一、缺乏战略眼光

许多民企HR在日常工作中过于注重细节，而忽视了对企业整体战略的把握。他们往往只关注招聘、培训、薪酬等具体事务，却忽略了与企业战略目标相结合的重要性。这种短视行为导致HR工作无法为企业创造更大的价值，甚至可能成为企业发展的障碍。

对策建议：

提高HR人员的战略意识。通过培训、学习等方式，使HR人员充分认识到自身工作与企业战略目标之间的紧密联系，从而树立起正确的职业观念。

建立与企业战略相衔接的HR规划。根据企业战略目标，制定相应的人力资源规划，明确未来一段时间内企业在人力资源方面的需求和重点。

加强HR部门与其他部门的沟通协作。打破部门壁垒，实现信息共享和资源整合，确保HR工作能够与企业整体战略保持一致。

二、缺乏专业素养

部分民企HR在专业技能和知识方面存在不足。他们可能缺乏系统的人力资源管理理论基础，对人力资源管理的最新动态和前沿趋势了解不够，导致在实际工作中难以应对各种复杂问题。此外，一些HR人员还存在职业道德问题，如泄露员工隐私、滥用职权等，严重损害了企业和员工的利益。

对策建议：

加强HR人员的专业培训。定期组织HR人员参加专业培训课程，提高他们的专业技能和知识水平。同时，鼓励HR人员自主学习，不断拓宽视野。

建立严格的职业道德规范。明确HR人员的职责和行为准则，加强对HR人员的监督和管理，确保他们能够遵守职业道德规范。对于违反规定的行为，要严肃处理，以儆效尤。

引进高素质人才。通过校园招聘、社会招聘等渠道，积极引进具有丰富经验和专业技能的HR人才，为企业注入新鲜血液。

三、缺乏创新意识

在快速变化的市场环境中，创新已成为企业生存和发展的关键因素。然而，一些民企HR在工作中缺乏创新意识，他们往往习惯于按部就班地完成任务，而不愿意尝试新的方法和思路。这种保守的工作态度使得HR工作难以适应市场变化，无法满足企业的发展需求。

对策建议：

营造创新氛围。鼓励HR人员敢于挑战传统，勇于尝试新事物。通过举办创新竞赛、设立创新奖励等方式，激发HR人员的创新热情。

加强创新能力培养。定期组织HR人员参加创新思维训练课程，提高他们的创新能力和创造力。同时，邀请行业专家、学者进行讲座和交流，为HR人员提供创新灵感和思路。

推动创新实践。将创新理念贯穿于HR工作的始终，不断探索新的工作模式和方法。例如，引入先进的招聘技术、优化培训体系、创新薪酬制度等，以推动企业人力资源管理水平的提升。

综上所述，民企HR应克服的三大毛病包括缺乏战略眼光、缺乏专业素养和缺乏创新意识。针对这些问题，民企应采取切实有效的对策措施，加强HR人员的培养和管理，提高HR工作的质量和效率，为企业的持续发展提供有力保障。