生产计划与物料控制

生产计划与物料控制

我要报名

课程介绍：

PMC掌握企业生产及物料运作的总调度，是有序生产的主要支柱，直接影响运营成本，关系企业存亡。如果PMC的计划控制能力不够，物料供给出现问题，经常性的停工待料，品质失控将会带来严重后果。特别是面临残酷的市场环境，必须构建高效的均衡生产计划与物料控制体系，才能保证顺畅生产，满足客户需求。

本课程将经典的均衡生产计划与物料控制基本原理方法，与企业资源计划 (ERP) 、精益生产、供应链管理 (SCM) 等现代生产管理思想相融合，通过多种专业模型，使学员快速准确切入生产计划与物料管理内核，在及时满足客户需求的同时，获得最大经济效益，协助企业在残酷的竞争中领先一步。具有丰富实战经验的华制专职资深讲师周云先生，从实用角度，系统介绍生产计划与物料管理的相关理论，对PMC相关问题进行深刻剖析，提供多种实用工具及技巧，协助您不断提升企业整体生产效率，化危为机，赢得市场，逆势崛起。

课程收益：

认识价值流分析方法

熟悉有效的滚动预测方法

重新认识与定位计划人员的角色

学会订单与紧急订单处理的技巧

学会均衡生产计划与物料控制的方法

学会库存控制与交货期管理技巧

与业内权威专家、精英交流经验，共享智慧，碰撞思想。

课程对象：

制造业企业总经理、副总经理、PMC、采购、财务、仓储、资材/库存管理等部门经理。

培训大纲：

第一章 运作流程图分析

1、对外的流程分析

2、内部的流程分析

3、价值流分析

第二章 销售预测与出货计划

1、精确销售预测的重要性

2、销售预测必须考虑的八大因素

3、如何做滚动销售预测

4、销售订单与出货计划

5、销售预测误差分析

第三章 计划人员的角色

1、计划人员的一般角色

2、重新定位计划人员的角色

第四章 均衡订单处理与生产计划

1、订单处理的原则与方法

2、如何处理紧急订单

3、生产计划的分类（大、中、小计划）

4、生产计划的分解与排程

5、均衡生产之EPE排产技巧

6、实施均衡生产的四大前提

① 布局优化

② 快速换型

③ 作业标准化

④ 多技能员工

第五章 物料控制的主要方法

1、BOM与物料需求

2、物料计划的七个步骤

3、物料短缺的原因与对策

4、库存控制的目的与内容

5、影响库存水准的主要因素

6、库存计划的四个经典模型

① s，Q模型

② R，S模型

③ s S,模型

④ R，s, S 模型

⑤ 订货批量计算的五种方法

7、库存的服务水平模型

① 缺货概率

② 缺货次数

③ 完成率

8、安全库存的设定与服务水平的关系

9、新产品上市对计划与物控的特殊要求

10、产品终止对计划与物控的特殊要求

第六章 如何缩短交货期提高准时交货率

1、交货期的四个组成部分

2、缩短订单处理周期

3、缩短采购周期

4、缩短生产周期

5、缩短运输/配送周期

第七章 PMC绩效管理

1、PMC绩效执行的六个方面

2、PMC目标管理流程

3、PMC关键绩效指标KPI解析

周老师

工程硕士，香港理工大学MBA

AACTP(美国培训认证协会)认证讲师

清华大学CEO及运营/生产总监班主讲教授

中山大学教授经理研究会理事

惠普HP中国供应商培训项目首席技术顾问

曾任职务：美晨集团行政运作总监、环球食品（中国）有限公司厂长、嘉亮（国际）有限公司厂长、可口可乐生产经理

曾深入众多制造业企业从事咨询和研究，2002年开始从事培训工作，总培训课时约10000课时，培训学员超过25000人次。

我要报名

在线报名：生产计划与物料控制(上海)

其他城市生产计划培训