京东是中国领先的电子商务平台之一，自成立以来一直致力于通过技术创新和优质服务推动中国电商行业的发展。2016年，京东实现了从亏损到盈利的重要转折点，这一成就标志着公司在战略规划和运营效率上的显著提升。

2016年扭亏为盈的关键因素：

精细化管理：京东在供应链管理、库存控制、物流配送等方面实施了更为精细化的管理策略，有效降低了运营成本。

技术创新：京东加大了对大数据、云计算、人工智能等前沿技术的投入，提升了用户体验和服务效率。

品类扩张与优化：京东不断扩展商品品类，同时优化现有产品线，提高了市场覆盖率和客户满意度。

品牌合作与营销策略：通过与国内外知名品牌的合作，以及创新的营销活动，京东增强了品牌影响力和市场竞争力。

金融业务发展：京东金融（现更名为京东数科）的快速发展为公司带来了新的利润增长和业务协同效应。

三年内赢得商超大战的战略布局：

线上线下融合：京东提出了“无界零售”的概念，通过整合线上电商平台和线下实体店铺资源，打造全渠道购物体验。

物流网络建设：京东物流持续扩大仓储和配送网络，提高物流效率和服务质量，以满足日益增长的商用市场需求。

生鲜食品战略：京东到家、7Fresh等项目的推出，加强了在生鲜食品领域的布局，满足消费者对高品质生活的追求。

技术驱动：继续投资研发智能技术，如无人仓库、无人机配送等，以科技手段提升商超业务的运营效率。

合作伙伴关系：建立广泛的合作伙伴网络，包括品牌商、供应商、第三方服务商等，共同推动商超业务的增长至关重要。

面临的挑战与应对策略：

市场竞争加剧：面对阿里巴巴、拼多多等竞争对手的压力，京东需要不断创新商业模式，保持差异化竞争优势。

消费者需求多样化：随着消费者需求的不断升级，京东需更加注重个性化服务和定制化产品，以满足不同消费群体的需求。

监管政策变化：电商行业的监管政策可能会发生变化，京东需要密切关注政策动态，及时调整经营策略以适应新环境。

国际化拓展：在全球化背景下，京东如何平衡国内市场与海外市场的关系，以及如何处理国际贸易摩擦等问题，都是需要考虑的挑战。

总结来说，京东在2016年实现扭亏为盈的基础上，通过一系列战略举措和创新实践，为未来三年的商超大战奠定了坚实基础。然而，要想在这场激烈的竞争中脱颖而出，京东还需不断优化其商业策略，强化核心竞争力，并积极应对外部环境的变化。