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项目管理实战训练

【课程编号】:MKT008466

【课程名称】:

项目管理实战训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【时间安排】:2017年03月21日 到 2017年03月22日3280元/人

2016年10月28日 到 2016年10月29日3280元/人

2016年08月30日 到 2016年08月31日3280元/人

【授课城市】:苏州

【课程说明】:如有需求,我们可以提供项目管理实战训练相关内训

【课程关键字】:苏州项目管理培训

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课程背景

企业中项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功则赖于每个项目的成功。然而,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式,提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,则是促进项目可持续成功的关键要素。

课程目标:

此次为期2天的培训课程,旨在帮助参与者:

① 清楚地掌握项目管理的理念;

② 加强项目团队意识,学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧;

③ 了解项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等 能够按计划实现;

④ 具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力。

课程收益:

1、了解项目管理的理念及框架(五大过程);

2、了解项目管理的要素,掌握项目管理常用工具和方法;

3、分享标杆企业项目管理的经验;

4、了解理解层次模型,清晰认知项的目经理角色;探讨项目经理能力提升的方法

5、分析本公司项目管理的现状,找到项目管理优化改进的方向。

课程对象:

项目经理、项目组核心成员、职能部门主管、公司管理者

课程内容:

一、项目管理认知

前言:

项目与日常运作有哪些区别?

为什么项目经理要重视干系人的管理?

为什么要学习项目管理?

1、项目与项目管理

a)什么是项目

项目的特点

哪些是项目

项目与日常运作性工作

b)什么是项目管理

项目管理目标

项目管理之干系人管理

项目管理的精髓

项目管理九大知识领域与五大过程组

中西式项目管理的区别

2、项目经理的身份职责

(1)项目的第一责任人

(2)项目干系人的管理者

(3)项目经理是问题管理与推动解决者

(4)带领团队达成目标

3、理解项目干系人的身份职责

(1)站队:屁股决定脑袋

(2)合作:完成项目目标

(3)斗争:区分工作界面

(4)沟通:确保配合畅顺

二、项目管理要点(按照项目管理五大过程来展开)

前言:

项目管理工作的总体框架是什么?

项目管理各个阶段的工作重点是什么?

如何编制出一个项目主计划(核心计划)?

虽然按照计划在做,但执行结果总是跟原计划有明显差距,我怎么能控制得住项目使它基本按计划实现呢?

如何在项目收尾阶段做好干系人的沟通与案例总结

1、项目启动阶段

a)启动阶段的任务、输出、工具方法模板

b)申请立项

c)组建项目组

三种组织结构的特点及对项目管理的影响

项目赞助人、项目经理的责任

d)项目策划/制作任务书

基本要素:

• 描述

• 里程碑

• 项目评价标准

• 假定与约束条件

• 项目利益干系人

e)项目开工会

启动阶段TOP3:关键点、常见问题

分组演练:哪些是项目干系人?项目干系人的需求有哪些?

研讨:如何制定合适的项目目标?

研讨:如何制定合适的项目管理里程碑计划?

2、项目计划阶段

a)计划阶段的任务、输出、工具方法模板

b)计划过程示意图

c)工作分解结构

分解的方法

表达形式

分解方法示例

分解原则

最底层的特征

将WBS和OBS相对应,设置责任矩阵

d)活动排序

e)资源工期成本估算

f)进度管理计划

g)风险管理计划

h)项目沟通计划

i)项目计划

计划阶段TOP3:关键点、常见问题

分组演练:WBS分解的分组演练。结合OBS设置RAM(责任分配矩阵)。

分组演练:XX公司的项目风险分析及应对。

3、项目实施/监控阶段

a)实施/监控阶段的任务、输出、工具方法模板

b)沟通

c)项目监控

d)变更管理

变更的流程

变更的注意事项

实施监控阶段TOP3:关键点、常见问题

研讨1:项目经理怕不怕项目变更?为什么?

研讨2:项目变更的决定权在谁手上?

4、项目收尾阶段

a)收尾阶段的任务、输出、工具方法模板

b)评估与验收

c)项目总结

d)文档归档

收尾阶段TOP3:关键点、常见问题

案例分享:工程验收的注意事项

5、项目成功的关键因素

a)项目成功的标志

b)业界项目成功的因素

c)业界项目失败的因素

三、项目管理实战演练

1、华为项目管理经验分享

高效运作的典型案例分享

a.香港PCCW WCDMA工程项目管理经验分享

1.有效地减少窝工等现象,提升工作效率

2.真正做到职责清晰、配合紧密、不窝工、高效运作

流程化、规范化运作的典型案例分享

a.HW公司工程内控关键控制点(KCP)经验分享

1.识别关键控制点,规范运作、防范风险

2.流程化、规范化运作,全面提升项目管理的效率

实战演练:探讨XX公司项目管理的KCP有哪些?制定TOP3的KCP

四、项目管理专题研讨:

头脑风暴:项目经理管理意识与能力提升

1.项目管理精髓

2.骨干员工的培养

3.项目经理素质模型

4.项目经理自我修炼

头脑风暴:XX公司项目管理现状分析与优化改进建议探讨

余老师

余老师:商务总监、高级咨询顾问、项目管理师。

余先生有14年的工作经验,咨询行业5年经验。曾长期任职于爱立信、通用电气(GE)、阿尔斯通、毕博管理咨询等多家世界著名五百强公司,历任设备工程师、生产经理、质量经理、精益经理、中国区持续改善经理、战略咨询经理、运营总监等,有丰富的制造工厂管理、培训和项目指导经验。

余先生讲课生动详实,实用性强。他曾经参加GE全球精益大师培训,通过两周集中营培训,深得丰田资深顾问的指导。帮助其中一任职企业成为全球精益模范工厂。

资格证书: GE认证六西格玛黑带,CQE美国认证质量工程师,IBC(国际商务咨询学院)注册咨询师,美国/中国质量协会会员,人力资源及保障部授权企业培训师,PMP,项目管理师讲师

项目经验:余先生拥有企业发展战略规划、物流规划和优化、生产效率提升、流程再造、六西格玛、精益运营管理等方面的项目经验。他所领导的项目曾经获得“GE最佳6SIGMA项目”、“爱立信优秀员工”、“PHILIPS质量奖”和“国家电网优秀项目奖”,帮助企业培养了上百名绿带和项目经理。他尤其擅长诊断式咨询服务,帮助企业解决了众多疑难杂症,深得企业欢迎。

研究方向:精益生产、六西格玛、项目管理、全面质量管理、全面生产维护、供应链管理

培训客户(部分)包括:卡特彼勒、德朔实业、飞创电子、宝钢、松下电工、高德电子、国家电网、YKK、上海贝尔阿尔卡特、伊萨焊接、史塞克医疗、捷豹路虎汽车、摩根陶瓷…

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