板配件、南海瑜璟五金塑料制品、三都苍泰科技、森密汽车零部件、信强汽车零配件、特耐得车轴、康奈可模具（中国）、锐力橡胶制品、湖北巨隆锻造、十堰东风汽车集团、成飞集团、东磁新能源、振华新能源、中车时代……

食品行业：风行生鲜食品、西乐健康科技、众醉鲜食品贸易、太阳神集团、忠诚饮食、华宝香精香料、路博润添加剂……

家电电器：美的集团、格力电器、北元电器、华粤电器、艾美特电器、申菱电器……

服装、物业、地产：文熙拉链服饰、巴迪服装、英德实益长丰纺织、俏佳人服装、巴迪小虎服装、文昌拉链服饰、百嘉和物业、好景豪园物业、金帝物业、广州兆联经济发展、圣地地产、 荣超地产、全丰地产……

化工行业：广州市番禺区嘉俊化工有限公司、贵州瓮福化工集团、武汉青江化工黄冈有限公司、广州化工集团、广州小虎岛石化有限公司、同煤广发化学工业有限公司、青海盐湖工业股份有限公司、佛山市高明同德化工有限公司、东马（广州保税区）油脂化工有限公司、湖北世龙化工

其他行业：简一陶瓷、嘉拓智能设备、同煤广发化学工业、盐湖工业、城市之星运输有限公司、万发物流、华坚国际鞋业集团、胜捷消防集团、深圳平湖金进制品厂、兴利电脑制品、中荣彩色印刷、花城彩印、新科集团、百丽国际、大众眼镜、嘉隆高科 、得益乳制品、武汉凌云集团 、江苏三弦路灯、 江苏苏源彩印、 广州爱奇实业、奇利田用品、海纳信息技术、爱升科技、南海树和家具、快美加礼品、慈航玩具、实力模具、四川美捷通信、杭州大和热磁电子、东莞时运佳、贝特瑞（四川）新材料、广东鸿图科技、金信诺电缆……

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