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产品经理持续精进的五项修炼 主讲:何老师

总经理、产品(线)总监、产品(线)经理、产品管理部部长、总工程师、研发/技术总监、市场总监等。【课程预期收益】1.通过学习,借助本课程模型,学员能够表述产品经理定位、职责、素质、能力要求,并且列举自我认知及组织培养在产品经理修炼过程中重要方法。2.通过学习,借助本课程内容,学员能......

高绩效团队建设与执行力 主讲:张老师

1、植入军魂,统一立场,打造集体凝聚力。2、行为改变,不找借口,提升团队责任心。3、工具表格,辅助落地,建立执行可持续。4、积极对标,敢于挑战,实现成果高绩效。【适合层级】公司全员【课程大纲】第一讲:高绩效团队建设的步骤与合作1.什么是团队,团队、群体和团体的差异。2.高绩效团队......

全面经营管理与团队建设沙盘实战培训 主讲:汪老师

本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,强化管理者的企业全局观和团队思想,切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率,最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。模拟经营中,通过竞争压力传导机制,让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战,通过跨部门沟通协作制定适应性经营策略,做出......

企业品牌危机管理 主讲:程老师

【观念迭代】基于互联网思维,重构品牌建设的“数智”机理;基于流量思维,重构品牌建设的客户面向;基于系统风控思维,重构品牌管理的全生命流程管理体系;基于认知博弈思维,重构品牌危机的应急处突模型。【建模对标】以企业风险管理经典案例为参照系,通过案例解析做风险管......

《现代企业规范化管理》 主讲:张老师

一、组织系统与管理者之间的关系 1、什么是管理? 2、您是几流的管理者? 3、管理与领导的区别 4、管理者的三大任务 5、领导者与管理系统的关系 6、组织要靠系统赚钱 二、如何构建企业规范化管理 1、如何梳理企业组织结构 如何梳理主导业务流程 根据主导业务流程构架企业组织结构......

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