施工企业全面预算管理

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课程大纲

一、施工企业全面预算体系

（一）全面预算的发展

1.指导思想

2.设计思路

（二）组织体系

（三）制度体系

二、施工企业全面预算管理目标体系

（一）预算指标表

（二）目标测算与制定

（三）目标分解

（四）目标确定流程

三、施工企业全面预算流程体系

（一）预算编制

1.编制原则

2.编制流程

3.预算编制前提、假设

4.预算编制基础

5.预算编制内容：八大业务预算

6.预算编制表单

7.预算编制逻辑

8.预算报表内容

9.预算报表设计

10.预算编报要求

（二）预算执行

1.工程项目成本控制

2.机关经费控制

3.资本预算控制

4.资金预算控制

（三）预算监控分析

1.预算分析内容

2.预算分析方法

3.预算分析案例

（四）预算调整

1.预算考核

2.预算考核原则

3.预算考核结果

（五）预算批复

四、工程项目预算与管控

1.工程项目预算的编制及签订目标责任书

2.项目成本控制（422责任成本管理 ）

3.工程项目经济活分析

五、机关费用预算与控制

1.机关经费预算的内容

2.机关经费的控制

3.机关经费用的考评

4.XX单位案例

六、全面预算管理信息化

城老师

讲师简介：

城云老师

正高级会计师

获PMP证书，

一级造价师、一级建造师

中国成本研究会理事

中国铁建股份公司运营管理部成本管理处业务总经理

实战经验：

2020年被施工企业管理协会聘为建筑财税专家，中国铁建成本管理专家和变更索赔专家。施工企业工作30多年，境外工作7年。

起草了企业多项成本管理等方面的制度，参与财政部《企业产品成本核算管理办法》编写，北京交通大学经济管理学院兼职教授，被北京交大特聘兼职老师、《石家庄铁路工程职业学院》工商管理系聘为专业顾问、《天津财经大学》、《石家庄铁道大学》校外导师,清华大学职业经理训练中心特聘老师。

主编《建筑企业工程项目责任成本管理》由人民出版社出版和《2017建筑施工企业、房地产“营改增”政策操作指南》由中国财政经济出版社出版，2020年主编《项目责任成本管理典型案例汇编》，由中国财经出版社发行，2021年主编《建筑施工、房地产企业增值税业务操用实务》由中国财经出版社发行。

在施工企业管理等杂志发表二十多篇关于成本、财税、营改增等方面的文章，具有丰富的实践经验和独到的研究成果。在清华大学、人民大学、北京会计学院等高校或企业讲授营改增、成本管理、全面预算内控等课超过百场。一直开发建设中国铁建工程项目管理软件，对施工企业信息化有较深的研究。

主要研究领域为建筑施工企业会计、财务管理、纳税筹划、财务内控、责任成本管理、全面预算管理、工程项目成本管理信息化、房地产成本管理、PPP项目财税成本管理、EPC财税和成本管理等

主讲课程：

1.工程项目精细化管理操作实务

投资、房地产开发精细化管理操作实务

2.大商务成本管理实务操作以及结算管理

3.施工企业、房地产企业营改增后的成本管理

4.EPC项目管理成本管理（含工程总承包计价规范）

5.商务人员的财税管理知识

6.施工企业非财务人员的财务管理（项目经理如何管理财务）

7.施工企业资金管理（“两金”管理）

8.工程项目全过程商务成本策划实务操作

9.施工企业全面预算管理

10.工程项目变更索赔操作实务（二次经营）

11.工程项目一、二、三次经营操作实务

12.施工企业物资管理和设备管理

13.工程项目结算与计价实务

14.工程项目目标成本编制与成本核算分析

15.施工企业工程项目绩效考核（一般先进企业的考核介绍、模拟股份公司、虚拟股份公司考核）

16.施工企业项目管理

17.境外项目成本管理

18.PPP项目成本和财税筹划、风险管控

19.施工企业信息化管理或设计、策划

20.施工企业会计核算或成本核算、财务管理

21.施工企业内控管理

22.海外项目管理

23.建设工程施工合同司法解释及相关法律法规

24.工程项目成本管理与法律和税法

25.工程项目变更索赔实务

26.财务人员造价相关知识（业务融合）

27.施工企业工程项目三经营操作实务

28.商务人员职业道德和沟通谈判

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