企业家要关注战略的精细化。企业家自己在前面带着走时，可以说不清随时判断，但自己在后面走时，就得给前面的带头人指明方向。企业家要考虑企业的战略定位，确定好方向，防止过程中与职业经理人方向的不一致。中国企业的现状决定了经营管理中不确定性比较大，因此更容易存在不易确定的地方，这就更需要企业做好战略，什么问题是不容质疑的，什么问题是必须坚持的，什么问题是可以探讨的，什么是可以尝试的，如此才能把握好整个队伍的方向，既能适时调整，又不会被职业经理人带偏自己的基本路线。本案例中，关于企业竞争方式的选择，其实是一个需要早确定的问题，但很可惜董事长没能与总经理沟通这个问题，成为冲突的直接导火索。

企业家要在组织规范化过程中注入自己的管理思想。大方向定了，还得分好工。这个分工不只是董事长和总经理的分工，而是整个组织的分工。这样做，董事长可以知道队伍将会被带到哪里去，带成怎么样；二来企业有一支队伍在配合和监督总经理，不只是他一人单枪匹马在干，对个人的德才要求不会那么高，找到一个合适的总经理也相对比较容易。

企业家要关注好变化，在受到外来冲击时保持台子的稳定，保护好职业经理人。环境总会发生变化，因此会带来战略的变化，这一点企业家要把握住，而不能放在职业经理人身上。组织管理方式也会因业务要求而变化，小的变化可以不加理会，但大的变化还是需要去关注和选择的。企业家要促进企业文化价值观的沉淀。企业家走到董事长位置后，不再越级管理，顾不上的人和事太多，如何保持整体发展在自己希望的轨迹上，这就需要企业家参与制定文化价值观，倡导文化价值观，以自己独特的影响力去塑造企业文化。

总的来说，企业家要想和总经理配合好，要抓好战略、抓好管理思路、关注变革，关注企业文化，而总经理也要尊重企业家的战略制定和管理思想、文化价值观，这样才能配合起来相得益彰。

从创业者度分析，创业者经过自己多年的打拼企业才发展到今天，对企业就像对待自己的孩子，有深厚的感情，希望有人能帮助自己照顾培养“孩子”，让“孩子”成长的更快，更好；但又害怕授权，怕会造成企业管理失控，如果新接班人管理不利，有可能导致企业运作困难，甚至有倒闭风险；而且创业者多年的企业管理中已经习惯了大小事务包揽工作方式，忽然脱离管理岗位，在一时间难以适应，还会习惯性的过问、干预企业管理事务。

创业者对企业感情深厚，与企业心息相连；在企业多年的经营中，对管理层及基层渗透了很大影响力。但视眼不够开阔，缺乏专业的管理知识和先进的管理经验，对现代的管理工具和方法的认识也比较缺乏。

守业者进入企业的时间有限，对企业本身不够了解，由于不是企业的建立者，对企业没有很深厚的感情，要想获得企业员工认同和接纳，真正融入到企业需要一定的时间，同时还有一定难度；很多决策会被创业者干预，如果不能获得他的首肯，很多工作便无法开展；在自价值得不到体现、才华无以施展的时候，就会萌生离开的念头。

但守业者具备独特的优势：有更高的学识和开阔的眼界；有先进的管理经验和现代的管理方法。

将两者进行对照分析，不难看出，创业者和守业者各有所长，而且优劣势互为补充，如果将两者优势相结合，对企业发展而言就是如虎添翼，能使企业获得更好、更快速的发展。如何才能调和案例中林松涛和陆涛的矛盾呢？可以从以下几个方面着手：

首先让守业者和创业者成为利益的共同体，使用股权激励方式，让经理人关心股东利益，使经理人和股东的利益追求尽可能趋于一致。让经理人在一定时期内持有股权，享受股权的增值收益，并在一定程度上承担风险。这样能使经理人在经营过程中更多地关心公司的长期价值。股权激励对防止经理的短期行为，引导其长期行为具有较好的激励和约束作用。

关于哪些东西对很有用，理解是有缺陷的、不完善的。成功,以及下属们的成功，在很大程度上取决于能否熟练掌握显而易见的平凡之事，而不是那些神奇、晦涩、具有突破性的创意或方法。

树立远大而明确的目标固然重要，但只想不做是没用的。工作就是专注于小规模的胜利，让员工每天都能进步一点点。工作中，最重要也是最困难的任务之一，就是在过于果断和不够果断之间达成微妙的平衡。工作就是充当人体盾牌，保护员工免受外界的干扰和诱惑、使他们远离各种各样的愚蠢之行——同时也避免将自己的愚蠢强加给他们。

努力树立足够的自信心，让大家确信才是掌控大局之人，但也要保持谦逊，认识到也经常会有犯错的可能。在奋斗时想象自己是正确的，而在倾听时想象自己是错误的——并告诉员工也要这样做。要检验领导力和组织，最佳方法之一就是看看“大家犯了错误之后，会发生什么事”。

对于每个团队和组织来说，创新都是至关重要的。因此，工作就是鼓励员工提出各种各样的新创意并进行测试，但同时，也要帮助他们废除所有的糟糕创意，以及大部分好的创意。“坏”总是比“好”更强大。所以，消除负面的因素往往比强调正面因素更重要。如何做事情与做什么事情同样重要。由于要对他人发号施令，因此，很有可能会表现得像个迟钝的蠢货——而自己还不知道。

建立授权体系，规定一些极其重要工作需要经董事会审批通过方可实施，在一定程度上把控公司运营风险。

创业者和守业者都是为了谋求企业的良性发展，在这个基础上，大家有一说一，就事论事的把各种问题讨论清楚，确定行动方向。