名课堂 - 企业管理培训网联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

企业管理培训分类导航

企业管理培训公开课计划

企业培训公开课日历

物流管理培训公开课

物流管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字

您所在的位置:名课堂>>公开课>>物流管理培训公开课

工厂仓储、库存管理与物料配送

【课程编号】:MKT005221

【课程名称】:

工厂仓储、库存管理与物料配送

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2024年04月08日 到 2024年04月09日4900元/人

2023年12月20日 到 2023年12月21日4900元/人

2023年07月10日 到 2023年07月11日4900元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供工厂仓储、库存管理与物料配送相关内训

【其它城市安排】:上海 宁波 深圳 北京

【课程关键字】:苏州仓储管理培训,苏州库存控制培训

我要报名

咨询电话:
手  机: 邮箱:
课程介绍

企业仓储、库存、物料管理的问题,复杂多样,如仓库的利用率低;仓储条件有限,进出库手续不规范;ERP 数据不准;帐物不符;劳动力紧缺;作业效率不高;物流管理处于被动地位......如何应对上述种种问题呢?本课程从工厂实际问题出发,结合先进的管理理念+成功案例+讲师经验,帮助学员快速掌握如何有效管理仓储、库存、物料配送的方法与技巧,解决或改善复杂多样的工厂问题,综合提高工厂仓储、库存管理、物料配送的能力,保障工厂的有效运营。

课程收益

了解先进仓储管理的新观念

掌握如何提高物料拣货效率,实施高效物料配送

掌握仓储团队建设与 KPI 考核方法

掌握如何提高仓储信息化管理效率,如 WMS、条形码、RFID 等,提高物流仓储的电子化水平

掌握如何进行仓储规范,如物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先进先出等

培训对象

供应链、仓储、采购、生产、物流配送、物料管控、材料计划、生产计划、库存计划等部门经理、主管、工程师;与仓储、物流、物料等管理相关的工作人员。

课程大纲

一 仓库职能管理

1 传统仓库与现代仓库管理六大区别

2 物料仓库五大功能

3 现代仓库架构职能与人员设置

4 货仓九大操作系统

5 现代仓库物流功能管理流程六方面

6 仓库管理业务流程实物图分析

· 收货作业的流- RFID

· 确保物料快速验收

· 物料到货交接、验收差错的预防与责任追溯

7 物资入库问题与解决途径

· SAP系统103模块入库业务操作规范流程-采购计划人员接口

· 物资验收入库控制-SAP系统105模块接口

· 案例:出库规范程序

· 收货入库的KPI指标考核

8 信息处理系统与技术应用

· WMS、条码扫描、射频与其它辅助的技术设备应用

· 案例:什么是RF实时技术(无线局域网络)?分析研讨

二 仓储配送管理控制构图/流程- 第三利润源泉

1 供应商配送交货与内部准时精益物流配送思想

· 减少二次搬运:分包装、摆放、防护、停顿、齐套、配送等

· 把库房搬到厂房里/把库房消灭在厂房中

2 小批量/多品种/周期短/变化大 产品物流管理,三大功能转化

3 案例:现代先进物流管理理念、组织架构设置的研讨

4 物流对销售需求快速反应能力,六个执行流程

· 案例:仓储及时配送总体方案控制流程实例分析

· 越库作业(Cross Docking)与远程配送(DC Bypass)两种做法

· 案例:收货/放置/储存/订单处理/拣货/分类合并/包装/发运实例展示

5 产品配送的运作四种程序

· 计划节拍配送运作

· 看板配送运作

· 语音系统拣货方式

· 电子标签看板配送运作-RF实时技术(无线局域网络)

三 仓储管理控制链管理

1 储运部门存货分类架构

2 物料入库控制

· 物料接运与交接规范操作

· 物料接运与交接帐物一致问题防范

四 物料/储存/保管/收发

1. 货仓管布规划管理九规则

2. 货仓内部规划图

· 如何发挥仓储主动沟通信息的作用,提高库位利用率

· 物料/仓库利用率与存货周转率的评价

· 案例:仓储存货周转率控制实例分析

3. 常规物料四种堆放方法

4. 储存五大策略和其明细方法/优点/缺点

· 定位储放/随机储放/分类储放/分类随机储放/共享储放

· 按储存五大策略储放明细实物系列图片分享

5. 仓库的保管八细则

6. 仓库场所之布置九要诀

7. 储存安全十事项:变坏或引致变坏因素

8. 案例:出库规范程序实例分析

9. 退料与补料规范操作

· 存货控制记录-帐/物/卡(条形码)/证相符

· 物料储存有效期控制

· 呆料/残料/废料/旧料处理

五 尾声: 当头棒喝- 捅破窗纸

1 学员成果共享:学习分享/经验回顾,讲师点评

2 课后实践:返回企业后,结合公司实际情况/问题,实践/活用所学五步骤

雷老师

采购供应链 高级顾问

中山大学 EMB、香港生产力促进局 特聘讲师

培训论坛 2003/2004 年 十大实战派培训师

《如何做好生产计划与物料计划》系列丛书 主要编委

香港理工大学 MBA

讲师资质

雷老师曾就职世界 500 强企业,担任采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理等管理职务,具有丰富的采购、生产、物料等管理经验。在大型日港合资企业,任职副总期间,全面负责工厂生产运营。其降低采购成本,搭建物料管理系统,改善生产运营系统等,为企业发展做了重大贡献。雷老师熟悉 ERP 系统,采购、计划、物料与库存控制系统,擅长帮助企业找到问题背后的真实原因,为企业、学员提供微咨询式的培训服务。

授课风格

案例丰富:讲师经典案例+学员工作实例,帮助学员在案例讨论中掌握解决问题的工具、方法。

简单实用:讲解深入浅出,借助简单工具、流程,帮助学员消化吸收。

咨询式培训:结合实际问题,让学员体验咨询式的培训服务,找到问题真因与掌握解决方法。

专长领域

工厂仓储、库存管理与物料配送;生产计划与物料控制;高效成本控制与价值分析;如何做好生产计划与物料控制;综合采购管理与谈判技巧训练;生产计划与物料控制提升训练营(PMC)

服务企业

汽车行业:通用汽车、丰田、华晨宝马、马自达(海南)、比亚迪汽车、长安汽车、郑州日产、米其林轮胎、固特异轮胎、博世(长沙)

电子电器:西门子、松下半导体、泰科电子、卡西欧电子、步步高、伟创力、捷普科技、联想、海尔空调、美的集团、格力空调、大金空调、上海日立、康佳集团、苏泊尔、飞利浦

IT 通讯: 中国移动、中国北京联通、广东移动、深圳华为、诺基亚(东莞)、北京索爱、TCL(惠州)、爱立信(南京、成都)、中兴通讯

食品行业:可口可乐、蒙牛、思念食品、美赞臣、珠江啤酒、龙大食品集团

能源化工:南方电网,甘肃电力、长江三峡电站、江苏核电、粤电集团、巴斯夫(南京)

其他行业:施耐德电气、西安杨森制药、迈瑞生物医疗海南航空、雅居乐房地产、阿波罗卫浴、顺德乐华陶瓷、美泰玩具、恒安纸业(心相印)、旭日集团(真维斯)溢达纺织

我要报名

在线报名:工厂仓储、库存管理与物料配送(苏州)