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大客户开发和维护—鲍英凯老师

【课程编号】:MKT007903

【课程名称】:

大客户开发和维护—鲍英凯老师

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:大客户销售培训

【时间安排】:2017年04月07日 到 2017年04月08日3800元/人

2016年10月21日 到 2016年10月22日3800元/人

2016年07月29日 到 2016年07月30日3800元/人

【授课城市】:广州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供大客户开发和维护—鲍英凯老师相关内训

【其它城市安排】:深圳 北京 成都 上海

【课程关键字】:广州大客户开发培训

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课程背景:

经营和管理要抓住关键的少数,企业80%的业务源于大客户营销,只有加强对关键客户的开发和维护,才能为企业创造持续盈利。然而,传统的销售策略已不能保证大客户销售的成功,让许多企业管理者感到困惑——

如何挖掘大客户的需求?

如何建立高绩效的大客户销售模型?

如何做好产品的推荐?

如何做好大客户的优质服务?

针对以上问题,本次《大客户开发与维护》的精彩课程,原GE亚太区销售总监鲍英凯先生从大客户销售流程入手,帮助您系统地学习、掌握大客户开发机维护过程中的销售模式建立、客户需求挖掘、销售策略制定的方法技巧,提升大客户服务质量水平,加强客户忠诚度,促进企业业务的可持续性发展。

课程收益:

1、了解大客户销售的流程

2、学习建立高绩效的大客户销售模式

3、掌握大客户需求挖掘的技巧方法

4、学习运用产品推荐的方法

5、掌握销售人士的六项自我修炼

课程对象:

本课程适合希望提升大客户销售管理能力的有关人士,如营销/销售经理、分公司经理/大区经理、大客户经理等

课程大纲:

前言:大客户管理的概述和发展

1、什么是重要客户

2、为什么进行大客户管理

3、什么是大客户管理

4、大客户管理发展模型及阶段

5、区域运作模型

一、针对大客户的销售流程

1、现代大客户采购流程分析

(1)“谢绝推销”的启示

(2)客户关心的是什么

(3)研究客户购买流程

2、客户满意式销售流程

(1)案例分析:美国戴尔计算机公司的成功

(2)建立客户满意式销售流程的思路

(3)客户满意式销售流程分析

二、针对大客户的销售模式

1、调查结论:大客户销售人员的成绩是天份吗?

(1)成功销售人员的特点

①销售是什么

②我们在卖什么?

③产品的差异性表现

④你卖的是价值,而不是产品

⑤顾客为何不想买你的产品

⑥销售代表的角色

(2)成功销售人员的突出技能:四个善于

(3)性情论批判

(4)销售技能的贡献

①销售自己

②适应新的环境

③准确判断您的新同事

④心存感激之情

⑤交往技能

2、影响大客户销售业绩的六大因素分析

3、建立高绩效的大客户销售模型

三、针对大客户的SPIN顾问式销售方略

1、传统销售线索和现代销售线索

2、什么是SPIN提问方式

3、封闭式提问和开放式提问

4、如何起用SPIN提问

5、SPIN提问方式的注意点

四、如何了解或挖掘大客户的需求

引言:赢得客户信任的第一步—客户拜访

1、初次拜访的程序

2、初次拜访应注意的事项:

3、再次拜访的程序:

4、如何应付消极反应者

5、要善于聆听客户说话

(1)多听少说的好处

(2)多说少听的危害:

(3)如何善于聆听

6、了解或挖掘需求的具体方法

(1)客户需求的层次

(2)目标客户的综合拜访

(3)销售员和客户的四种信任关系

(4)挖掘决策人员个人的特殊需求

五、如何具体推荐产品

1、使客户购买特性和产品特性相一致

2、处理好内部销售问题

3、FAB方法的运用

4、推荐商品时的注意事项

(1)不应把推销变成争论或战斗

(2)保持洽谈的友好气氛

(3)讲求诚信,说到做到

(4)控制洽谈方向

(5)选择合适时机

(6)要善于听买主说话

(7)注重选择推荐商品的地点和环境

5、通过助销装备来推荐产品

6、巧用戏剧效果推荐产品

7、使用适于客户的语言交谈

(1)多用简短的词语

(2)使用买主易懂的语言

(3)与买主语言同步调

(4)少用产品代号

(5)用带有感情色彩的语言激发客户

六、排除妨碍的有效法则

1、对待障碍的态度

2、障碍的种类

3、如何查明目标客户隐蔽的心理障碍

4、排除障碍的总策略

七、如何做好大客户的优质服务

1、优质服务的重要性

2、四种服务类型分析

3、如何处理客户的抱怨和投诉

(1)客户投诉的内容

(2)处理客户不满的原则和技巧

八、大客户销售人员的自我管理和修炼

1、时间分配管理

2、成功销售人士的六项自我修炼

(1)建立在原则基础上的自我审视的修炼

(2)自我领导的修炼

(3)自我管理的修炼

(4)双赢思维人际领导的修炼

(5)有效沟通的修炼

(6)创造性合作的修炼

鲍老师

原GE亚太区销售总监 鲍英凯

多年从事欧美外资企业高级营销管理工作,曾在荷兰飞利浦、德国西门子、法国施耐德电气、GE等国际知名企业担任经销商管理、大客户经理、销售经理、市场总监等职务,对于在不同管理体系下的企业文化建设、团队建设、目标管理等都具有丰富的商业实战理论基础与企业实际操作经验。

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