有效管理85后员工

有效管理85后员工

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培训目标：

1、了解85后员工的时代个性和特点，探讨针对性的管理理念和方法。

2、使学员明晰现代企业班组长的关键管理责任与技能要求，完成从“操作能手”到“管理能手”的角色转变。

3、掌握有效激励85后员工的技巧。

课程特色：

1、大量生动案例启发深层次思考。

2、充分互动激荡学员大脑，困惑碰撞和经验共享。

3、内容实用，通俗易懂，形式轻松活泼，快乐学习，理性反思自我。

课程提纲：

序曲、热身

1、 相见欢 2、 自我介绍 3、课程目标

4、 头脑风暴：您有哪些“烦心事”？

模块一、85后员工成为企业发展的核心力量

1、85后登上职场舞台

2、85后的时代个性和特点

3、85后眼中的好主管、好老板

模块二、 85后员工的管理策略和技巧探讨

1. 提升领导力

管理VS领导 权利基础 诊断下属发展层次 弹性统领团队

2. 改变我们的思维

移山大法 影响圈思维 QQ群

3. 如何与85后有效沟通

沟通的内涵 如何让85后下属心甘情愿的接受任务

如何有艺术的批评85后下属 有效沟通宝典

4. 如何有效激励80后、90后员工

马氏洛需求论 双因素理论

有效激励85后员工的方法 激励小技巧 问题思考与讨论

5、85后员工对教练的期待

水落石出？水涨船高？

训练四步曲：准备——呈现——试做——追踪

辅导六步曲：陈述目的——描述问题——积极聆听——同意问题—解决问题——员工总结

模块三、管理思维创新

1、头脑风暴 2、团队列名 3、六顶思考帽

4、讨论VS深度汇谈 5、5WHY 6、结构化解决问题的10步曲

结束

课程回顾 学员分享 职业生涯明言

祝老师

中国人民大学MBA工商管理硕士

西安工业大学人力资源管理学士

国家注册培训师、行动学习催化师

河海大学、浙江大学、苏州大学等高校客座讲师

江苏省总工会金牌培训师。

曾多年任职于华润集团、上海豪隆投资集团、春兰集团，历任生产经理、人力资源总监、专职顾问。

授课风格：

§ 以学员为中心，注重学员的参与；

§ 理念宣导、工具学习、案例分析、实务练习相结合，倡导启发式学习，

感染力和实战性兼而有之；

§ 培训中听得懂、培训后记得住，这样才能学得会 ----擅长把枯燥复杂的理论和工具演绎得生动简单。

服务客户（部分）：中国银行、中国平安、金陵石化、宝钢集团、长安福特、宏图三胞、美的小天鹅、江苏扬子江船厂、江苏熔盛重工、杭州萧山国际机场、人民日报南京印务中心、金城集团、南京宝庆银楼（连锁）、南京晨光集团、南京长江信息产业集团、南京三乐电子信息产业集团、南京金宁电子集团、中国长江航运集团金陵船厂、南京普天通信股份、南京北方信息产业集团、大唐南京发电厂、南京热电厂、华能南京金陵发电有限公司、中电光伏、琦伟（苏州）纺织、无锡万迪集团、无锡高新物流、无锡帝业技凯、无锡新闻广播频率、南通市经济技术开发区、江阴吉鑫机械、江阴柳工道路机械、江西九江市庐山区红十字医院、长隆化纤、常隆客车、华兰股份（股票代码：002007）、澄星股份（股票代码：600078）、威孚高科（股票代码：000581）、奥丽雅鞋业、无锡正大畜禽、江阴科宏纺织 、福汇纺织、江阴怡达化工、宜兴华亚化纤、江阴恒大纱业等企事业单位。

河海大学、四川大学、南京师范大学、江南大学、江苏经济管理干部学院、无锡科技学院、无锡商业职业技术学院等高校。

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