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企业奖惩等规章制度撰写技巧/风险控制&调薪、调岗、调级法律操作实务——劳动法规热点专题研讨会

【课程编号】:MKT008145

【课程名称】:

企业奖惩等规章制度撰写技巧/风险控制&调薪、调岗、调级法律操作实务——劳动法规热点专题研讨会

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:劳动关系管理培训

【时间安排】:2011年10月28日 到 2011年10月29日2500元/人

【授课城市】:上海

【课程说明】:如有需求,我们可以提供企业奖惩等规章制度撰写技巧/风险控制&调薪、调岗、调级法律操作实务——劳动法规热点专题研讨会相关内训

【课程关键字】:上海规章制度撰写培训,上海调薪、调岗、调级培训

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课程大纲:

一、企业规章制度撰写技巧及风险应对

1.企业人力资源管理体系包括哪些、哪些内容跟劳动法有必然联系?

2.人力资源、劳动用工管理制度、员工手册应该包括哪些必备内容?

3.员工手册在运用中的诀窍,有哪些关键点必须涉及,有哪些错误必须避免?

4. 新旧法对规章制度的规定的对比分析

5.规章制度制定、修改的程序要求给用人单位带来的风险及应对措施?

6.企业规章制度常见误区及问题有哪些?

7.如何预防规章制度违反法律法规的规定所带来的风险?

8.制定规章制度,劳资双方必须平等协商确定,如何操作?

9.非国有用人单位如何组建“职工代表大会”?

10.规章制度的公示技巧与方法:如何公示更符合仲裁或诉讼的举证要求?

11.无纸化、网络化办公,规章制度该如何有效公示或告知劳动者?

12.规章制度在劳动争议案件中的重要地位,对案件胜诉的决定性影响;

13.规章制度能否规定对员工进行经济处罚?

14.规章制度违反法律法规,劳动者可以被迫解除并索取经济补偿,怎么办?

二、新法下职工奖惩办法

国务院为何废止《企业职工奖惩条例》

废止后对企业管理理念和方式有什么影响

企业可否自行制订职工奖惩办法

企业对违纪违规员工,是否仍可沿用开除、除名、辞退、罚款等处罚方式

如何重新设计对违纪违规员工的处罚方式

如何与《劳动合同法》相结合使企业职工奖惩办法依法制订

什么是企业制订职工奖惩办法最合适的载体

企业制订职工奖惩办法,需要履行什么具体程序方为有效

三、员工管理中的奖惩风险控制

1、违纪员工处理的总体规定

新法下劳动纪律的概念和基本内容

新法下员工违纪的类型—一般违纪与严重违纪

新法下员工违纪处理的原则和法律依据

新法下员工违纪的处理方式和时限

新法下处理违纪员工的过程及有效措施

违纪员工的事实调查、证据固定及申诉

2、规章制度制订过程中的奖惩

如何完善企业内部的规章制度

制定规章制度的原则和方法

制定规章制度的法定民主程序、公示程序

规章制度中的奖惩规定

3、绩效管理过程中的奖惩

绩效管理中的法律规定

劳动合同法对绩效管理的影响与应对

绩效管理中的奖惩体现与具体实施

4、薪酬管理过程中的奖惩

薪酬管理中的法律规定

劳动合同法对薪酬管理的影响与应对

薪酬管理中的奖惩体现与具体实施

5、人才挽留过程中的奖惩

人才挽留过程中的法律规定

劳动合同法对人才挽留管理的影响与应对

人才挽留过程中的奖惩体现与具体实施

6、商业秘密管理过程中的奖惩

有关商业秘密管理的法律规定

劳动合同法对商业秘密管理的影响与应对

商业秘密管理过程中奖惩体现与具体实施

7、员工解聘中的奖惩风险控制

1、劳动关系的选择与奖惩

2、招聘、解雇与终止、续签劳动合同与奖惩

A)劳动合同关系建立(招聘与续签)与奖惩控制

B)劳动合同解除中的奖惩控制

C)劳动合同终止中的奖惩控制

四、 调级、调薪与调岗法律操作实务

一、如何依法对员工进行调级、调薪与调岗

1、何为"不能胜任工作"?

2、如何设定"不能胜任工作"的标准

3、调级、调薪与调岗的法律依据

4、有关调级、调薪与调岗的准备工作

5、调级、调薪与调岗的处理程序与方法

6、如何在《劳动合同》中约定"三调"

7、如何建立"三调"相应规章

二、调级、调薪与调岗的策略及技巧

1、调级、调薪与调岗的法律风险分析

2、新劳动法规对岗位调整的管理策略与技巧

3、根据绩效考核结果对员工调岗调薪的策略与技巧

4、劳动争议预防与处理策略

三、调级、调薪与调岗中经常引发的劳动争议案例分析讨论

庞老师

资深律师,资深培训师,著名劳动法律法规及仲裁专家,著名劳动法与员工关系管理专家。曾先后任职于多家全国著名的律师行、国际著名咨询公司等。

上海市劳动争议仲裁委员会仲裁员,上海市律师协会劳动法律关系研究委员会副主任等。

长期担任企业法律顾问,为企业提供法律服务,包括为企业制定劳动规章制度、提供企业重组转制方案、合理控制用工成本、预防及应对劳动争议等工作。为中国电信等知名企业提供过培训、咨询服务,并被邀请到国际劳工组织、中欧工商管理学院、清华大学、中国人民大学等知名机构进行讲座和咨询服务。

服务及培训过的客户:中国电信、罗门哈斯、迅达电梯、上海中集、海尔集团、安治化工、苏州信俊、雅戈尔集团、九阳集团、中国联通、中铁七局、核工业集团、中国石油、青海桥头铝电、四川省电力公司、中铁十六局、中国水利水电建设集团、南方电网公司、神华集团、新兴铸管、中国第一汽车集团、三角轮胎、中国兵器工业集团、中国北车集团、中国南车集团、中天建设集团、重庆宗申集团、浙江省建工集团、山西省大同齿轮集团、洛阳轴承集团等。

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