公路工程工料机管量与降本增效全过程施工管理

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培训对象：

项目经理、项目副经理

课程目标：

1.掌握全过程施工管理中工料机管量的核心方法；

2.学习设计到竣工阶段的降本增效策略；

3.提升项目成本控制与资源优化能力。

课程大纲：

第一天：设计至施工准备阶段管理

一、课程导入与核心理念

1.存量市场阶段降本增效的行业背景与企业管理需求

2.工料机管量的定义与全生命周期管理框架

3.精益生产与施工管理的结合点（人效、机效、坪效提升）

二、设计阶段的成本控制

1.设计优化与成本预控

(1)价值工程在施工图设计中的应用

(2)材料选型与标准化设计对成本的影响

(3)合理的设计成果对施工企业的成本影响

(4)限额设计与成本节降的关系

2.招标与合同管理

(1)工程量清单（BOQ）的精细化编制

(2)风险条款设置与供应商协同策略

(3)对于当地工料机价格的摸底排调

(4)合同价格调整条款与价款支付

三、施工准备阶段的资源统筹

1.工料机资源配置计划

(1)AI建模全面模拟

(2)基于BIM的施工模拟与资源动态调度

(3)设备选型与租赁/采购成本对比分析

(4)工料机进场计划

2.精益施工组织设计

(1)空间、时间、资源的合理分配

(2)优化流程与组织管理，拒绝低效

(3)科学合理安排施工摆布，工效最大化

(4)强化四新技术的应用与实践，高效提升管理水平

(5)场地布局优化（减少二次搬运）

(6)科学合理的供给与保障

(7)劳务分包与自有团队的协同管理

四、案例分析与互动

1.案例：某国企项目设计阶段成本超支的复盘

2.分组讨论：编制一份工料机配置计划书

第二天：施工至竣工阶段管理

五、施工过程的动态管控

1.工料机消耗的实时监控

(1)材料领用与库存周转率提升方法 （类别控制）

(2)机械台班效率分析与闲置成本控制

(3)工效比、材料消耗率、仓储率

(4)工料机消耗与产值统计实时预警系统

2.成本偏差分析与纠偏措施

(1)挣值法（EVM）在施工进度-成本联动中的应用

(2)工料机消耗产生的原因分析及调整策略

(3)成本分析例会的主要控制点

(4)签证变更与二次经营的利润挖掘技巧

3.安全生产与质量成本平衡

(1)质量缺陷返工的成本量化模型

(2)安全事故带来的成本影响及合理的安全管理带来的隐性成本节降

六、竣工阶段的成本闭环

1.结算与审计管理

(1)工程量核对与争议处理策略

(2)变更与签证的管理

(3)项目实施过程中的各类函件管理

(4)分包结算中的成本风险防范

(5)对清单工程量进行审核查验

2.后评价与经验库建设

(1)成本数据沉淀与知识复用

(2)反思与复盘

七、降本增效工具与行动计划

1.5W分析法定位浪费根源

2.成本看板与可视化管控

制定个人/团队的《降本增效行动计划表》

八、综合案例与考核

1.案例：某EPC项目从设计到竣工的全过程降本10%路径

2.随堂测试与答疑

孙老师

讲师简介：

孙健老师

工程项目管理专家

高级工程师

一级建造师（市政）

沈阳建筑大学道桥本科

江苏省南京工程类评标专家

曾任：中国水利水电第一工程局有限公司总工程师

曾任：中城建第十三工程局东北区域丨副总

曾任：江西宏发路桥有限公司 项目经理

曾任：抚顺通达路桥公司 副总裁

曾任：沈阳市政集团有限公司 项目负责人

现任：中电建江苏工程有限公司 项目负责人

→工程建设项目全过程管理，为企业制定工程项目管理、合同管理、工程变更索赔总额超7000万。

擅长领域：项目管理团队效能提升、企业战略咨询、项目策划、EPC、EPC+F、PPP类工程建设项目全过程管理、最低施工成本管控、工程建设合同审核、工程签证、索赔、变更管理。

实战经验：

孙健老师拥有23年的工程项目管理实战经验，曾任职于多家央国企，后自主创业从事市政工程施工管理。主持建造大型市政工程，高速公路，高速铁路工程，各类隧道工程，地下暗挖工程，实战成果显著。

▉曾任中城建第十三工程局东北公司丨生产经营副总：

》》》沈阳四环路PPP建设项目：任公司副总兼职四环路PPP项目经理，负责前期项目手续办理、合同谈判及投融资风险管控。

》》》沈阳市大东区智慧路网PPP建设项目：期间当任生产经理，为完成政府旅游节迎新任务，仅用时2个月完成17万平米的新建路网建设，并成功通过合同变更索赔2100万。

》》》江苏省盐城市滨海县水环境改造项目：期间当任项目总工，工程技术管理，结算工程量审定，设计成果优化及前期各类手续办理，交竣工验收及工程结算审计，在设计端充分优化设计成果，为项目增值超过2500万 。

授课风格：

实战实用：丰富的实战案例分析，以真实案例讲解，重塑过程；

幽默风趣：理论与实战案例与知识相结合，代入各门类知识，一切为实战服务；

寻找闭环：与学员充分互动，以实际施工中遇到的问题为主导，解决实际问题；

主讲课程：

《工程施工成本管控及核算要点》

《市政基础设施工程建设管理》

《EPC工程总承包项目管理》

《公路工程建设管理与实战》

部分服务客户：

中国水利水电第一工程局有限公司、中城建第十三工程局东北公司、辽宁建工集团、抚顺通达路桥建设工程有限公司......

部分授课案例：

《集成管理——EPC工程总承包项目管理核心要点》：中国水利水电第一工程局有限公司、沈阳市政集团有限公司

《攻坚克难——市政工程极限考验》：中国水利水电处一工程局有限公司、辽宁正兴建设工程有限公司、中建五局

《精准升维——公路工程建设管理与实战》：中国水利水电第一工程局有限公司、新领集团

部分客户评价：

孙老师的课程以真实案例为题材，结合工程实际，以最简洁直接的方式，带给我们最直观的解答！让我们在新领域，看到了一个新的方向。

——沈阳市政集团 李总

孙老师的课程生动有趣，理论结合实战的内容使我能够更清晰透彻地理解课程，发散性的思维 ，更加反衬出孙老师的底蕴！已经加了孙老师的微信，以后会持续关注孙老师！

——中建五局 张总

孙老师的课非常专业，讲解内容通俗易懂，课堂上与学员充分互动，解答实际问题，并给出建设性的指导意见，实乃良师益友。也是我们近年遇到的非常不错的老师。

——新领集团 丁总

孙老师的课程案例非常有特点，代入式的讲解，让我感觉身临其境。对于各类四新领域的知识及运用，更是凸显出老师的现代思维理念，在工程建设实践中有着非常好的指引性作用。

——中城建第十三工程局 刘总

孙老师的课程不止于科普的讲解，拒绝脸谱化，给人一种全天侯实战对决的错觉，思维模式系统全面，对于地方的经济环境、人文环境、营商环境有着非常准确的定位。对我分局新赛道的发展，有十分积极的推动作用。

——中国水利水电第一工程局 付局

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