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经理人管理系列(中文)系列——全面预算管理与控制

【课程编号】:MKT004579

【课程名称】:

经理人管理系列(中文)系列——全面预算管理与控制

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:内部控制培训|财务管理培训

【时间安排】:2017年05月22日 到 2017年05月23日3900元/人

2016年06月27日 到 2016年06月28日3900元/人

2016年05月30日 到 2016年05月31日3900元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供经理人管理系列(中文)系列——全面预算管理与控制相关内训

【课程关键字】:上海全面预算管理培训

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课程收益:

通过该课程的学习将使您

1、理解并构建适合自己公司的预算管理体系

2、掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具

3、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评

4、理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任

5、增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识

学员对象:

总经理、企业中高层管理人员,人力资源部经理;欢迎各企业带着实际问题进行听课

课程大纲:

第一部分:公司为什么要进行全面预算管理与控制?

1、案例分析

2、什么是全面预算

3、全面预算管理与控制的目

4、什么是有效的控制?

5、科学的预算管理体系应该是怎样的

第二部分:怎样编制预算

1、预算编制的流程和逻辑

2、预算编制指南的准备

3、关键预算的编制方法

第三部分:收入预测方法及销售费用预算

1、生产预算的编制要领

2、采购预算的编制要领

3、管理预算的编制要领

4、资金预算的编制要领

第四部分:从需求分析开始的预算编制方法:零基预算

第五部分:预算的原则性与灵活性

1、静态预算

2、弹性预算

3、滚动预算

第六部分:在不可控因素出现时如何调整预算

第七部分:预算偏差度的设定原则

1、预算编制的项目管理

第八部分:什么类型的预算最适合本公司?

第九部分:预算当作项目管理——如何管理

1、各部门人员角色定位——责任划分

2、各部门之间及部门内部的沟通

3、编制过程中的常见问题分析

4、如何让预算得到有效的执行?

5、预算与执行为何脱节?

第十部分:怎样编制预算才可能带来预算的有效执行?

1、利用预算控制成本费用的关键点

2、如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生

3、预算信息系统管理

第十一部分:预算执行中常见行为剖析

1、预算的跟踪

2、预算总结会议

第十二部分:对预算执行的分析与调查,包括差异分析的重点和方法如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况

第十三部分:如何建立有效的预算跟踪体系

第十四部分:预算的考核

方老师

由知名专家授课,联系众多实战案例,深入浅出分析解决问题。欲了解老师详情,敬请致电咨询。

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