工厂仓储、库存管理与物料配送

工厂仓储、库存管理与物料配送

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课程介绍

制造业仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会（减少二次的搬运，分包装，摆放，防护，停顿，齐套，配送等等，把库房搬到厂房里或把库房消灭在厂房中），教授如何通过配送制度拉动相关部门提升交付，品质，降本增效改善及个人能力提升、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

课程收益

1.建立先进仓储管理的新观念 ，如何降低仓储、库存和物流总成本？

2.如何通过配送制度拉动相关部门提升交付，品质，降本增效改善及个人能力提升

3.提高物料拣货效率，实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核

4.缩短备料齐套周期，提升准时配送工位并降低在制品库存过程管理

5.提高仓储信息化管理效率，包括WMS、条形码、RFID、电子标签提高物流仓储的电子化水平

6.如何进行仓先进储规范，包括物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、拣货、出库规范操作；库存周转率提高。提升仓储利用率至75%。仓库“帐、卡、物一致准确率99%”，物料配送准确率100%”

培训对象

仓储管理、材料计划管理、库存计划管理。采购管理、生产管理、生产计划管理、物流管理、供应链管理，物流工程师。配送、在线物料管理及物控、IE、财务等等相关工作人员。

课程大纲

第一章、现代物流仓储跨部门配合职能管理和新角色认知

本章主题目的:认知相关部门如何协同物流仓储配送职能及仓储新职能

1.传统仓库与现代物流仓库管理六大区别

2.物流仓库五大功能

物流仓储、配送与现场物料现场管理

3.现代物流仓库架构职能和人员设置

仓储物流岗位设置传统仓库与现代仓库管理区别

4.货仓九大操作系统

5.现代仓库物流功能管理流程六方面

6.仓库管理业务流程实物图分析-

蒂森克虏伯收货作业的流程---RFID

确保物料快速验收

物料到货交接、验收差错的预防与责任追溯

赠送：雷老师现场辅导某公司物流仓储流程视频

7.物资出入库控制---物资入库问题及其解决途径--- RF实时技术（无线局域网络）

SAP系统103模块入库业务操作规范流程----采购计划人员接口

物资验收入库控制---SAP系统105模块接口

案例分析：日立出库规范程序

收货入库的KPI指标考核

8.信息处理系统和技术应用

WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备应用

什么是RF实时技术（无线局域网络）？

案例分析/案例核心 /操作解析

案例分析：苏州快速电梯物流配送操作规范流程

案例核心: 缩短备料齐套周期，提升准时配送工位并降低在制品库存过程管理

操作解析：如何通过配送制度拉动相关部门提升交付，品质，降本增效改善及个人能力提升

第二章、仓储配送管理控制构图/流程---第三利润源泉

本章主题目的:供应商配送交货收货和内部准时精益物流配送理念和方法

减少二次的搬运，分包装，摆放，防护，停顿，齐套，配送等等

把库房搬到厂房里或把库房消灭在厂房中

1、小批量/多品种/周期短/变化大产品物流管理三大功能转化

2、现代先进物流管理理念和组织架构设置案例研討

现代物流仓储组织架构设置案例研討

3、物流对销售需求快速反应能力六个执行流程

仓储及时配送总体方案控制流程實例分析

越库作业（Cross Docking）与远程配送（DC Bypass）两种做法

收货/放置/储存/订单处理/拣货/分类合并/包装/发运实例展示

4、产品配送的运作四种程序

4.1计划节拍配送运作

4.2看板配送运作

4.3语音系统配送方式---

4.4按灯配送运作

4.5电子标签看板配送运作--RF实时技术（无线局域网络）

现场辅导实操演练并提供样板：

分组制作：本组学员公司内部配送方案和方法研讨和点评

第三章、仓储管理控制链管理

1)物料仓储五大功能

2)储运部门存货分类架构

3)货仓九大操作系统

4)现代仓储物流功能管理流程六方面

5)仓储管理业务流程实物图分析

6)物料入库控制

物料接运与交接规范操作

物料接运与交接帐物一致问题防范

第四章. 物料/储存/保管/收发

(1)货仓管布局规划管理九规则

(2)货仓内部规划图

如何发挥仓储提高库位利用率

物料/仓库利用率与存货周转率的评价

仓储存货周转率控制实例分析

(3)常规物料四种堆放方法

(4)储存五大策略和其明细方法/优点/缺点

定位储放/随机储放/分类储放/分类随机储放/共享储放

按储存五大策略储放明细实物系列图片分享

(5)仓库的保管八细则

(6)仓库场所之布置九要诀---

(7)储存安全十项事项(变坏或引致变坏因素)

(8)出库规范程序实例分析

退料与补料规范操作

(9)存货控制记录---帐/物/卡（条形码）/证相符程序文件案例

(10)物料储存有效期控制

(11)呆料/残料/废料/旧料处理

尾声: 当头棒喝—捅破窗纸

1学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-

2通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评

3 实践/活用所学五步骤

雷老师

采购供应链 高级顾问

中山大学 EMB、香港生产力促进局 特聘讲师

培训论坛 2003/2004 年 十大实战派培训师

《如何做好生产计划与物料计划》系列丛书 主要编委

香港理工大学 MBA

讲师资质

雷老师曾就职世界 500 强企业，担任采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理等管理职务，具有丰富的采购、生产、物料等管理经验。在大型日港合资企业，任职副总期间，全面负责工厂生产运营。其降低采购成本，搭建物料管理系统，改善生产运营系统等，为企业发展做了重大贡献。雷老师熟悉 ERP 系统，采购、计划、物料与库存控制系统，擅长帮助企业找到问题背后的真实原因，为企业、学员提供微咨询式的培训服务。

授课风格

案例丰富：讲师经典案例+学员工作实例，帮助学员在案例讨论中掌握解决问题的工具、方法。

简单实用：讲解深入浅出，借助简单工具、流程，帮助学员消化吸收。

咨询式培训：结合实际问题，让学员体验咨询式的培训服务，找到问题真因与掌握解决方法。

专长领域

工厂仓储、库存管理与物料配送；生产计划与物料控制；高效成本控制与价值分析；如何做好生产计划与物料控制；综合采购管理与谈判技巧训练；生产计划与物料控制提升训练营（PMC）

服务企业

汽车行业：通用汽车、丰田、华晨宝马、马自达（海南）、比亚迪汽车、长安汽车、郑州日产、米其林轮胎、固特异轮胎、博世（长沙）

电子电器：西门子、松下半导体、泰科电子、卡西欧电子、步步高、伟创力、捷普科技、联想、海尔空调、美的集团、格力空调、大金空调、上海日立、康佳集团、苏泊尔、飞利浦

IT 通讯： 中国移动、中国北京联通、广东移动、深圳华为、诺基亚（东莞）、北京索爱、TCL（惠州）、爱立信（南京、成都）、中兴通讯

食品行业：可口可乐、蒙牛、思念食品、美赞臣、珠江啤酒、龙大食品集团

能源化工：南方电网，甘肃电力、长江三峡电站、江苏核电、粤电集团、巴斯夫（南京）

其他行业：施耐德电气、西安杨森制药、迈瑞生物医疗海南航空、雅居乐房地产、阿波罗卫浴、顺德乐华陶瓷、美泰玩具、恒安纸业（心相印）、旭日集团（真维斯）溢达纺织

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