一、强化企业价值观和使命

企业价值观和使命是企业文化的核心，它们代表着企业的信仰和追求。在远程工作环境下，企业应更加注重对价值观和使命的宣传和贯彻，让员工时刻牢记企业的目标和方向。可以通过定期的线上会议、企业内部网站、社交媒体等途径，向员工传达企业的最新动态和成果，激发员工的归属感和自豪感。同时，鼓励员工积极参与企业公益活动，践行企业价值观，增强企业的社会责任感和公信力。

二、建立有效的沟通机制

沟通是企业文化建设的重要手段，它能够消除信息壁垒，增进员工之间的了解和信任。在远程工作模式下，企业应建立起高效、便捷的线上沟通平台，如企业微信、钉钉、Zoom等，方便员工随时随地进行交流和协作。同时，定期组织线上团队建设活动，如虚拟团建游戏、在线K歌等，增进员工之间的友谊和默契。此外，鼓励员工之间进行一对一的沟通，分享工作心得和生活点滴，拉近彼此的距离。

三、关注员工成长和福利

员工是企业最宝贵的财富，他们的成长和福利直接关系到企业的未来和发展。在远程工作环境下，企业应更加关注员工的需求和感受，为员工提供全方位的支持和帮助。可以制定个性化的职业发展规划，为员工提供多样化的培训和学习机会，助力员工不断提升自己的能力和素质。同时，关注员工的心理健康，定期开展线上心理辅导活动，帮助员工缓解工作压力和情绪困扰。此外，完善员工福利制度，如弹性工作时间、在家办公设备补贴、健康保险等，提高员工的工作满意度和幸福感。

四、倡导创新和协作精神

创新和协作是企业文化中不可或缺的元素，它们能够激发企业的活力和创造力，推动企业不断向前发展。在远程工作模式下，企业应鼓励员工敢于尝试新事物和新方法，勇于挑战自我和超越自我。可以设立创新奖励机制，对在工作中取得突出创新成果的员工给予表彰和奖励。同时，倡导团队合作精神，打破部门壁垒和地域限制，实现资源共享和优势互补。可以通过线上项目管理工具和协作平台，加强项目团队之间的沟通和协作，确保项目的顺利进行和高质量完成。

五、加强企业文化建设的宣传和引导

企业文化建设是一个长期而持续的过程，需要全体员工的共同努力和参与。在远程工作环境下，企业应加强对企业文化建设的宣传和引导，让员工充分认识到企业文化建设的重要性和意义。可以通过线上培训课程、企业内刊、文化墙等途径，向员工普及企业文化知识和理念。同时，选拔一些具有代表性和影响力的员工作为企业文化的代言人和传承者，通过他们的亲身经历和感人事迹来感染和带动更多的员工加入到企业文化建设的队伍中来。此外，还可以定期组织一些线上线下的企业文化活动，如企业文化节、年会等，为员工提供展示自己才华和创意的舞台，增强员工对企业文化的认同感和归属感。

综上所述，远程工作下保持企业文化向上需要企业从多个方面入手进行综合施策。只有这样才能确保在没有面对面交流的情况下依然能够保持企业文化的活力和凝聚力推动企业不断向前发展壮大。