高效招聘与面试技巧

高效招聘与面试技巧

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课程介绍：

公司如果能总是雇用高效率的人员，公司的工资总支出将节省50％。因为高绩效的员工有高的产出。招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。本课程结合最先进的人力资源管理成果，结合国内民营企业的管理现状和选聘人才的成功经验，系统地阐述了实用的招聘与面试技巧，帮助学员彻底改善传统面谈方法的缺失，使学员获得有效而实用的选材技能。

培训对象：

人力资源经理、人事行政部经理、招聘主管、人事专员、各部门经理等负责或参与招聘的管理人员

课程大纲：

第一部分 面试的职业行为与基本职业素养

1.案例与讨论：招聘管理能力诊断

2.如何正确认识面试的压力

3.校园招聘与面试的特点

4.案例与讨论：业务员的选拔

5.人才甄选录用体系的要点

6.招聘环节中HR经理的作用

7.招聘环节中一线业务经理的作用

第二部分 人才甄选策略与面试技巧

1.案例与讨论

2.职位描述与岗位胜任力素质模型

3.面试的设置与流程解析

4.面试官的职业规范与应对技巧

5.面试（面谈）技巧与训练

第三部分 如何考察人的素质

1.案例与讨论

2.面试官必知的面试心理学

3.结构化面试的步骤及技巧

4.企业招聘通常的关注要项

5.现代人力测评技术与新型面试技巧实战案例

第四部分 面试方案设计分组实战演练

1.大案例讨论：分组实战演练（企业内部具体工作岗位）

2.应聘者最关心问题的应对策略

3.如何在面试中识别“真相”——察言观色的技巧

马老师

曾在索尼公司工作十余年，作为资深人力资源专业人士，有丰富的现代人力资源管理理论和实际操作经验，掌握了大量的理论知识和实际操作技能，尤其是跨国性企业科学、先进的管理思想，为多家外资及国内企业中高层管理人员进行人力资源及企业管理方面的业务指导和培训，并协助建立完整的人力资源管理体系，包括公司构架的建立及维护、日常管理体系、薪资福利体系、培训体系、招聘体系、绩效考核系统，以及相关的人才评估及人力资源规划和发展等系统。

除管理培训及职业指导之外，作为心理咨询师，为企业和个人度身定制职业生涯规划，以及个人职业素质测评、职业技能、管理技能和商务规范等的指导和训练，积累了丰富的职业指导及职业生涯规划实际操作经验，为企业及个人提供有针对性的职业发展指导，以及相关的心理问题咨询和心理素质提高训练等相关服务。

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