战略性人力资源规划与管理

战略性人力资源规划与管理

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课程背景：

二十一世纪什么最贵——人才！

人才干不好可以跳槽，而老板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业未来。大多中小型企业均是精明老板带一群常被他号称为像驴的下属，强将手下是弱兵，这种“马驴文化”特质的企业很难走远，因为老板缺乏选才标准，没有留人方法更不会有人才规划意识，当然缺人才是心中之痛。

优秀的企业家会让庸才变人才，劣等企业家会让人才变庸才，为什么？机制比人才重要！没有一套管理人才战略与人力资源规划的机制，孔明也不可能为刘备这个老板鞠躬尽瘁、死而后己。

课程目标：

1. 获得最先进的人才战略和人力资源规划理念；

2. 掌握系统的人才战略与人力资源规划方法；

3. 掌握一流企业的人力资源规划的具体而实操的办法

课程对象：

企业人力资源管理人员;企业中高层管理人员和决策者;有志于成为人力资源规划专业人士

课程大纲：

一、规划范化人力资源管理的总体思路及人力规划

◇ 何谓人力资源

◇ 人力资源的特性

◇ 何谓人力资源管理

二、如何理解人力资源战略

◇ 综合人力资源战略的组成部分

◇ 人力资源管理流程

◇ 直线经理的角色与行为

三、组织结构与岗位设计

◇ 组织设计的原则

◇ 人力规划

◇ 岗位设计的原则

◇ 业务流程导向的工作设计

四、工作分析在部门管理中的应用

◇ 何谓工作分析

◇ 工作分析的目的

◇ 如何制作工作行事历

◇ 工作说明书的格式及制作

◇ 工作说明书在部门管理中的应用

五、人才招聘与任用

◇ 人才与人手

◇ 如何向人事部门提出招聘需求

◇ 人员甄选的步骤

六、员工培训

◇ 企业培训体系

◇ 培训的四个步骤

◇ 如何发现员工的培训需求

◇ 企业年度培训计划外的部门培训计划

◇ 如何实施OJT

七、绩效管理

◇ 绩效管理的定义

◇ 绩效管理的程序与步骤

◇ 直线经理在绩效考核中扮演的角色

◇ 直线经理在绩产考核中应承担的责任

◇ 绩效管理与PDCA管理循环

◇ 目标分解与绩效考核的标准的制定

◇ 如何确定下属的工作目标

◇ 如何执行关键业绩指标（KPI）管理体系

◇ 如何考核下属的绩效

◇ 如何进行绩效面谈

◇ 如何协助规划下属绩效改善计划

◇ 绩效考核结果处理系统

八、如何激励员工

◇ 何谓激励

◇ 激励的具体方法

九、员工职业生涯规划

十、企业文化建设

十一、世界级优良企业人力资源管理的典范案例分析

戴老师

现任上海某公司总经理, 北京大学人本研究中心研究员，上海贵州商会理事，工商管理硕士，资深企业管理顾问。同时兼任特步集团绩效薪酬委员会顾问、君乐宝乳品战略投资委员会顾问、精亚集团人力资源委员会顾问、山东烟建集团战略发展委员会长期战略顾问、上海大学MBA校外导师.

曾任职某高校经济管理学院讲师，北京某知名咨询公司资深项目顾问，北京某著名IT企业产品部经理。从事管理咨询工作多年，在管理整合、流程再造、人力资源、企业战略等领域具有深厚的理论功底和丰富的实战经验，曾为特步、江特电机、精亚集团、中国一航南京机电液压、新疆电力设计院、大用集团、中国电信上海研究院、山东烟建集团、得力斯集团、驰马拉链、江苏好收成、江山化工、利欧股份等国内外多家知名企业提供过战略、组织、流程、知识管理、管理整合、人力资源等相关咨询服务。

目前已出版的音像资料有：《企业组织结构建设与运用》，《优化企业关键业务流程》，《平衡构建企业生命力》等。

授课风格：

戴先生稳重,幽默风趣，善于运用哲学思维解决企业的实际问题，其授课风格深入浅出、观点精辟、充满逻辑和思辨色彩，富有启发性和感召力。

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