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建筑企业合规经营与风险防范

【课程编号】:NX49025

【课程名称】:

建筑企业合规经营与风险防范

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:建筑企业培训,培训,招投标培训

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课程背景:

当前,各企业对经营管理中的合规性要求越来越高。企业合规做得好,面临的各类风险将大幅降低。建设工程领域是合规风险高发领域,若企业被处罚,则直接影响企业的生计。因此,建筑企业的合法化、合规化经营任重而道远。企业的合规治理过程是识别并分析风险因素,提出相应对策措施,执行合规治理制度,达到合规治理的目的。

课程大纲:

一、招投标过程中存在的法律风险及防范提示

招投标阶段是建设项目项目合同的起始阶段,具有基础性、关键性作用。部分建筑企业只追求承接项目的结果,对于招投标过程未给予应有的重视。

1. 招标投标前对企业的资信审查及项目风险研判不足。

2. 违法违规进行项目投标活动。

3. 对工程造价缺乏合理预测、计划、控制、核算和分析。

二、资质挂靠、转包、违法分包中存在的法律风险及防范提示

(一)行政责任风险

1. 行政处罚风险。

2. 税务成本风险。

(二)民事责任风险

1. 工程质量难以保障从而引发与建设单位的工程质量纠纷。

2. 工程安全缺乏监督导致安全生产事故,引发提供劳务者受害责任或工伤保险待遇纠纷。

3. 工程资金缺乏监管,引发因欠付材料款、人工费产生的买卖合同、劳动争议纠纷,或者因过付款项(如垫付农民工工资)引发与实际施工人之间的返还过付工程款、追偿权等纠纷。

4. 印章等资料授权、管理不当,引发因项目部对外借款、欠材料款而债权人起诉建筑施工企业纠纷。

5. 对工程过程缺乏监督管理,导致层层转包、违法分包及挂靠的失控状态,引发实际施工人向建筑企业主张工程款纠纷,或者项目部雇请人员主张确认劳动关系纠纷。

6. 以内部承包、设立分公司形式进行挂靠、转包或者违法分包,建筑企业对分公司的设立、资金及人事缺乏管控,各分公司内部管理混乱,随意刻制公章、出借公章对外缔约、举债、担保,债务无法清偿时分公司负责人注销分公司,从而将债务转嫁于建筑施工企业。

三、合同签订中存在的法律风险及防范提示

目前建筑行业市场准入门槛较低,市场供求相对失衡,建设单位与建筑企业市场地位、交易条件不平等,建筑企业盲目签订合同现象较为普遍。

1. 忽视对合同主体资格、要素条款及性质的审查。

2. 对合同条款细节、施工图纸审查松懈。

3. 建设单位指定分包情形下难以平等缔约。

四、合同履行中存在的法律风险及防范提示

建筑企业管理岗位人员素质良莠不齐,科学管理水平不高,风险防范及掌控意识比较薄弱。

1. 自身守约及规范意识不足。

2. 项目经理职权滥用。

3. 农民工工资保证金及支付账户管理不当。

4. 市场及其他不可控风险。

五、工程款结算中的法律风险及防范提示

工程款结算是长期困扰建筑企业的问题,尤其受整体经济环境影响,工程款拖欠问题更为凸显,对建筑企业正常经营造成极大困扰。

1. 前期垫资、后期工程款回收效率低。

2. 工程资料不完整甚至无资料,工程结算不规范、不及时、不准确。

六、工程索赔中存在的法律风险及防范提示

现实中建筑企业因合同约定不明、证据留存不力、索赔意识单薄、过多的人情考虑等因素,均导致争议频发但索赔成功率不高的现状。

1. 对建设单位履行瑕疵反应滞后。

2. 轻信口头承诺忽略书面约定。

3. 指定分包模式下对索赔与反索赔主张不力。

七、其他法律风险及防范提示

建筑工企业在生产经营中的各项风险客观存在,应注重日常经营风险管控。

1. 无序的融资及担保。

2. 资金“走账”法律风险。

八、企业合规管理体系建设

1.企业合规管理体系介绍

2.合规管理体系计划设计

(1)合规风险的防范体系;

(2)违规行为的监控体系;

(3)违规事件的应对体系

高老师

讲师简介:

高拥军老师

毕业于北京科技大学

工学、管理学学位

曾就职于设计院、工程咨询、招标、监理公司

多年从事工程项目可行性研究、设计、工程监理、工程造价、招投标等项目现场管理及教学工作

先后任职于设计院设计工程师;工程咨询公司项目经理;工程咨询公司项目总监;大学教师(工程造价、物业管理专业负责人)。

常年从事工程行业相关教育培训工作

多次为全国各省建设工程主管部门、建设业协会、全国央企、国企、私企等建筑企业进行内训课程培训、沙龙讲座等。讲解招标投标、政府采购、项目管理、工程造价、合同法律风险等课程。为工程企业提供项目管理咨询业务。

多次参与建设工程交易中心、政府采购中心、阳光采购等交易平台的相关项目评标、评审工作。熟悉招标投标、政府采购相关法律法规;掌握招标、投标的流程以及招标和投标过程具体要求和细节;对招标投标过程中的疑难问题处理有充足的经验。

技能/证书:

工程设计高级工程师 高级经济师 国际注册培训师 招标师

注册一级造价工程师 注册一级建造师 注册设备监理工程师

注册监理工程师 注册咨询工程师(投资) 注册安全工程师

省、市造价工程师协会、监理工程师协会、招标协会专家委员会专家

省、市公共资源交易综合专家系统政府采购评审专家、建设工程评标专家

省质量管理标准化技术委员会委员 省防水材料标准化技术委员会委员

中国造价协会专家 国家科技部专家库专家 财政部政府采购评审专家

《中国招标》杂志社学术委员会专家委专家 中招智库学术委员会委员

《中国招标》期刊有限公司招标采购联盟交易争议调解委员会委员

服务客户(企业培训):

中国广东核电集团、中国民航华北空管局、中国建设银行、中车集团、中石油、中国华电集团、中国电建集团、中国能建集团、中国交建集团、中国葛洲坝集团、中国核电集团、三峡集团、中建集团(一局、二局、三局、四局、五局、六局、七局、八局、科工、安装)、中铁(一局、二局、三局、四局、五局、六局、七局、八局、隧道局、建工集团、广州局)、五矿集团(十九冶、二十二冶、二十三冶集团)、鞍山钢铁集团、中信集团、中国电信广东分公司、中国移动、中国水利水电(三局、四局、五局、六局、八局、九局、十一局、十四局)、华润置地、古井集团、上海建工集团、上海电气集团、江苏建工集团、安徽建工集团、陕西建工集团、广东建工集团、四川工业设备安装公司、无锡交通建设集团、北京居然之家、北京京东方集团、南宁建宁水务集团、江苏方洋集团、河北地矿局、深圳地铁集团、深圳特工集团、深圳燃气集团、广东虎门集团、深圳方大集团、山东高速、四川路桥、西安沣东发展集团、中鼎国际建设集团、清华斯维尔、广联达、中价协、深圳造价协会、四川交易协会、省、市审计局、建设局等等多家公司。

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