近期热门企业培训公开课 Hot Training
年度总结及来年工作计划的制定与执行 合肥：2026年03月28日
课程背景: 年度总结计划（Annual summary and Planning），一般情况下是企业中层或者高层对本年度成绩和问题的总结及对下年度计划的描述。年度总结一方面是总结出过去一年的成绩以及====被通过的年度计划对企业全年的活动起到规划和指导的作用，年度计划一般分为以下几个部分：上年度或上阶段的各个领域的情况......
采购成本控制与供应商管理体系建设 杭州：2026年03月28日
课程收益 -在企业与市场竞争日益激烈的今天，由于材料成本占生产成本的比例较大，控制好采购成本，是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。 -因此，采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场，掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术、产品阶段降本技术，并与设计/生产/营销等部门联合降本、协同降本，才能优化总成本TCO......
薪酬体系设计“6+1” 北京：2026年03月28日
课程背景 上课之前请思考以下问题，上课之后再思考这些问题，看看答案是不是一样的？ 1、能力、资历、阅历等各方面条件都一样的新员工和老员工，谁的工资应该高一些？你们公司的情况又是什么样的？如何解决？ 2、国企、央企的工资总额是固定的，如何在这种条件下通过薪酬激励员工？ 3、做岗位价值评估时，每个人都想给自己的岗位打高分，......
工厂精益5S/6S管理推行实战 上海：2026年03月28日
课程背景 十多年专业为制造型企业实施5S/6S项目咨询与指导经验，积累大量的5S/6S实战案例与推行经验。工厂现场物品、物料、设备、工治具、模具等缺乏整体5S/6S规划，将影响公司的整体效率提升；公司的各种浪费现象及安全隐患随处可见；车间现场各种跑、冒、飞、溅、漏流等疑难杂症，总是难以根除。以上问题，唯有扎实推行5S/......
优秀班组长技能提升 重庆：2026年03月28日
培训受众: 生产一线主管及一线相关人员 课程收益: 转变观念，树立明确的现场管理人员职业化意识 正确认知自身角色，理解基层管理人员应该承担的职责 了解现场管理的架构，掌握现场日常管理的内容和要点 学习下属教导与培养的步骤，有效提升下属技能 掌握一线现场管理的各种技能和方法 掌握人际关系处理的原则，有效的处理班组和其他部......
大客户︱项目销售路线图及团队管理 北京：2026年03月28日
【培训对象】 管理大客户︱项目销售团队的公司营销领导、大客户︱项目销售总监、销售部门经理、主管 【培训收益】 1、梳理大客户︱项目销售的路径，明确大客户︱项目销售管理思路 2、界定大客户︱项目销售控制节点，掌握大客户︱项目销售过程管理的关键技能 3、掌握大客户︱项目销售目标管理的关键环节，提升目标的执行率 4、创新大客......
晋升通道与职位体系设计实战演练 广州：2026年03月28日
课程背景 人力资源最基本的有三块管理体系：职位体系、薪酬体系和绩效管理体系。其中职位体系又是薪酬和绩效的基础，只有清晰的岗位职责界定和任职资格标准，才能评估其岗位价值，确定其适合的薪酬并设计恰当的绩效标准；同时职位体系也是企业制定人力资源规划、确定编制和人力预算、为员工设计职业发展通道的基础。 在实际工作中，HR从业者......
人力资源AI架构师—HR AI智能体/数字员工搭建全流程 广州：2026年03月28日
课程介绍： 随着人工智能技术的飞速发展，各类AI产品持续涌现，并深入渗透到人力资源行业的各个环节。对于人力资源从业者而言，在学习与尝试多种AI工具时，往往会产生这样的困惑：究竟哪些人工智能产品或平台，能够切实帮助我们更高效、更便捷地提升人力资源整体工作效率？又该如何运用AI，才能真正推动人力资源工作提质增效？ 然而，在......
非财务经理的财务管理培训课 上海：2026年03月28日
课程背景 许多部门经理或主管都抱怨财务报表形如天书，许多部门的负责人非常熟悉本部门的运作，可却弄不懂整个公司的经营情况。 非财务经理只有在深入领会财务管理知识的基础上，将会更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合，实现企业的优化和可持续发展。 财务的终极目标是创造价值。非财务人员运用财务工具，......
阿里组织发展OD特训营：HR如何推动战略落地和人才发展 北京：2026年03月28日
课程介绍 1、组织是人的组织，组织发展OD是组织的骨骼，人才发展TD是组织的肌肉，两者相生相息、缺一不可 2、OD不应只是HR界的热门词，更应是企业管理者修炼的出发点和切入点 3、OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计，更应是有温度的洞察和能量场的激发 4、OD不应只是一套方法论，更应是、也必须是帮组织拿到业务结果的管理......
产品结构设计 广州：2026年03月28日
课程介绍： 产品结构设计无处不在，好的设计，意味好的质量，低的成本。 由于结构设计涉及的知识面非常广，牵涉到的制作工艺复杂多样。所以一个好的结构工程师的培养和成长不是件容易的事情。同时结构设计统领公司众多部门，从外观设计部门，质量部门，测试部门，制造部门，装配线，甚至采购，销售部门。无不与结构设计部门有非常直接的关联。......
6S的实施与长效落地机制 济南：2026年03月28日
培训对象： 生产经理、车间主任、优秀班组长 培训大纲 一、6S的本质 6S的本质：养成好习惯 素养的定义：素质和教养 素养的原则：守时间，守规则，守标准 素养的养成步骤：修身，齐家，治国，平天下 素养的检验标准：知易行难，点滴积累 二、如何推进整理 整理的定义：向整理要空间 要与不要的判定原则：三清原则：清理，清除，清......
非货币激励员工9大方略 深圳：2026年03月28日
课程前言： 激励员工被视为现代人力资源管理区别于传统人事管理的一个最本质的差异，在员工个人主导意识越来越强烈的今天，对于管理而言，硬性管理的效能越来越低，而以内在驱动为核心的柔性管理显得更加有效，这就要求管理者必须高度重视通过有效的激励手段来管理员工。 学员收益： 掌握现代激励的基本原理与内容，以及如何来分析和把握员工......
采购成本降低及供应商谈判 苏州：2026年03月28日
课程介绍 当今的企业面临着客户需求、产品上市时间、成本、质量、交付速度、经营风险等多方面的挑战，企业采购与外协管理人员，更加深深地感受到这些挑战给自己带来的压力。企业要维持竞争及合理的利润水平，降低企业经营风险，就要充分发挥供应商伙伴的功能及专长，以最低成本、适时取得品质优良的合适材料或设备，确保企业顺利运转的利润。良......
人力资源管理系统训练 苏州：2026年03月28日
课程目标 通过培训和交流，我们将在人力资源的战略角色、薪酬福利系统、绩效管理、培训与发展、招聘与面试等方面的工作含义以及在企业中的具体实践进行全面的了解和探讨。 课程对象 人力资源部经理及主管。 课程大纲 一、人力资源经理的角色 1．了解人力资源经理的角色和职责 2．了解人力资源管理的新工具 3．人力资源经理的常见病及......