生产计划与物料控制实务

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课程介绍：

如今洪水般袭来的全球金融危机，让很多企业都喘不过气，大家都在艰难的挣扎着。但是，有时候当艰难地拿到订单后，企业却面对着一个很为难的局面：生产计划执行不了，物料断缺，不能如期交货……这些都严重的损害了企业的信誉。你希望多批多种产品的生产排程能做到井井有条吗？你希望可以及时有效的跟进生产的进度和物料的进度吗？一起来参加我们的《PMC生产计划与物料控制课程》吧，您将会学到各种实用的方法和工具。

课程大纲：

一、生产计划物料控制概述

1.PMC含义及其原理分析

2.PMC组织架构

3.PMC人员的工作职责

4.现代生产管理的特点

5.少量多样生产方式的特点

二、产品需求分析

1.需求提出的五个时段

2.营销计划与生产计划的关系

3.需求分析的二种手法

4.需求变更的三个时区

5.紧急订单处理方法

6.紧急订单预防对策

三、产能负荷分析

1.产能负荷分析的关键点

2.人力负荷分析的方法

3.机器负荷分析的方法

4.OEE应用于产能分析

5.产能负荷的管理方式

四、生产计划主排程(MPS)

1.生产计划作业流程分析

2.订单生产与存货生产

3.生产计划的时间跨度

4.累计编号计划法

5.无限产能计划法

6.有限产能计划法

7.优先率计划法

8.滚动生产计划法

9.拉动生产计划法

五、生产计划细排程

1.生产途程的管理

2.标准工时与换线时间的运用

3.生产批量与流转批量的控制

4.材料计划管理面的考虑要点

5.如何建立现场良好体制因应各项变化

6.不同生产型态与生产排程的变化

六、生产进度控制与检讨

1.生产进度管制的关键节点与执行程序

2.如何获取正确及时的制程信息

3.进度稽催时间点与异常点的设定

4.POP实时进度管理的做法

5.进度异常的原因分析与解决要领

七、物料控制与经营模式

1.树立全新观念：库存就是一种负债与浪费

2.物料管理的范围

3.影响企业供应链的因素

4.物料库存管理系统图

八、仓储管理物料控制

1.运用ABC分析法优化库存量

2.FTFO动态库存的控制方法

3.安全库存的设置方式

4.消减库存量的长期对策和短期对策

5.安全存量法的实施

6.库存计划的管理模式

7.物料与仓储管理的盘点管理

8.不同生产形态库存控制点的设置

9.滞料与滞成品的处理

九、降低库存加速资金周转

1.求算库存周转率的意义

2.如何评判库存周转率

3.提高库存周转率的八点要领

4.加速库存周转提高资金周转率

十、CFT跨部门的合作与沟通

1.为什么PMC总是抱怨生产部门不按计划执行？

2.为什么PMC频繁的更改计划，穿插定单？

3.为什么经常缺料；为什么该来的不来，不该来的来了一大堆？

4.角色互换，换位思考；现场模拟演练

安老师

著名生产管理专家、有着40年制造业企业管理经验；中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职业培训师；国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员；曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理；从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场；为韩国著名企业三星集团做过5S 咨询服务，任首席顾问；曾经担任：深圳奔达尔制冷设备有限公司生产副总、深圳市绿居装饰有限公司副总、湖南叉车总厂厂长兼党委书记等。

服务客户：

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擅长课程：

《5S管理实务》、《QC7大手法》、《TPM全面生产维护实战训练》、《采购与供应商管理》、《产品质量问题的分析与解决》、《高级跟单员强化训练》、《高效仓储管理实战训练》、《供应商管理与议价技巧》、《金牌班组长5项全能训练》、《精益生产实务》、《流程再造的设计与改善技巧》、《企业中层领导的 8项修炼》、《如何进行一个流的生产模式改造》、《如何做一名优秀的现场主管》、《生产计划与物料管理》。

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