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柔性生产计划与精细生产管理

【课程编号】:MKT006725

【课程名称】:

柔性生产计划与精细生产管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产计划培训

【时间安排】:2011年09月27日 到 2011年09月28日2800元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供柔性生产计划与精细生产管理相关内训

【其它城市安排】:苏州

【课程关键字】:上海生产计划培训,上海排程管理培训

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课程介绍:

您的企业是否面临如下困惑:

经常性无法准时交货,更多的交期满足都是依赖库存出货,招致企业如吸毒一样开足马力拼命生产紧备库存,定单的波动、产能的不均、计划的失控成为很多工厂的顽疾,计划形同虚设;但客户的计划常常变更,即便库存很高,却又常常无法满足客户需要,太多的紧急出货,常常缺料;产序失调,招致人/机/设备/物料配合不佳,质量无法保证,退货量太高,太多的跟催,太多订单无法整批出货……常不能如期交货,最终客户流失,企业损失惨重。

课程特点:

了解生产运作形式对公司生产经营的影响

掌握确定性及非确定性顾客需求管理方法

柔性计划生产过程和精细生产管理,控制可变因素以改善绩效

学会运用生产数据将工作计划、时间和库存系统等做有效结合

参加对象:

制造型企业的班组长及以上管理人员、生产计划人员、物料计划人员及相关人员

课程大纲:

一、业务经营策略和主生产计划管理体系

企业特征与计划方法

MRPII 的工作逻辑和供需关系

平准化生产计划编排的流程、做法

生产计划拟定时考虑关键要点

二、平准化产销计划与管理

销售与制造双赢的策略

产销计划应考虑的项目

如何拟订有效的产销计划

如何开好产销会议

产销计划与绩效评估

三、柔性生产计划制定流程与实用方法

从价值流分析设置生产计划点

建立JIT与MRPⅡ相结合的柔性制造体系

推动式与拉动式生产计划的对比分析

透过准时化生产机制解决订单频繁变更

多批少量柔性生产与同步化、均衡化计划

看板系统与看板卡在生产计划中的运用

定单型生产计划控制流程

订货型生产与计划控制流程

生产计划流程案例点评

四、柔性生产计划与进度控制

生产产能分析与评价

人力负荷/机器负荷

约束与瓶颈消除方法

生产进度控制三方式—事前/事中/事后

过程进度分析与有效跟催方法

生产看板和实时控制

生产进度落后改善措施

跨部门生产进度控制步骤

生产计划进度跟进案例分组研讨

五、物料计划与库存控制

物料计划流程步骤

物料订购管制流程

物料请购、进料与跟进控制

安全存量、最高存量、最低存量

物料成本降低途径和操作方法

物料短缺原因和预防对策

物料剩余和如何治疗/预防

剖析物料供应不足原因

物料清单 (BOM)分析

物料ABC分析法和运用

ERP物料ABC分类管理案例分析

库房的库存管理流程诊断与进出库控制简化

库存盘点方法

大幅度降低库存的思路和方法

六、物料控制与成本削减

某知名企业JIT物料管理案例

加速物料周转速度/周转率案例

ERP物料管理流程实例分析

补料/损耗控制案例分析

生产物料损耗控制方法

生产物料损耗控制方法

生产呆料控制方法

七、使产销顺畅的物料管理的要诀

深入分析交期延误的原因

急单、插单、多批少量下的物料管理

急单、插单、多批少量下的采购管理

急单、插单、多批少量下的库存策略

运用看板管理拉动生产

物料超市建立

物料的快速上线

八、生产计划与生产控制绩效管理

黄老师

黄老师是多家企业的顾问,专职生产管理培训师。擅长领域:生产管理、企业内部物流,具有十多年的专职生产管理实战经历,曾先后服务过上海华光集团、宁波艾利普(台)等多家企业,从基层的技术员到担任厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务。

黄老师有丰富的实战经验和理论基础,熟悉多种类型的生产制造,了解企业在各个阶段的发展需求,并有丰富的实际解决经验,对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验,是“精益生产”的倾力实践者。黄老师出自于现场,了解生产管理的要点及企业的现状和需求,特意编制了生产管理系列课程,他的课程激情,生动详实,互动丰富,针对现状,强调实际,案例丰富并大多来自于实践,能迅速应用到现实管理中,课件采用目视效果方式授课,非常容易理解,却各知识点分析精确,为国内众多企业进行过生产专业培训。

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