工程项目全过程成本管理与动态控制

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程特色：

站在施工单位视角，聚焦“怎么把钱花在刀刃上、怎么从甲方手里要到该得的钱”：

1、不讲“如何帮甲方省钱”，只讲如何控住劳务、材料、机械三大直接成本，如何通过变更、签证、索赔实现二次经营创效；

2、不列“理想化案例”，来自施工单位真实的亏损复盘、扭亏为盈、结算博弈场景；

3、不做“纸上谈兵”，所有工具模板可直接嵌入施工单位现有流程，学完就能用。

培训形式：

「痛点导向+实战演练」设计：

1、核心规则拆解

2、真实亏损/创效案例深度复盘+小组对抗找错

3、项目情景沙盘（给定中标清单，模拟过程成本管控与结算策划）

课程大纲：

第一篇认知篇：施工单位成本管控的核心逻辑

1、施工单位项目成本分解：

直接成本（劳务、材料、机械）占比70%-75%的管控优先级

间接成本（管理费、临时设施费、措施费）的隐形浪费点

不可预见成本（罚款、返工、窝工、索赔失败）的预控方法

2、施工单位亏损的7大高频原因：

① 低价中标后无策划，盲目干、不会算

② 劳务班组“点工”失控、材料超耗无核销

③ 对甲方签证、索赔证据链缺失，该要的钱没要到

④ 成本岗与项目经理的协同边界：

⑤ 项目经理负责“现场履约+关系维护+签证契机捕捉”

⑥ 成本岗负责“数据测算+证据梳理+结算落地”

⑦ 核心考核指标：目标成本降低率、签证索赔成功率、结算利润率、材料

案例分享：某6万㎡高层住宅总包项目亏损387万复盘

互动设计：「亏损项目诊断」——各小组列举过往项目亏损场景

现场归类并输出《施工单位项目亏损预警清单》

3、成本岗与项目经理的协同边界：

① 项目经理负责“现场履约+关系维护+签证契机捕捉”

② 成本岗负责“数据测算+证据梳理+结算落地”

