中国的小企业环境虽然不如人意，中国经济市场是国进民退。众多的垄断企业获得了市场的众多利润，而中小企业被市场不断挤压。其实这个现象也说明一种趋势，虽然政府在鼓励创新，但目前的市场状态，其实也是极大地限制了创新。大企业缺少在创新需求管理上的勇气，也缺乏创意的洞察力。对于政府而言，如果不能真正营造中小企业的市场氛围，那么中国经济也将缺少持续保持活力的动力。

但是对于任何时候，即便是刚刚改革开放的环境时代，小企业的发展也会遇到问题。重要的是人的心态，以何种心态面对，也决定了我们的反应和行为。利用自己的优势在市场中竞争，是小企业可以在大象脚下生存的法则。

A.小企业可以以半价完成事情

很多小企业的DNA都不太一致。小企业最缺乏的是规章制度资源和金钱。而这些也使他们在处理问题上更加聪明。事实上，在美国53%以上的小企业在家中诞生。

对于那些不差钱的大企业，花费成百上千的资金只是口袋有些变化而已。而对成本细节关注的小企业们，会保持更低的成本结构，更高的利润性。

B.小企业愿意冒险

在一些不确定的产品、市场投资让小企业容易幸存，并且和大企业进行竞争产业创新。而大企业常常会忽视一些新机会，因为这些新机会会对其核心业务产生影响，或者企业相当的规模。不知道柯达是否就是因此错过了他的再度辉煌。

对于小企业而言，新机会对核心业务的风险是低的，而且从这个小市场获利的可能性是大的。这些小市场给了小企业更多机会，还可以让小企业避免与大企业的正面交锋而牺牲。在小市场下，也可以让小企业更好地改善自己的产品，保住自己的市场地位。

C.小企业具有创新精神

正如开始我们谈到的，大企业的创新成本高，而小企业是靠创新实验设计来发展的。在美国，小企业的专利数是大企业的13倍。而且小企业更贴近客户，更了解他们的需要。而大企业则会自己认为和想象他们的客户需要什么。

D.小企业灵活

其实这是非常明显的。要想在一个大企业从有想法，到最后执行，你需要一段很长的流程，流程所需要的就是时间。而小企业就没有这些藩篱，这也是为什么众多的市场破坏者和创新者都来自小企业的原因。这种灵活性也让小企业可以在产品研发中不断重复，并且试验。

现在已经有不少大企业在模拟这种小企业的优势，他们开始成立发展小企业的孵化器质量改善，并把这些从企业自身的架构中分离出来。小企业具有的灵活文化，也使得小企业对市场变化带来的机会进行快速反应，并从中获益。

其实工作是自己的选择甚至是抉择.这个选择或者抉择一定要与自己的职业生涯策划相匹配.说到职业生涯策划,好多人其实并不明晰,如果你还不明晰自己的职业生涯是什么样的.我说你没法判断公司的好坏.为什么呢?因为这两点结合才有评判的标尺,你不能简单而论.

有些小企业甚至是处在创业阶段,非常艰苦,甚至不能按时发薪,但是你能说这个企业怎么不好吗?你看好多大企业家在谈起他的企业创建过程中的声泪俱下的情景就知道,创业期很难.而如果你将来想创业,你来到这样的公司.经受"故天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身行,行拂乱其所为,所以动心忍性,曾益其所不能".现在虽然苦一些,甚至失去了好多东西,尤其是物质,淡然精神也在经受考验,但是也加大了你将来创业成功的可能性.

还有即使你的职业生涯将来不创业,但是还要看,你是要成为一各专才?还是一个综合性人才.如果专才,那最好在规模较大公司,配合机制完备,你只要专就可以了;如果是综合人才,也许你要经历一下小公司的历练才算完整.

从企业来说,对于小企业来说,适合的才是最好的.什么是适合的呢?就是公司的客观条件一定要与个人的职业生涯策划相匹配.我一直这么认为,不要妄想一个人一辈子和你的公司在一起,原来的计划经济可以,现在的市场经济,可能性越来越小.因此一定要强调企业生涯策划与企业的结合,只有这样才能更长久.另外就是企业文化,我们生活无外乎两种东西,一种是物质,一种是精神。

现在的“小”,也许就是将来的“大”;现在的“大”,一定是原来的“小”;现在的大不一定是将来的执行系统“大”.在选择工作时,首先要考虑,现在的物质的少,一定是要为了将来的多;要考虑自己,也就是要知道自己,怎么说呢?一句话,有所能,有所不能;有所为,有所不为.不能光看客观还要看主管条件,也就是要认清自己,自己为什么在这,没有在那;人家为什么在那样的企业,自己为什么不能在,这里面有客观因素在制约。

创新的源泉是对客户需要的理解和反应。小企业因为与他们的客户有着更深的联结，也使得小企业常常站在创新的前线。小企业也许在物质上不是很丰富,但是我们一定要有精神,也就是以人为本的企业文化,有良好的战略。