成本及法务

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课程背景：

当前基建行业进入微利化、合规严管、审计高压、纠纷高发的新常态，国有基建企业项目管理要求全面升级。华西基建深耕工程建设领域，项目体量大、业态多、周期长、资金密集，全过程成本管控、预决算合规、招投标合规风控，是项目盈利兜底、风险兜底、履职兜底的核心生命线。

结合基建项目一线实操现状，现阶段项目普遍存在高频痛点，也是本次培训核心攻坚方向，成本管控粗放，利润流失严重。项目前期测算不准、过程动态成本失控、签证变更随意、材机费用核算不规范，导致竣工超概算、超预算，隐性亏损、结算让利常态化，项目利润被层层稀释。

预决算管理不规范，结算阻力大。预算漏项、高估冒算、变更签证资料缺失、决算报审不严谨，造成结算周期拉长、审减率偏高，回款滞后、资金占用成本激增。招投标合规意识薄弱，法律风险显性化，线管理人员对《招标投标法》最新合规条款不熟，存在招标流程瑕疵、评标不规范、串标围标隐性风险、投标报价合规漏洞等问题，极易引发行政处罚、合同无效、索赔败诉、审计追责、信访纠纷等重大风险。

成本与法务脱节，管控碎片化。多数项目存在“只管干活、不管算账、不懂合规”的问题，成本管控只重数据、不重合规，法务风控只重事后补救、不重事前预判，业务、成本、法务三张皮，小问题演变为大额经济损失和履职风险。岗位履职风险升级，国企项目审计、巡察、追责力度持续加大，项目班子、管理人员因流程不合规、资料不完善、招投标违规、成本管控失职，面临经济追责、职业问责、企业声誉受损三重风险。

课程收益：

规避招投标合规红线，筑牢合规体系；

打通业财法融合管控闭环；

强化国企项目合规履职能力；

提升项目统筹管控能力；

学会以案为鉴规避重大失误。

课程对象：

项目经理、项目领导班子、项目一般管理人员

课程特色：

基于华西基建项目全流程管控需求，本次1天实战培训摒弃空泛理论，立足成都基建项目本土实操场景、行业典型败诉案例、招投标违规问责案例，围绕成本精细化管控、预决算全流程实操、招投标法律风险规避三大核心，手把手解决一线真问题，实现降成本、保利润、防风险、保履职的培训目标。

课程大纲：

第一讲：成本管理实务

一、成本测算方法

1. 类比估算法

2. 参数模型法

3. 成本预测、核算法

二、成本测算案例

1. 主战项目成本测算

2. 商业综合体项目成本测算

3. 工业厂房项目成本测算

三、成本控制要点

1. 竣工结算阶段成本控制

2. 招投标阶段成本控制

3. 施工阶段成本控制

4. 成本优化案例

第二讲：预决算编制与审核要点

一、预决算编制流程

1. 前期准备

2. 编制过程

3. 审核与调整

二、预决算编制案例

1. 住宅小区预决算编制

2.市政道路工程预决算编制

3.商业综合体预决算编制

4.教育设施项目预决算编制

三、预决算审核要点

1.合规性审核

2.准确性审核

3.合理性、效益性审核

4.预决算审核案例

第三讲：招投标流程中成本与法务的协同机制

一、招投标流程简介

1.计划编制与立项

2.招标文件编制与发放

3.投标与开标

4.评标与定标

5.合同签订与执行

二、成本管理与法务管控的协同作用

1.成本管理

2.法务管控

3. 协同机制

第四讲：典型法律风险场景复盘与防范策略

一、常见法律风险场景

1.围标串标

2.低价中标高价结算

3.合同条款不明确

二、法律风险场景分析

1. 围标串标原因、后果

2. 低价中标高价结算原因

3. 低价中标高价结算后果

三、法律风险防范策略

1. 制度完善

2. 流程规范

3. 风险预警

4. 培训教育

第五讲：可落地的操作清单

一、成本管理操作清单

1.成本测算操作

2.成本控制操作

3.成本优化操作与成本监控评估操作

二、法务管控操作清单

1. 合同管理操作

2. 风险识别操作

3. 合规审查操作

4. 纠纷处理操作

李老师

讲师简介：

李海峰老师

EPC总承包管理运营落地提升导师

EPC总承包与施工总承包取优去粕先行师

成本控制合理开源节流优化讲师

北京市建筑工程师、招标师、合约管理师

曾任:中交集团下属企业EPC大项目总经济师/项目总

曾任:中交一公局第四工程有限公司丨总经济师/常务副总

多家培训机构工程管理实战课程金牌讲师

擅长领域：

EPC总承包项目运营、多项目管理、成本控制合理化开源节流、风控管理、招投标、预结算商务管理、现场合理择优化协调管理，物资管理。

实战经历：

李老师自2011年起至今，从基层施工现场预算员、施工员做起直至总经济师、项目总岗位，十多年一直从事工程管理工作，熟悉项目运营中各部门工作分配、融合直至项目顺利落地的专业知识，2017年参与外墙保温厂家的新型节能环保体系材料研发入围华北标办外墙保温环保体系材料图集。近十年央企大型EPC工程总承包多项目共管实战经验，作为EPC项目负责人参建项目荣获安徽省六安市皋城杯文明工地。

李老师拥有十多年工程项目管理实战经验，曾担任民央合作新型智能产业园、大体量高层安置房、洋房、综合体等项目总，后升任集团公司担任工程总，管理协调公司多项目同时运营直至顺利交付，有着丰富的基层操作及管理经验。

授课风格：

授课的基础是被授课人的多维提升，专业的理论知识结合丰富的实操经验、幽默诙谐的授课风格，让每一位学员享受着讲师带来情绪价值的同时升华自己的专业知识、提高对项目的管理技能。

主讲课程：

《EPC总承包运营管理（包含施工总承包）》

《工程预结算商务管理》

《招投标合约商务管理》

《物资管理》

服务客户：

水电三局设备物资、中交上航局、葛洲坝、中国交建四公司、四川天元建筑工程公司、大连天骏投资集团

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