4、核心考核指标：目标成本降低率、签证索赔成功率、结算利润率。

第二篇 实操篇：施工阶段成本管控核心动作

1、进场准备解阶段：定规则、锁基数

① 中标清单盈亏分析

② 劳务与分包招标管控

③ 施工组织设计与方案必选

互动设计：「中标清单分析」——分析中标清单中的盈亏分析

形成《施工索赔策划清单》可以落实使用

2、施工过程阶段：控支出、抓创效

① 人工成本控制

② 材料成本控制

③ 机械成本控制

④ 间接成本控制

⑤ 二次经营的核心动作：签证、索赔、变更

互动设计：「大家来找茬」——分析项目执行过程签证的具体情境

形成《签证编制核心要点》清单。

3、竣工结算阶段：颗粒归仓

① 结算资料“铁三角”：竣工图、现场签证单、会议纪要完整性与闭合性。

② 甲方常见“砍价套路”破解：核减工程量、降低定额套用等级、扣除措施费的应对话术。

③ 争议项处理：定额解释模糊、合同文字歧义的举证与谈判技巧

案例分享：某项目预审1500万元最终结算金额2250万实战案例分享

互动设计：「签证单找茬」——给每组发放1份施工单位真实签证单，成本岗查“商务漏洞”、项目经理查“事实依据”。

第三篇 进阶篇：特殊场景成本应对

1、EPC项目成本管控：

① 边设计边施工的概算控制方法

② 与设计单位联动的“限额设计”落地路径

2、装配式建筑成本管控：

① PC构件生产、运输、安装各环节的成本核算与损耗控制

② 预制率、装配率达标与成本平衡

3、业主资金链断裂/烂尾项目的成本止损：

① 已完工程量的确权与保全

② 人员、机械、材料的快速撤场与损失最小化

③ 劳务纠纷与成本风险：

④ 班组讨薪事件的应急处理与证据留存

案例分享：亲临20余人的讨薪现场，感悟分享

第四篇总结篇：落地与考核

1、核心知识点回顾与总结

2、工具包讲解与分享

3、随堂测试

4、现场答疑+优秀小组表彰（奖品发放若有）

孙老师

讲师简介：

孙嘉蔓老师

资深工程造价与成本管理专家

上海交通大学讲师班 讲师。

国家一级造价工程师、

中级工程师、经济师（中级）

东北电力大学工学学士

高级英语口语证书持有者。

曾任：上海沪试实验室器材股份有限公司|造价部经理

曾任：上海协营投资咨询有限公司|审计专员

曾任：上海通豪建设工程有限公司|商务经理

曾任:中国核工业第五建设有限公司|技术/造价工程师

实战经验：

全流程成本管控体系建设、建设期动态成本分析与纠偏、竣工结算审核与审计、工程索赔与商务谈判、招投标成本测算与清单复核、机电安装工程造价、核电及实验室等特殊行业项目成本管理、造价团队组建与人才培养。

实战经验：

拥有超过19年的一线工程实践与成本管控经验，职业履历完整覆盖从项目技术员到造价工程师、商务经理、审计专员直至造价部经理的全链条晋升路径，累计管理项目金额超50亿元。

孙老师拥有核电、高端实验室、化工装置等重大复杂项目的全过程成本管理经验。曾主导国内首台高温气冷堆核电机组（一期投资约30亿元）安装工程板块的商务与索赔管理，通过系统化的资料准备与多轮商业谈判，成功将上报2800万元的重大索赔锁定为780万元成果；在10万吨/年碳酸甲乙酯项目中，通过精准的成本分析与谈判策略，将竣工结算金额从初稿1500万元提升至2257万元，同时审核分包结算核减率达15%，切实保障企业核心利益。

任职经历：

曾任：上海沪试实验室器材股份有限公司|造价部经理，全面负责公司造价与成本管理体系的顶层设计与落地推行，主导累计约35亿元医药工程及实验室类项目的全周期成本管理，牵头完成约25亿元项目的竣工结算审核。

曾任：上海协营投资咨询有限公司|审计专员，独立完成超3亿元工程结算及招标清单的合规性审计；

曾任：上海通豪建设工程有限公司|商务经理，组建造价商务团队并主导大型项目投标与分包成本控制；

曾任:中国核工业第五建设有限公司|技术/造价工程师，深度参与国家级重大核电工程建设，实现从现场施工、技术管理到商务造价的跨职能贯通。

项目经验:

参建工程项目有（部分）：

秦山核电二期扩建工程、华能山东石岛湾核电厂高温气冷堆示范工程、上海迪士尼度假区建设项目、上海亿利互联数据中心项目、国家成都农业科技中心项目（创新核心区一期）

授课风格：

孙老师坚持理论和实践相结合，授课简练而有深度，讲、练、互动结合，擅长将19年一线实战中沉淀的典型案例转化为系统化知识体系。授课逻辑严密、案例鲜活，注重工具方法的即学即用，善于通过真实项目复盘引导学员建立成本思维框架。她特别擅长从零起步培养非科班造价团队，能够从识图基础开始循序渐进，帮助学员快速建立全流程成本管控能力。

主讲课程：

《工程项目全过程成本管理与动态控制》《建设工程竣工结算编制与审计实务》

《招投标阶段的成本测算与风险防控》《工程签证、索赔管理与商务谈判技巧》

《造价管理体系搭建与标准化制度推行》《全国建造师职业资格考试--项目管理》

《新时期工程招投标全流程实战解析与核心控标策略》

《工程预结算高阶实务：从精准报价到竣工结算的全链路管控》

《班组长环保合规履职与现场风险精细化管控实务》

《中级经济师考试--专业知识与实务（金融）》

客户评价：

“孙老师带来的不仅是造价知识，更是一套可落地的成本管控方法论。她主导的结算审核为我们挽回了大量合理利益。”

——化工集团项目负责人

“从零搭建造价团队的过程中，孙老师的系统化培训让非专业背景的员工也能快速上手，真正实现了团队能力的整体跃升。”

——上市公司工程总监

服务客户（部分）：

中国核工业第五建设有限公司、上海沪试实验室器材股份有限公司、山东石大胜华化工集团、上海协营投资咨询有限公司、上海通豪建设工程有限公司及多家医药工程、实验室建设领域企业。

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