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以人致胜:华为的人才管理与激励机制

【课程编号】:MKT006125

【课程名称】:

以人致胜:华为的人才管理与激励机制

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【时间安排】:2018年03月30日 到 2018年03月31日10800元/人

2017年07月21日 到 2017年07月22日10800元/人

2017年06月09日 到 2017年06月10日10800元/人

【授课城市】:深圳

【课程说明】:如有需求,我们可以提供以人致胜:华为的人才管理与激励机制相关内训

【课程关键字】:深圳人才管理培训,深圳人才激励培训

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课程对象:

——成长型企业的企业家&高层管理者

课程要点:

一、华为的企业文化,到底强在哪里?

二、华为的激励机制,如何释放潜能?

三、华为的干部管理,究竟牛在何处?

四、华为的人才培养,怎样做到高效?

课程大纲:

一、华为人才管理之魂 锻造“以客户为中心”的企业文化

★华为人才机制的“过人之处”——华为人力资本的投资回报率究竟有多高?

★任正非对华为价值观的理解——为什么价值观比人的能力更重要?

★华为如何让文化成为“人才之魂”——华为文化践行的三大利器

二、华为人才管理的三大核心机制

★ 华为的人才甄选与配置体系——选择机制

【案例】借慧眼——华为高效精准的人才辨识系统

【案例】搭班子——华为如何组建高效的核心团 队?

【案例】提效率——华为如何实现“五个人的活,四个人干,发五个人的资”?

★ 华为的人才加速成长系统——能力机制

【案例】八仙过海——华为“五级双通道”的职业发展体系

【案例】快速成长——华为的业内最强型“人才培 养加速器”

【案例】后继有人——华为人才梯队建设的秘诀

★ 华为动态高效的激励体系——动力机制

【案例】以奋斗者为本——华为薪酬激励的四大构成及核心作用

【案例】坚持动态管理——华为“虚拟股权+TUP”激励机制解读

【案例】钱不是万能的——华为物质激励与精神激

吴老师

华为原人力资源副总裁、总裁助理、 基业长青咨询首席顾问、《华为的世界》第一作者

曾服务于华为技术有限公司,历任人力资源副总裁、产品策略总监、公司总裁助理等职,期间主持或参与了“华为薪酬改革、绩效管理、任职资格管理、私募与上市筹备”等项目。 管理畅销书《华为的世界》第一作者。文章广泛发表于《中国企业家》、《中欧商业评论》、《IT经理世界》、《21世纪商业评论》等媒体。

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