一、明确团队目标和定位

在设计管理中，首先要做的就是明确团队的目标和定位。一个清晰的目标能够为团队成员提供共同的奋斗方向，增强团队的凝聚力。同时，明确的目标也有助于管理者制定合理的计划和措施，确保团队工作的顺利进行。

为了实现这一点，管理者需要与团队成员进行充分的沟通，了解他们的想法和期望，然后结合企业的实际情况，制定出既符合企业整体战略又具有可操作性的团队目标。此外，管理者还要时刻关注市场动态和客户需求，及时调整团队的目标和定位，确保团队始终保持在正确的轨道上前进。

二、优化团队结构和配置

一个优秀的团队离不开合理的结构和配置。在设计管理中，管理者需要根据团队的目标和任务，对团队成员进行合理的分工和协作，形成高效的工作机制。

首先，管理者要注重团队的多样性和互补性。不同的人有着不同的背景、知识和技能，通过合理的组合，可以发挥出更大的优势。因此，管理者在组建团队时，要尽可能选择具备不同特长的成员，避免出现“同质化”现象。

其次，管理者要关注团队的沟通和协作。良好的沟通是团队合作的基础，只有通过充分的交流，团队成员才能相互了解、相互信任，从而形成紧密的合作关系。为了促进团队的沟通和协作，管理者可以定期组织团队建设活动，增强团队成员之间的友谊和信任；同时，还可以建立有效的信息共享机制，确保团队成员之间能够及时获取到最新的工作信息和动态。

三、激发团队成员的积极性和创造力

团队成员是团队的核心力量，他们的积极性和创造力直接决定了团队的工作效率和成果质量。在设计管理中，管理者需要注重激发团队成员的积极性和创造力，让他们能够全身心地投入到工作中去。

首先，管理者要给予团队成员充分的尊重和信任。每个人都有自己的优点和长处，只要给予足够的肯定和鼓励，他们就会更加努力地工作。因此，管理者在与团队成员交往时，要注重倾听他们的意见和建议，尊重他们的劳动成果；同时，还要相信他们的能力和潜力，给予他们充分的发挥空间。

其次，管理者要关注团队成员的成长和发展。每个人都渴望不断进步和成长，只有满足了他们的这一需求，才能真正地激发他们的积极性和创造力。为了实现这一点，管理者可以制定个性化的职业发展规划，为团队成员提供多样化的培训和学习机会；同时，还可以建立完善的激励机制，通过物质奖励和精神激励相结合的方式，激发团队成员的工作热情和创新精神。

四、加强团队管理和监督

虽然设计管理强调以人为本、注重团队合作，但并不意味着可以忽视团队管理和监督。相反，加强团队管理和监督是确保团队工作顺利进行的重要手段。

首先，管理者要建立健全的团队管理制度。制度是保障团队工作有序进行的基础，只有制定了完善的制度并严格执行，才能确保团队成员各尽其职、各负其责。因此，管理者在组建团队时就要着手制定相关的管理制度，包括工作职责、工作流程、考核标准等；同时，还要根据团队的发展情况不断完善和调整这些制度。

其次，管理者要加强对团队成员的监督和指导。监督和指导是帮助团队成员改进工作方法、提高工作效率的重要手段。在监督过程中，管理者要注重客观公正、实事求是的原则，及时发现和纠正团队成员存在的问题和不足；同时，还要给予他们充分的指导和帮助，让他们能够尽快地掌握正确的工作方法和技能。

总之，设计管理在新晋基层管理中具有非常重要的意义。通过明确团队目标和定位、优化团队结构和配置、激发团队成员的积极性和创造力以及加强团队管理和监督等措施的实施，我们可以打造出一支高效协作、充满活力和创新精神的优秀团队，为企业的发展注入源源不断的动力和活力。