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工厂仓储、库存管理与物料配送

【课程编号】:MKT005221

【课程名称】:

工厂仓储、库存管理与物料配送

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:物流管理培训

【时间安排】:2018年08月01日 到 2018年08月02日4800元/人

2018年05月29日 到 2018年05月30日4800元/人

2017年11月06日 到 2017年11月07日4800元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供工厂仓储、库存管理与物料配送相关内训

【其它城市安排】:北京 上海

【课程关键字】:苏州仓储管理培训,苏州库存控制培训

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培训对象:

仓储管理、材料计划管理、库存计划管理。采购管理、生产管理、生产计划管理、物流管理、供应链管理,物流工程师

课程目标:

通过2天的学习,使学员能够:

建立先进仓储管理的新观念 ,如何降低仓储、库存和物流总成本?

提高物料拣货效率,实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核

提高仓储信息化管理效率,包括WMS、条形码、RFID、电子标签提高物流仓储的电子化水平

如何进行仓储规范,包括物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、拣货、出库规范操作;

库存周转率提高,提升仓储利用率至75%仓库“帐、卡、物一致准确率99%”,物料配送准确率100%”

课程大纲:

第一天 9:00-16:30

第一单元 仓储管理概述 (9:00-12:00/12:00-13:00午餐)

要点一:基本概念

1 仓储的基本概念

2 仓储管理概述

3 仓储管理人员的基本要求

要点二:仓储管理在物流管理中的地位

1 仓储管理的地位

2 仓储管理的发展趋势

案例:勤者为王

第二单元 仓储规划和布局

要点一:仓库的形式和建筑要求

1 仓库的种类

2 仓库设施

3 仓库的发展趋势

要点二:仓库的选址

1 仓库选址的原则

2 考虑的因素

3 仓库选址的方法

要点三:仓储设施布局与储存规划

1 仓库的平面规划

2 仓库的货区布局

3 仓库规模的确定

案例:面对推新产品和降低成本的销售经理

要点四:仓储设备

1 基础工具

2 自动分拣设备

3 其它仓储设备

4 仓储设备的选型

案例:立体仓库

第三单元 仓储作业管理 (13:00-16:30)

要点一:入库管理

1 入库前准备

2 物资入库验收

3 选择货位

4 搬运入库

要点二:保管作业管理

1 物资存放的基本方法

2 物资垫垛与苫盖

3 盘点

4 呆废料处理

要点三:分拣和补货

1 分拣作业区域规划

2 分拣方式的选择

3 拣选设备的选用

4 补货

要点四:出库作业管理

1 出库方式

2 出库作业程序

3 物资出库中问题处理

要点五:储位管理

1 储位管理的目标和原则

2 储位规划与要素

3 储位管理方法

4 储位编码和物资编码

案例:“苍狼”

第四单元 物资的保养、维护库安全管理

要点一:库存物资的变化形式

1 物理机械变化

2 化学变化

3 生化变化

要点二:库存物资保管保养措施

1 概述

2 仓库温湿度控制方法

3 防霉腐

4 防锈蚀

5 防虫

要点三:仓库安全生产

1 仓库安全生产措施

2 仓库安全生产基本要求

3 劳动保护制度

4 库区的安全管理

案例:失踪的蒙娜丽莎

案例:萧何封王

第二天 9:00-16:30

第五单元 仓储成本和库存控制 (9:00-12:00/12:00-13:00午餐)

要点一:仓储成本分析

1 仓储成本的构成

2 成本分析的意义

3 降低仓储成本的措施

要点二:库存合理化

1 库存的分类与功能

2 库存的负面作用

3 减少库存的策略

4 库存合理化

要点三:库存控制方法

1 定量订货法

2 定期订货法

3 ABC库存管理法

4 关键因素分析法

5 供应细分法

要点四:现代库存控制技术

1 零库存技术

2 MRP技术

3 VMI技术

4 JMI效应

5 库存管理模式的比较

案例:万恶之源

第六单元 信息技术在仓储管理中的应用

要点一:条形码技术

1 条码技术系统要求与特点

2 编码规则

3 一维条形码

4 二维条形码

5 条形码技术在仓储管理中的应用

要点二:无线通讯技术

1 GPS系统

2 地理信息技术

3 射频识别技术

4 便携式数据终端

要点三:仓储管理的信息系统

1 WMS 的构成

2 WMS的成果

案例:总装厂集配上线

第七单元 物流配送基础 (13:00-16:30)

要点一: 配送的特点

1 优点

2 配送中的问题

要点二:物料配送管理程序

1 生产模式

2 配送计划

3 精确物料需求分析

4 缺料与备料

第八单元 物流配送务实

要点一:物料配送

1 物料配送流程

2 物流的演变

3 配送合理化的标志

4 配送关键点

要点二:实施配送方案

1 改善思维

2 特性要因分析

3 配送方式导入流程

案例:突破

彭老师

清华大学汽车工程系内燃机学士;武汉大学工商管理硕士(MBA);南京航空航天大学管理学博士;南京航空航天大学特聘专家;法国巴黎高等航空与交通学院访问学者;28年汽车行业经验,历任东风汽车公司开发工程师、SCM部主管、仓储部经理、供应链与采购部总监、东风Cummins公司副总经理(分管制造与采购)、东风常州汽车有限公司总经理、东风轻型发动机有限公司总经理等

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